网络计划技术，网络计划技术的技术内容

1，网络计划技术的技术内容

网络计划技术包括以下基本内容：网络优化，是指根据关键路线法，通过利用时差，不断改善网络计划的初始方案，在满足一定的约束条件下，寻求管理目标达到最优化的计划方案。网络优化是网络计划技术的主要内容之一，也是较之其它计划方法优越的主要方面。

网络计划技术的技术内容

2，网络计划技术有何基本特点

优点1、能够全面而明确的反应出各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系；2、主次，缓急清楚，便于抓住主要矛盾；3、反映了各项工作机动时间，有利于资源的合理分配；4、有利于计算机技术的使用，便于网络计划的调整与控制。缺点1、流水作业的情况很难在计划上反映出来。

网络计划技术有何基本特点

3，简述网络计划技术与传统的计划管理方法相比有哪些优点

网络计划技术与传统的计划管理方法----对比，具有以下优点：（1）网络计划技术把一项工程中各有关的工作组成一个有机的整体，能全面、明确地表达出各项工作之间的先后顺序和相互制约、相互依赖的关系。（2）通过网络图时间参数计算，可以在名目繁多、错综复杂的计划中找到关键工作和关键线路，从而使管理者能够采取技术组织措施，千方百计地确保计划总工期。（3）通过网络计划的优化，可以在若干个可行方案中找到最优方案。（4）在网络计划执行过程中，能够对其进行有效的监督和控制，如某项工作提前或推迟完成时，管理者可以预见到它对整个网络计划的影响程度，以便及时采取技术、组织措施加以调整。（5）利用网络计划中某些工作的时间储备，可以合理地安排人力、物力和资源，达到降低工程成本和缩短工期的目的。（6）网络计划可以为管理者提供工期、成本和资源方面的管理信息，有利于加强施工管理工作。（7）可以利用电子计算机进行各项参数计算和优化，为管理现代化创造条件。

简述网络计划技术与传统的计划管理方法相比有哪些优点

4，网络计划技术求至少需要几天如何计算

相关步骤为： 1、按照相关规范和要求划分工程的单元工程或者检验批； 2、根据工程量确认各单元工程的持续时间； 3、根据施工组织设计确定各单元工程的施工逻辑顺序，如采用流水施工，要注意虚工作的应用，使网路施工顺序与实际的施工组织设计逻辑顺序一致； 4、根据各施工的持续时间及逻辑顺序确认工程的ES和EF，即最早开工时间和最早完工时间； 5、根据最早开工时间排出的工程竣工时间（计算工期）判断是不是满足计划工期的要求，慢如满足，一般按照计划工期=计算工期，从最后一个单元工程倒推各单元工程的LF和LS。即最晚完成时间和最晚开始时间，相关的计算方法可以参考《工程网路计划技术规程》； 6、根据计算出的ES/EF LS/LF 计算单元工程的TF和FF，即单元工程的总时差和自由时差，总时差为0的线路即为关键线路！

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5，如何编制网络计划图

整个施工项目进度管理与控制过程中，网络图具有明显达到逻辑性，它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系，能够运用数字方法来分析计划和进行优化，因而网络计划比横道计划有更好更多的优点，“网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。一、施工网络计划图的基本元素分析　　I 艺网络图与施工网络图在项目施工任务过程中，各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类：　　II 由施工工艺决定的，叫做工艺逻辑。施工工艺不变，工艺逻辑不变。　　III 施工组织的方法决定的，叫做组织逻辑。这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工组织方法改变而改变。如果有足够的施工力量，其他条件也许可，为了缩短总工期，两栋住宅楼也可齐头并进的地进行施工。明确逻辑关系，旨在使项目必须遵循的顺序，这种顺序不能随便改变。以工艺网络为基础，考虑项目施工现场的实际情况和条件，包括实际投入的施工资源量和具体采取的施工组织方法，加上相应的组织逻辑关系，就可以画出可供实施的施工网络。在项目施工准备阶段，进行施工组...整个施工项目进度管理与控制过程中，网络图具有明显达到逻辑性，它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系，能够运用数字方法来分析计划和进行优化，因而网络计划比横道计划有更好更多的优点，“网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。一、施工网络计划图的基本元素分析　　I 艺网络图与施工网络图在项目施工任务过程中，各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类：　　II 由施工工艺决定的，叫做工艺逻辑。施工工艺不变，工艺逻辑不变。　　III 施工组织的方法决定的，叫做组织逻辑。这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工组织方法改变而改变。如果有足够的施工力量，其他条件也许可，为了缩短总工期，两栋住宅楼也可齐头并进的地进行施工。明确逻辑关系，旨在使项目必须遵循的顺序，这种顺序不能随便改变。以工艺网络为基础，考虑项目施工现场的实际情况和条件，包括实际投入的施工资源量和具体采取的施工组织方法，加上相应的组织逻辑关系，就可以画出可供实施的施工网络。在项目施工准备阶段，进行施工组织设计时，往往只能根据既定的施工部署和施工方案，确定各施工工序之间的工艺逻辑关系，画出工艺网络。由于工艺网络一般只考虑工艺要求，是在假定资源无限的条件下，凡是工艺上允许同时施工的工作，都按平等作业安排，因而工期一般都较短。但是，实际上，资源总是有限的，如何提高资源的效率，降低施工成本，则是编制计划时必须重点考虑实际问题，在项目施工中用来指导施工。二、项目施工进度计划的优化　　用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键任务的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，不断地改善初始的计划，在一定约束条件之下，录求优化的项目进度计划。　　I 工期调整工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。　　II 搭接流水，缩短工期。在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，将一个施工项目合成若干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。　　III合理排序，工期最短。把一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的，不同的流水顺序，总工期不同，需要找出工期最短的最优排序方案。　　IV 资源平衡编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡使用。对于企业配备的一定量人力和物力来说，如果计划的安排能使得这些人力和物力，在整个计划期中每天都能够充分发挥其效率，那么这个计划的资源用量就是均衡的，经济效益也必定是好的。理想的资源均衡情况是资源用量动态曲线图呈一矩形，其顶边是平行于时间坐标轴的水平直线，表示每日资源用量保持一定的数值不变。　 V 成本优化如何控制建筑工程成本,寻求成本最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来，直接费用低的计划方案，工期比较长；为了缩短工期，需要采用效率更高的施工机械或施工工艺，直接费用往往就要增加；如果不改变效率，就需要投入更多的人力和物力，增加资源的使用强度，那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模，增加一次性费用的投入，其结果也要导致直接费用的增加。通常项目经理部总是优先彩用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。不过，随着工期的缩短，直接费会更快的增加。间接费与项目施工的关系不那么直接，无论现场施工情况如何，每天大体上总要发生那么多费用。工期越长费用越多，费用与工期成正比。

6，网络计划图中虚线和实线分别表示什么

实线：不管是哪一项计划，都会包含着许多待完成的工作。而在我们的网络计划图中，工作是用箭线来表示。箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的完成。箭头的方向表示工作的前进方向（从左向右）。任意一条箭线都需要占用时间，消耗资源，工作的名称或内容写在箭线的上面，持续时间写在箭线的下面。虚线：是实际工作中不存在的一项虚设工作，因此通常不占用资源，不消耗时间。它表示出来的工时为零，是没有消耗任何资源的虚构工作。它的作用只是为了正确表示出工作间的逻辑关系。网络图中从起始节点开始，沿箭头方向通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路，称为线路。在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路，一般用双线或者粗线表示，其他线路长度均少于关键线路，称为非关键线路。扩展资料：一、网络计划方法起源于美国，是项目计划管理的重要方法。网络计划的类型：1、单代号网络计划；2、双代号网络计划；3、双代号时标网络计划；4、单代号搭接网络计划。二、单代号网络图1、节点：单代号网络图中每个节点表示一项工作，节点宜用圆圈或矩形表示。节点所表示的工作名称、持续时间按和工作代号等应注明在节点内。单代号网络图中的节点必须编号。编号注明在节点内，号码可间断，但严禁重复，箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。一项工作必须有唯一的一个节点以及相应的一个编号。2、箭线：单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间也不消耗资源。箭线应画成水平直线、折线或者斜线，箭线水平投影的方向应自左向右，表示工作的行进方向。工作之间的逻辑关系包括工艺关系的组织关系，在网络图中均表现为工作之间的先后顺序。3、线路：单代号网络图中，各条线路应用该线路上的节点的编号从小到大以此表述。参考资料：搜狗百科-网络计划参考资料：搜狗百科-网络计划图

网络计划图实线和虚线分别表示：实线：任何一项计划，都包含许多项待完成的工作。在网络图中，工作用箭线(弧)表示。箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的完成。箭头的方向表示工作的前进方向(从左向右)。工作的名称或内容写在箭线的上面，持续时间写在箭线的下面。虚线:表示虚工作，也就是表示工时为零，即不消耗任何资源的虚构工作。其作用只是为了正确表示工作间的先后次序关系。扩展资料：1、网络计划即网络计划技术（Network Planning Technology），是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它是五十年代末发展起来的，依其起源有关键路径法（CPM）与计划评审法（PERT）之分。CPM主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程，PERT更多地应用于研究与开发项目。2、国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT等。网络计划图分双代号网络计划和单代号网络计划。双代号网络计划是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，单代号网络计划图以节点及其编号表示工作。在建筑工程中，主要以双代号网络计划图为主。3、网络计划技术包括以下基本内容：（1）网络图网络图是指网络计划技术的图解模型，反映整个工程任务的分解和合成。分解，是指对工程任务的划分；合成，是指解决各项工作的协作与配合。分解和合成是解决各项工作之间，按逻辑关系的有机组成。绘制网络图是网络计划技术的基础工作。（2）时间参数在实现整个工程任务过程中，包括人、事、物的运动状态。这种运动状态都是通过转化为时间函数来反映的。反映人、事、物运动状态的时间参数包括：各项工作的作业时间、开工与完工的时间、工作之间的衔接时间、完成任务的机动时间及工程范围和总工期等。（3）关键路线通过计算网络图中的时间参数，求出工程工期并找出关键路径。在关键路线上的作业称为关键作业，这些作业完成的快慢直接影响着整个计划的工期。在计划执行过程中关键作业是管理的重点，在时间和费用方面则要严格控制。（4）网络优化网络优化，是指根据关键路线法，通过利用时差，不断改善网络计划的初始方案，在满足一定的约束条件下，寻求管理目标达到最优化的计划方案。网络优化是网络计划技术的主要内容之一，也是较之其它计划方法优越的主要方面。网络计划技术既是一种科学的计划方法，又是一种有效的生产管理方法。参考资料：网络计划_百度百科

我来回答一下吧。先说说实线：任何一项计划，都包含许多项待完成的工作。在网络图中，工作用箭线(弧)表示。箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的完成。箭头的方向表示工作的前进方向（从左向右）。工作的名称或内容写在箭线的上面，持续时间写在箭线的下面。再说说虚线：虚线表示虚工作，它表示工时为零，不消耗任何资源的虚构工作。其作用只是为了正确表示工作间的先后次序关系。希望我的回答对你有用。

虚线与实线的区别是虚线表示虚工作用实线表示实工作，虚工作用虚线，实工作实线。自由时差=最迟开工时间-最早开工时间，工作总时差=紧后工作的最迟完工时间-本工作的最早完工时间

实线：任何一项计划，都包含许多项待完成的工作。在网络图中，工作用箭线(弧)表示。箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的完成。箭头的方向表示工作的前进方向（从左向右）。工作的名称或内容写在箭线的上面，持续时间写在箭线的下面。虚线：虚线表示虚工作，它表示工时为零，不消耗任何资源的虚构工作。其作用只是为了正确表示工作间的先后次序关系。网络计划图具有清晰地表示工作的内在逻辑关系的优点，在编制计划时得到广泛的应用。网络计划图主要分为双代号网络计划图和单代号网络计划图。其中双代号网络图以其包含因素多，能够准确反映关键线路，是一种应用最广泛的网络计划图。扩展资料：双代号网络图中，每一条箭线应表示一项工作。箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束。1.节点：反映的是前后工作的交接点，接点中的编号可以任意编写，但应保证后续工作的结点比前面结点的编号大，即图中的i<j。且不得有重复1）起始节点：即第一个节点，它只有外向箭线(即箭头离向接点)。2）终点节点：即最后一个节点，它只有内向箭线(即箭头指向接点)。3）中间节点：即，既有内向箭线又有外向箭线的节点2.线路：即网络图中从起始节点开始，沿箭头方向通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路，称为线路。一个网络图中一般有多条线路，线路可以用节点的代号来表示，比如①－②－③－⑤－⑥线路的长度就是线路上各工作的持续时间之和。参考资料：搜狗百科-网络计划图