如何做好仓库主管，如何做好一个仓库主管

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1，如何做好一个仓库主管
2，怎么样做好仓库主管
3，怎样做好仓储物流主管
4，怎样才能做好一个仓库主管

1，如何做好一个仓库主管

1、仓储部主管岗位职责1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。1.2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。1.3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。1.4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。1.8、定期对仓库人员进行考核。1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。1.11、签发仓库各级文件和单据。 1.12、接受并完成上级交办的其他工作任务。

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1、做好实物定置定位的安排；2、规划好物料进出的路线；3、教育训练手下的兄弟，提升他们的技能；4、划分好他们的职责，制定工作目标和考核指标、考核方案；5、进出台账的管理，做到帐实一致。6、和老板做好充分的沟通交流，准确了解和实现他的要求。

如何做好一个仓库主管

2，怎么样做好仓库主管

仓库主管工作职责内容? 每日工作内容：1. 主管仓库管理工作，协调处理仓库工作事项2. 签署审核仓库工作记录，有异常处理之或报上级解决3. 巡视仓库管理区域，发现解决仓库各项管理工作4. 查询仓库5S管理工作5. 督促仓管员做好帐务管理工作和仓务管理工作6. 督促帐务员做好电脑帐务管理工作。7. 如有进料工作在进行，督促仓管员及时点收；如有收料工作在进行，督促仓管员抽查一定数量点收；如有发货工作在进行，督促仓管员按单备货，及时准备好出货工作。8. 督促仓管员每月进行盘点工作9. 与外界或司机联系，负责公司货车的调度10. 如有仓库报废事项，与品质部门联系处理之11. 其他工作事项：完成上级交办工作任务完成其他部门交办的工作配合事项主持参加部门内部会议? 每周月工作内容：督促仓管员每月进行盘点工作每周参加公司部门会议每月完成部门目标管理工作? 所用表格：

转载以下资料供参考仓库主管工作职责? 每日工作内容：1. 主管仓库管理工作，协调处理仓库工作事项2. 签署审核仓库工作记录，有异常处理之或报上级解决3. 巡视仓库管理区域，发现解决仓库各项管理工作4. 查询仓库5S管理工作5. 督促仓管员做好帐务管理工作和仓务管理工作6. 督促帐务员做好电脑帐务管理工作。7. 如有进料工作在进行，督促仓管员及时点收；如有收料工作在进行，督促仓管员抽查一定数量点收；如有发货工作在进行，督促仓管员按单备货，及时准备好出货工作。8. 督促仓管员每月进行盘点工作9. 与外界或司机联系，负责公司货车的调度10. 如有仓库报废事项，与品质部门联系处理之11. 其他工作事项：完成上级交办工作任务完成其他部门交办的工作配合事项主持参加部门内部会议? 每周月工作内容：督促仓管员每月进行盘点工作每周参加公司部门会议每月完成部门目标管理工作

首先，要明白仓库的管理目标，根据重要度进行排序：1、物流的目的是服务于生产，这就在于仓储的规划设计必须围绕生产需求来进行，因此，规划的水平代表了管理的水平，设计水平决定服务水平。主要目标时物流的设计要科学合理，库存标准符合物料周期；2、目标明确后，需要制定工作流程和仓库sop（标准作业标准），包括仓库堆码规范、账务规范、运输规范、动态管理规范、6s管理规范等等，保证目标有支撑；3、围绕目标建设一个高效的团队，并不断优化管理流程和规范，冲击更高的目标。需要补充的是在仓库中要重视看板管理。

怎么样做好仓库主管

3，怎样做好仓储物流主管

苏州柯瑞德仓储物流设备觉得，做好仓储物流主管就是要明确自己的职责，把工作做好，不断优化工作细节，提高工作效率。仓储物流主管工作职责如下：一、规范流程工作内容执行并监控仓库作业流程及各项制度的实施,对仓库的正常运作负责。工作标准:对每天每项收、发、存业务的运行状况实行检查与掌握，发现问题立即处理，确保仓库作业流程及各项制度的执行状况良好。二、准确反映库存工作内容:1、准确记账、报账。2、加强与台账的日对应与月盘点核查。工作标准：1、准确记账、报账。2、每天检查手工账记账情况确保及时性、准确性。3、抽查库存报表的及时性与准确性，传报对象是否全面。4、抽查到货通知书有否及时传送各门店。5、手工账库存与实物库存是否吻合，按排每天抽查10个品种以上。6、加强与台账的日对应与月盘点核查。7、手工账与实物、电脑账与手工账的核对与管理。8、确保准确及时地将提货联交台账并签收。9、每天将实收已发及未发数于台账进行勾单核对及时查找差异原因并当天解决。10、每月盘点工作的组织与要求，对盘点结果与台账核查并落实责任。三、库位按排工作内容：1、合理科学按排商品的库位与堆放。2、建立坏机库。工作标准：1、合理科学按排商品的库位与堆放。2、杜绝出现货物堆放紊乱，条理不清，进货无位，出货后不理的现象。按商品种类分割库区、库位。3、寄存库所有物品须记录在案，手续齐全，不得造成商品及财产遗失、损坏。4、促销赠品往来账目清楚，不得短缺。建立坏机库。1、对残次商品严格把关，查收原因，严格监督处理。2、在库及入库不良品严格分开堆放，并及时报账处理。四、出入库手续工作内容：按订单要求及商品外观要求严格把好入库关与出库手续。工作标准：1、以先出后进为原则，充分利用仓库大门，积极组织库工装卸货，不得对进货车辆视而不见，处理拖拉。2、发货认真、仔细，不得发错货。3、严禁野蛮装卸，加强教育，从严处罚。五、商品的保管工作内容：对入库、在库商品的保管责任工作标准：1、不得堆放库外，特殊情况必须加垫仓板盖油布，不得淋雨。2、搬卸过程中机器及包装的保护。六、安全卫生工作内容：1、对全部在库商品、财产的安全、质量负责，杜绝人为损坏与缺少。2、做好库区防火、防水、防盗工作。工作标准：1、仓库重地禁止吸烟，定期检查电器线路。(考核7.5分)2、杜绝工作失误，造成商品盗窃、失火、水潮、霉变等情况。(考核7.5分)3、健全值班工作，做好值班记录(考核5分)4、触犯法律的承担相应法律责任(考核5分)七、培训与考核工作内容：加强自身业务水平，对员工实时进行培训与考核。工作标准：掌握员工思想动态,及时做好员工思想工作,保证每一名员工的工作状态八、劳动纪律工作内容：建立并不断完善库内工作纪律。工作标准：针对仓库运作流程，定制相关劳动纪律，并在工作中不断修改和完善。

物流这个行业，一般来说包括仓储、运输等等，看您的问题，似乎对仓储比较感兴趣，不妨可以向专业仓储管理发展。目前来讲，仓储管理行业的发展越来越趋向于自动化、智能化，但正如运输的最后一公司派送无法完全自动化一样，仓旦伐测和爻古诧汰超咯储管理最终也是会存在一些合理的、必要的人工操作，因此无论是从仓储管理基层操作还是到高级管理者，仓储管理这个行业不会消失。而且，随着近年以来，电子商务的大发展带动了传统第三方物流仓储业的发展，社会上急需将电商运营的仓储&配送业的管理人员，建议您能从这个方面投入精力。如果是自己做，那可能就需要更多的资源。

第一步、了解这个仓库的功能，虽然仓库的主要功能是储存和保管货物，但不同企业的仓库又有着不同的功能。第二步、了解储存货物的类型、存放量、作业量等。在了解了仓库的功能之后，我们要清楚仓库将用于存放货物的性质，是普通货物还是特殊货物，在温湿度控制上是否有具体要求等，清楚是否需要专门的防静电周转箱等特殊储藏容器。如果有不明白的，可以到冠宇这样的全面物流产品配套企业问问。第三步、了解同类仓库以往存在的问题。任何问题的出现都有原因，同样任何问题都有解决的办法。第四步、制定出合理的操作流程。在以上对一个仓库的功能、储存货物以及储存量、作业量和同类仓库经常出现的问题了解了之后，才能对仓库内需要进行的各项操作制定出合理的流程。

怎样做好仓储物流主管

4，怎样才能做好一个仓库主管

1.负责所有物品的保管工作，必须做出出入库详细的明细，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符。 2.负责仓库各类材料的入库登记审查复核工作。 3.负责各类材料按计划发放及控制工作。负责各类材料的定置管理及安全工作。 4.勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电。 5.及时向采购员报告物品库存情况，提出物品采购计划，对采购回来的物品进行验质检量。保管员签字验收合格后的物品的数量和质量由保管员负责。 6.负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作。 7.负责仓库每月盘点的顺利进行、实物的盘存工作顺利进行 8.配合各部门做好协调工作，完成公司交办的各项临时性工作。 1. 负责所有物品的保管工作，必须做出出入库详细的明细，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符。 2.负责仓库各类材料的入库登记审查复核工作。 3.负责各类材料按计划发放及控制工作。负责各类材料的定置管理及安全工作。 4.勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电。 5.及时向采购员报告物品库存情况，提出物品采购计划，对采购回来的物品进行验质检量。保管员签字验收合格后的物品的数量和质量由保管员负责。 6.负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作。 7.负责仓库每月盘点的顺利进行、实物的盘存工作顺利进行 8.配合各部门做好协调工作，完成公司交办的各项临时性工作。

主要职责如下：仓储管理仓库管理员职责仓库的组织结构仓库管理员的任职资格如何建立仓库管理指标体系如何制定仓容定额如何进行储存物品的定期检查仓库规划 1、如何进行仓库平面布置 2、如何计算仓库面积 3、如何确定仓库参数库存管理安全存量最低存量有效存量最佳订购点 abc管理法小件不必要的库存如何进行零库存如何使用jit存料管理方式不良症状及其改善入库运作如何做好物料入库准备如何进行物料入库验收如何进行实物验收如何处理商品验收中发现的问题如何办理入库手续仓库保管如何进行理货如何划分料区如何设计保管空间如何进行物料编码如何进行货位编码如何进行盘点作业半成品收发与退货 1、半成品的入库控制 2、半成品的出库控制 3、半成品的退货补料控制成品收发与退货 1、成品的入库控制 2、成品的出库控制 3、如何处理成品出库中的问题呆废料管理 1、呆料的处理与排除 2、废料的处理与报警盘点与现场5s 1、盘点方法与盘点制 2、一目了然的现场 3、看板管理仓库的电脑化管理 1、仓库电脑化管理的应用 2、电脑化仓库管理的基本结构 3、仓库电脑化管理的操作如何做个优秀主管-96个条件一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,abc原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9.为人所不能为、不愿为，而做得好 10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么 11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇 12.积极主动的态度 13.忠诚度与责任感 14.做人、做事有原则有重点 15.就业要有作为，职务不分贵贱 16.永远怀着一颗感恩的心二、关于工作方面 17.认清目标，实施目标管理 18.做好自主管理、检查 19.工作标准化、管理制度化 20.职务工时分析，人员合理化 21.有创新与突破 22.有主见与果断力 23.尽量吸收工作新知识新方法 24.尽量使用作业电脑化 25.全心投入，尽心尽力工作 26.做好p-d-c-a管理循环工作 27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作 28.做好5s整理整顿管理 29.工具齐备，保养妥善 30.公正合理的工作分配 31.随时检查工作绩效 32.重视数据，善于统计分析 33.注重安全与保密 34.尽可能尊重部下的建议 35.研究如何改进工作 36.必须具备工作上所需的知识 37.周密计划 38.审慎检讨、采取改善行动三、关于上司方面 39.尽力更正上司得当误解 40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白 41.对公司及上司有信心 42.贯彻上司的命令 43.不烦扰上司 44.凡亲身解决的问题，应向上司报告 45.有备无患，随时掌握状况 46.不在背后批评公司与上司 47.对本单位工作负全责不作任何解释 48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨 49.定期报告工作经过及结果四、关于同事方面 50.互相合作协助 51.不侵犯他单位之职务 52.成功有效的会议主持 53.良好的人际关系与沟通 54.互相交换知识见解 55.与他单位取得密切联系与协调 56.均衡适当的组织能力 57.对同事诚心与热心 58.了解同时的工作职务 59.必要时可以代理处理其职务 60.接受同事的批评建议