工作中存在的问题和不足，你认为你在工作中存在的主要问题和不足是什么

来源：整理时间：2023-06-08 04:29:54 编辑：好学习手机版

1，你认为你在工作中存在的主要问题和不足是什么

我目前还没完全进入工作，但是我在学习，我可以分析一下我在学习中的优点和不足优点：可以长时间坐在电脑面前，查找资料迅速，有问题时主动寻找机会，不足：学习时注意力不够集中，做事情也很拖拉

你认为你在工作中存在的主要问题和不足是什么

2，在工作中存在的问题与不足怎么写

你存在那里问题写出来，在写出来解决的方法就好了

你先要找出到底哪里不足，列出点来然后有针对性的找出解决的办法，比如是技术上的不足，有哪些，态度上的不足有哪些，待人接物上的不足又有哪些。再看看别人怎么说的。

在工作中存在的问题与不足怎么写

3，在工作中遇到的最大的困难和问题是什么

"在工作中遇到的最大的困难和问题是什么"你是一名厨师，你在工作中遇到的最大困难可能应该是物料来原是否正综。你做这道菜准备享用的客食客是哪里人（能更好的微调“作料”）？。

困难是不断地遇到问题以及不断地解决问题, 没有闲着的时候.存在的问题是如何有效地预防同类问题再次发生, 如何有效地解决问题.

在工作中遇到的最大的困难和问题是什么

4，工作中存在哪些不足急急急急急急急

纯属个人意见，你既然已经有三个不足之处了，那就三个方面展开写，比如1、主动出击少被动应付多｛在工作中缺少积极性，大多是被动的应付。这样的工作态度在职场中是绝对不行的，应该，职场如战场。。。。。。｝这样展开写，其实如果你真的交了两三千字的东西，上去，估计领导也没这么闲，全文认真阅读。或者你可以上网找一些，摘抄一下，反正高大上就行嘛。

那要从你对这个行业开始有什么概念，等接触后有什么感想，再到你工作一段时间后有什么想法，如果把这个专柜完全交给你后，你会如何去经营管理他，如何才能让你的专柜业绩更好！希望对你有所帮助！

5，公司基础管理工作中存在的问题及对策329

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:王彩霞山东英克莱电动车有限公司公司基础管理工作存在的问题及解决对策公司各项经营管理工作不断完善，各项管理制度正逐步健全，但目前，仍存在一些制约公司发展的经营及管理问题，下面对这些问题进行说明，并提出如下解决措施：一、缺乏富有竞争力、引导力的企业文化公司制度层、物质层面工作做的较为全面，但理念建设、灌输工作不到位，没能在公司内形成富有竞争力、引导力的企业文化，造成员工缺乏正确的工作方向。解决对策：公司应建立文化组织，让员工多参与、多交流，制定涵盖行为规范、道德规范在内的各项文化规范，并以文化活动为支撑点，以绩效考核为监督手段，通过故事、仪式、有形信条、语言文字等手段强化文化灌输及管理工作，增强公司的软实力。二、人力资源规划、储备、培养工作不到位公司缺乏规范的人才储备机制，员工离职、退休、调岗等原因造成的岗位空缺，不能在第一时间内解决，易出现工作落空现象，另外公司缺乏科学的人力资源需求评估机制，难以实现合理定岗定员、控制人力资源成本，此外，员工缺乏明确的职业生涯规划，难以调动员工工作积极性。解决对策：公司应做好动态人力资源管理工作，及时了解所有员工动态，做好整体人力资源的规划管理工作，建立、健全职位晋升、变动流程，引入定向培养模式，建立人才储备机制、培养更多优秀人才。岗位人员设置方面，应做好岗位需求的评估、劳动者素质评估，工作做到定岗定员，同时，应做好营销业务