请真正接入美团外卖的商家老板来回答一下，你家的店美团的抽成是多少。都已经加入了美团，饿了平台，美团，饿了平台已经充分的抓住了消费者和商家的心理，一旦出现这样的平台，相信消费者和商家通通丢弃美团和饿了平台，首先，大家不得不承认的是美团和饿了平台几乎已经逐步占领全部市场，（想象一下前几年美团的营销员，上我们店希望我们加入美团，这优惠、那优惠的，多积极呀）今非昔比了，现在的商家为了提高每天的营业额。
1、新上美团商家必须300份半价活动，美团还要百分之二十的抽成，合理吗？
谢谢先生邀请！算合理也不算合理，这要看你的认知能力。美团最一个平台，创造美团是给大家用的，美团上的用户很多，用户多就必须要有人管理，管理就是管理投诉化解矛盾，还要维护系统，收一些费用是合理的，至于不合理的地方，就要搞清楚美团该怎样收费？收多少费用？这笔费用是谁收的？淘宝、美团、头条、百度都有骗子，骗子是无孔不入的，骗子的伎俩是骗不了精明人的，只能骗到自以为是的灯下黑。
2、请真正接入美团外卖的商家老板来回答一下，你家的店美团的抽成是多少？
请真正接入美团外卖的商家老板来回答一下，你家的店美团的抽成是多少？作为一个过来人，我用自己被某团压榨到关门大吉的亲身经历告诉你，千万别上某团，、初出餐饮茅庐2016年9月，我辞职回乡创业，由于以前曾在某行业干了10年，完全能独立自主开店经营。于是借了十几万就干上了，当年11月，我们县城只有小鸟在送，某团没来。
那时我还不知道小鸟是干嘛的，某团名气大些，就先入驻了它，被某团以5%计提吸引入驻由于它们的专送没有覆盖到这里，我们自己配送，收（实际营业收入）5%的服务费，但条件是只能上它一家平台，如果同时上多家就要7%，这是当时它的总部客服在电话中和线上做出的要求。想着这个提点还算合理，就开干了，赚得不多但也的确赚了些，夫妻俩人平均每天约赚500左右。
原价计提，以15%开始被收割但好景不长，半年后，2017年4月，有代理商瞄准了这里，资本收割终于开始了，最开始是15%，我第一年合同未到期，他们为了拿回配送权，说了很多好话。我想着专门请人送一个月也要花差不多的钱，就答应了，于是恶梦由此开始转给它们配送的第一天，我就发现问题了，a)、以前收5%自配送时，是按实际营业额的收入计提【（商品售价-商家折扣金额）x5%】。
b)、转给他们专送（必须转，没商量余地）后，却是直接按【商品售价ⅹ15%】计提，表面15%，实际达18.75%我立即联系平台客服，质问她，当售价100的商品，活动减掉20。我实际收入仅80，那20我并没有收到，为什么要按100计提？是不是太牛氓了？换你你干么？但我终究太渺小！照此算，原价计提15%，实际计提了折后营业收入的18.75%（15÷80），
这还不算，为了冲单量业绩，要你上折扣活动。刚开始还会征求商家同意，站稳脚根以后，你的生意命门被它控牢了，这个时侯就不由你对自己的生意作主了，你只是一个既出钱又出力还不赚钱又作不了主的傀儡，做什么活动减多少钱，在你不知情时就自作主张给你上了。为了吸引下单，优惠力度必须大，刚开始为了占市场，它会给下单用户大额补贴，
后来站稳了，减小补贴甚至不补了，但折扣你还必须做。你要不想亏？那好，配送区域给你缩小到店铺一两百米，一天基本无单，再者价格恶性拉低的结果是，用户习惯了长期的小钱吃大餐或者免费吃，否则就去别家，最后商家几败俱伤，某团原价计提丝毫不受影响。平台抽成实际高达28.75 18年，某团把15%直接提升到了23%，如果签独家就20%，逼迫商家签独家，
这引起了我们当地餐饮头部商户联同当地餐饮协会和100多家中小餐饮店，联名向某团递交了抗议函，并向当地市场监管投诉。然而，就没有然后了它没有受到实质性的处罚，这回它倒是不敢明目张胆强迫独家，但它有一万种方法让你在外卖平台干不下去，原价的20%，实际等于营业到手收入（20÷80=25%）、（23÷80=28.75%）的计提，不可谓不黑。
