盘点流程，店铺盘点的流程是什么

1，店铺盘点的流程是什么

第一是安排人，第二是和商场联系好，然后店面盘，公司安排人跟踪来保证盘点数据正确性。

店铺盘点的流程是什么

2，列举2种盘点方法并说明一般的盘点流程是怎样的

一、所谓盘点，是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、出知库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。二、方法：盘点分为手工盘点、盘点机盘点1、手工盘点：主要靠人员手工记录盘点内容，商品数据，然后跟电脑核对。2、盘点机盘点：利用数据采集器设备，把需要盘点的商品信息导入到采集器中，然后利用盘点机扫描商品条码，然后显示相应的信息，盘点人员根据实现数量录入采集，道最后导入系统管理软件比对，生成盘盈盘亏单。三、盘点内容流程:1.货物数量通过点数计数查明商品在库的实际数量，核对库存账面资料与实际库存数量是否一致。2.货物质量检查在库商品质量有无变化，有无超过有效期和保质期，有无长期积压等现象，必要时还必须对商品进行专技术检验。3.保管条件检查保管条件是否与各种商品的保管要求相符合。如堆码是否合理稳固，库内温度是否符合要求，各类计量器具是否准确等。4.库存安全状况检查各种安全措施和消防、器材是属否符合安全要求，建筑物和设备是否处于安全状态。希望帮到你望采纳谢谢加油

列举2种盘点方法并说明一般的盘点流程是怎样的

3，仓库盘点的工作流程是怎样做的

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:instone1盘点工作流程1.盘点前各库房应对货物进行整理，码放应成行成列、过目见数。2.财务部牵头组织盘点工作沟通协调会议，各部门负责人应按盘点工作会议布置做好部门内的盘点工作安排。3.盘点均应安排人员进行抽盘，抽盘人一般由财务人员组成，在财务人手不够的情况下，可由其他部门抽调人员组成。4.盘点前，各盘点表制表人应提前准备盘点表并分发给盘点人。5.各盘点人向行政部领取足量盘点卡。6.盘点人点数后记录盘点卡和盘点表，一个物品编码有多张盘点卡的，应分别记录，最后计算出盘点汇总数填在盘点表的一盘数栏，实盘数有修改的，填在二盘、三盘栏，实盘数以最后一个盘点数为准。分色管理的单品，盘点卡应写明颜色。7.抽盘人对所抽单品在盘点卡上记录抽盘数量，在抽盘表的“盘点卡数”一列记录盘点人的盘点卡记录数，在“抽盘数”一列记录抽盘数量，计算出差异，并与盘点人确认差异。8.抽盘人对未抽盘单品的盘点卡数量在抽盘表上进行盘点数量的记录，一个物品编码有多张盘点卡的，先分别记录，最后计算出盘点汇总数填在盘点数一栏。9.抽盘发现盘点人记盘点卡记录错误的，应通知盘点人进行核实。经双方复查确认盘点卡记录错误属实的，盘点组应调整更新实盘数量，以求双方上报的实盘数一致。16.16.10

传统的盘点需要打印盘点单，然后手工登记盘点单，最后清点数量完了还要将数据一条条的手工录入到系统中！建议使用汉码盘点机，就无需这么麻烦！汉码盘点机无缝对接你的仓库管理软件，通过wifi，3G4G无线连接网络，实时跟你后台数据库进行数据交互！盘点时只需要扫描条码，录入数量，盘点数据立即实时传输到后台数据库！能提高盘点效率，减少人工手工录入错误，从而提高数据准确性！

仓库盘点的工作流程是怎样做的

4，仓库盘点管理流程的介绍

求仓库管理的盘点方式盘点为了及时掌握物料变动情况，避免物料的短缺、丢失和超储积压，保持帐、卡、物相符，必须进行盘点。 1、盘点原则： a)静态盘点，车间领料员盘点前必须将车间不能按订单配套生产的材料退回仓库，以便盘点对账。 b)实盘实报，盘点的物、表、帐必须真实。 2、盘点方法 a)分区盘点：将仓库管理区内所有物料进行分区域放置不定期盘点。 b)经常性盘点：仓管员每天通过收发料及时检查库存物料的账、卡、物是否相符，对有动态的物料进行巡回抽盘。 c)定期盘点 1）由财务部组织，各车间、仓库按规定时间（月底）对物料进行全面盘点。 2）盘点时必须在标识卡上注明物料名称、规格型号、数量、品质状态、盘点人等,并做好盘点记录。 3）盘点表经部门主管确认签字，一式两份，一份留底，一份交财务抽盘人。 4）财务部组织月初定期盘点抽查：抽盘时要求由仓管员陪同一起，对各仓管员所管货物抽盘数量5项以上，若抽盘到货物数量与仓管员所报数量不准：a类物资有一项、b类有两项、c类有三项，抽盘人判本仓库重盘并上报财务部。若二次抽盘仍不合格或拒绝重盘，财务部将进行全公司通报并给予考核。 3、盘盈盘亏处理要求 a)当仓管员对仓库货物盘点时出现盘亏或盘盈时，要求仓管员重盘所有亏盈货物，检查有无盘错； b)当重盘确定物与帐卡不符时，查明所有盘亏或盘盈的全部原因，进行分析处理； c)盘亏或盘盈原因分析后，对外协厂少送缺数的要求外协补数，对车间、检验员或其它部门领用或耗用未开领料单的要求补回领料单，对自己入错数的应当对单查清改正过来，可纠正的一切纠正后，用系统打印出《仓库物料收发存报表》（送财务部。 d) 盘亏或盘盈原因分析后, 仓库编制《盘盈盘亏报表》（交部门领导审核（对超出盈亏允许范围的出具考核方案），品管部、财务部会签，进行统一调帐处理。

概述仓库盘点管理流程是仓库在盘点作业方面的指导操作性文件，它通过对盘点的安排、计划、组织、初盘、复盘、稽核、查核、数据输入、盘点表审核、数据校正、盘点总结等方面进行说明、规定和指导，以给仓库盘点管理工作指明方向和给出措施方法。由于人为以及客观流程的疏漏等原因，造成的帐面、IT系统、实际库存的数据的不符，需要建立完整的《仓库盘点管理制度》以保证基础数据相对正确。

5，库存材料盘点的流程如何

盘点前的准备自古兵家 “不打无准备之仗”，事前准备愈周密愈详细，盘点工作进展就能愈顺利，盘点结果就会愈准确。一、人的安排 1．原则上，盘点当日，应停止任何休假，特别是全面盘点至少应于两周前安排妥当，包括加班、延长时间等，应由超市各部门写出《××组盘点安排计划表》（见前表3），并呈报营运副总批准。 2．责任区落实到人，明确范围，二、告知 1．通知顾客若营业中盘点而影响顾客购物则通过广播形式告知顾客，以取得谅解：“尊敬的顾客朋友，您好，我们的盘点给您购物造成了不便，请您谅解，顺祝您购物愉快！” 若停业盘点则应提前三天，以广播方式及公告方式，通知顾客，避免顾客徒劳往返，公告形式 2、通知厂商盘点前，由采购员在订货时注明，或以电话告知，或发函通知，避免厂商于盘点时段送货，并在收货处提前一个星期贴出通知。盘点前培训 1、盘点前两个星期内进行盘点模拟培训，讲解注意事项，务使失误降至最低 2、模拟培训，按实际盘点步骤进行讲解，具体由营运副总及超市经理安排实施，并由ALC填写《盘点培训计划表》（见前4），呈营运副总批准 3、盘点人员进行逐一操作演习 4、各部门主管须进行标准操作示范 5、盘点工具盘点表（一式三联黑、兰、红），小张自粘贴纸，红蓝圆珠笔等工作分配初点工作由指定员工实施，抽点、复点工作由部门主管或财务人员来执行。商品整理，环境整理实际盘点前两天对商品进行整理，使盘点工作更有序、有效，及早清除不良商品，其整理的重点是： 1、检查货架或冷冻、冷藏价格卡是否与商品陈列位置一致，不一致时，要将其调整一致或更换新卡； 2、将商品陈列整齐，以利于清点数量，象陈列端头、陈列架、附壁陈列架、随机陈列架、堆头等； 3、清除坏品、退货商品，该报废的报废，该退货的退到收货区，包装破损商品要及时处理； 4、清除卖场及作业场死角，检查收货区是否有滞留商品； 5、将各项设备、备用品、工具存放整齐； 6、库存商品的整理要注意两点：一是把小箱子放在大箱前；二是避免商品数量不足整箱的当作整箱计算； 7、盘点前最后整理：一般在盘点前两小时，对商品进行最后整理，主要是陈列架上的商品。顺序绝对不能改变，否则盘点时会对不上号。资料单据整理为避免出现虚假现象，有关盘点的资料要整理: 1、联营式自营商品的单据整理； 2、报废品单据汇总； 3、赠品单据汇总； 4、改包装单位的商品单据汇总； 5、收货资料的汇总

存货清查的核算一.存货清查概念二.存货清查作用三.存货清查的种类四.存货清查的方法五.存货盘盈盘亏和毁损的核算