广州度假酒店改造服务流程，三供一业维修改造项目已完工要移交给物业怎么写移交单

来源：整理时间：2023-06-30 01:37:42 编辑：广州生活手机版

1，三供一业维修改造项目已完工要移交给物业怎么写移交单

根据省属企业职工家属区“三供一业”分离移交维修改造工作计划，7月9日、10日，在集团经营管理部李刚副部长带领下，白天鹅物业公司会同广东南湖旅游中心、广州三寓宾馆、广州五羊城酒店等3家移交单位对三供一业物业管理维修改造工程进行了竣工验收。鉴于“三供一业”分离移交工作政策性强、任务重，时间紧，在今年年初启动维修改造工程后，在集团公司的指导下，各相关单位高度重视、统筹谋划，按计划有序推进改造工程。本次经各单位人员的仔细查验，一致通过广东南湖旅游中心、广州三寓宾馆、广州五羊城酒店“三供一业”物业管理维修改造工程的竣工验收，并完善相应的验收流程及文件签署。工程竣工验收后，白天鹅物业将与各移交单位加快物业管理功能的移交和承接。广州三寓宾馆总经理边朝远、副总经理冯华、白天鹅物业副总经理吕俊青、物业管理部总监朱伟涛、集团经营管理部鲁楠，以及各单位专职人员参加了工程竣工验收。i

支持一下感觉挺不错的

三供一业维修改造项目已完工要移交给物业怎么写移交单

2，酒店装饰装修改造怎么做

在酒店装修时，酒店的视觉可以是最直接地给客人说明酒店的特质，一个成功的酒店中想成为佼佼者应当合理注入了东方文化的韵昧，不论在世界何处，都流露着强烈的文化性、艺术性，并在此基础上嫁接了当地地域文化属性。酒店的设计绝非千篇一律。酒店与城市酒店在设计中必须采用不同的手法，但同样地，他们都应对本地文化有所体现。酒店装修应该注意什么呢，广利装饰来告诉您。在酒店的装修中，我们可以从大的方面入手，比如酒店的整体布局，酒店的色调，酒店的造型，酒店的风格等等，来确定酒店的整体大致的装修布局。一个酒店装修设计的好，是酒店能够吸引顾客的一个最基本的要素，在酒店装修时要有布局要有自己特色，现在的酒店雷同的太多，酒店装修做到不一样才能吸引到消费者，相信这点一定是成功的经营方案。在目前市场环境来说，酒店正随着旅游业的发展而迅猛发展，随着人们对生活品质的要求越来越高，对艺术的认识越来越深，所以快捷酒店装修在现在发展过程中要想脱颖而出，吸引众人的眼球，就必须做出与众不然，具有自己的装修风格。酒店装修不能同形象酒店想做比较，在此，我们提倡的是简单就是美，但它给人的感觉不能过于空洞。以简单的装修手法体现出室内空间的整洁与大方，给人一种清爽感。装修讲究简单就是美。现在很多人认为豪华就是美，其实这是很不对的一个观念。我们要考虑市场所承受的能力，若市场承受不了在怎么豪华也是徒劳的。很多时候往往简单胜于豪华，因此，设计师在装修过程中要注意避免这些事项的发生。酒店装修就找西安新长江，致力于各种风格的工装空间打造，一站式服务360度全位服务，我们更懂工装!有任何问题都可以咨询我们!

一、做装饰装修预算的必要条件：1、熟悉装饰材料；2、熟悉装饰工艺流程、工序及各施工项目的作法；3、看懂装饰图纸；4、熟悉装饰定额；二、做装饰装修预算的可选条件：1、能独自操作电脑，操作办公软件，会打字；2、能独自操作造价软件；三、装饰装修预算基本流程：1、熟读图纸，了解各分部分项工程的内容及用材、作法；2、划分各独立预算区域；3、根据定额章节序号从地面→墙面→顶面→门窗→油漆→其它项目→独立费的顺序，按各独立区域进行立项、项目特征、工程量计算、套用定额；4、根据图纸要求将与定额中材料不符的材料换算成实际用材；5、根据图纸要求衡量实际作法与定额作法的难易程度确定换算系数；6、根据图纸要求确定定额中没有项目的独立费的费用；7、根据费用定额调整各项费用的费率；8、根据市场价格调整材料差价；9、根据投标文件、公司要求等调整费用的费率；10、将初步完成的预算交给领导审核；11、根据领导的意见对预算进行修改并两次交领导审核；12、完成所有调整后定稿。回答“阳台保温层铲除、墙面涂刷乳胶漆应怎么算呢“1、铲除保温层直接套用相关定额就行了，需要提醒的保温层外一般都有水泥砂浆粉刷，如果有还要套铲除水泥砂浆；2、墙面涂刷乳胶漆，首先要了解工艺：一般是先批三遍腻子，然后再涂三遍乳胶漆，如果是新做轻钢龙骨石膏板墙，还有腻子嵌缝、自粘胶带二个定额。

酒店装饰装修改造怎么做

3，旧酒店接手过来改造需要注意些什么问题

你好！你要接手一家120个房间的酒店，你要知道这个酒店现在的入住率是多少？入住的客人是那个阶层的为主？转让的真实原因是什么？这个酒店的所有手续是不是齐全？消防有不有问题？然后才是看看这个酒店那些设施需要改造，改造需要多少时间，多少资金？还有就是要考虑接手后酒店的管理层是否可以继续留用？经营酒店日常的费用节约是一个很重要的问题，比如热水供应问题（不知道这个酒店是中央供应热水还是房间安装的电热水器）就是一个可以节省费用的地方，比如安装安全节电的电热水器一个房间一天节约2元，一年下来都是有数算的。

不论是营业五年后的酒店，或者新接手酒店的投资人，都面临着对老酒店、宾馆重新装修的难题，怎样改造才能有效解决目前存在的根本性问题？打造出区别于对手酒店的竞争力？总结有七个步骤。1.酒店重新定位市场变化是迅速的，不少酒店初始建造时符合市场需求，但没过几年周边商圈已经发生了很大的变化，比如原本定位的快捷酒店，如今区域已经发展成了商业的核心位置，那就要重新准对如今的市场做调研分析，结合投资人实力重新进行投资改造。市场调研包括调研酒店所处位置在哪里、附近的核心商圈、人流量如何，不同的位置影响不同的客源结构。搞清楚客源之后，了解目标客户群体的特点，比如年龄层、喜欢的风格等，以此制定相关的方案和策略，树立属于自己酒店的风格、文化、特色，甚至打造出一家“网红”酒店。2.重新规划功能经过几年经营的酒店，原有的功能也许已经不能满足市场需求，后者已经被市场抛弃，改造要重新评估各项功能的必要性，合理的功能配套能最大化拉高酒店整体房价，带动酒店营收，不合理的功能配套只会浪费人力和酒店面积，浪费成本。所谓的功能配套比如客房、餐饮、停车场、会议室、宴会厅等，主要由酒店定位和自身条件决定，比如改造成快捷酒店一般只有客房+餐饮。除此之外功能间的流程要合理流畅，避免客流、服务流、物流交叉打架，从而提高酒店的服务速度、质量、效率，降低能耗和运营成本等。3.酒店设计设计阶段要根据前期的定位和风格进行设计，追求美感的同时保证投资成本和效益的最大化，保证每一平米都能被最大化地利用。并且一定要在项目开始前确定硬性条件，请消防、卫生、文化执法等部门先审核图纸，施工过程中也请专家跟进考察意见，确保证件办理手续可以完成。4.评估旧改项目动工前要先明白一件事，“推倒重来”情况下有一笔不小的拆除成本。但事实上老酒店中有的基础设施是可以再次重新投入的，评估旧改项目的基础设施是否可用将节省不少成本。机电设施、消防设备在投入中占相当大部分，要综合评估原有设备的使用年限、维修保养情况、未来可使用的年限等。重新核定未来机电设备的采购及种类，在未来的拆迁过程中，保护好原有设备。硬装部分如隔墙、厨房等，要了解现有功能区分是否符合酒店未来经营发展，如果符合是完全可以不拆除的，只需要对过不适用的部分进行改造即可。软装部分一般酒店每年都有小改造或物品增加，有些装饰可以通过旧物改造或重复使用，达到再生利用的价值，这不仅仅有利于企业获利，更能减少建筑垃圾。让更多历史得以重现，也让老物件获得了重生。5.正式动工改造改造过程坚持成本控制和保障措施，尽量要做到节省，记住不是一味追求豪华装修就能带来好生意，重点都在前期的酒店定位、规划和设计里。选择装修公司一定要正式招标，选择有专业资质、有经验、有成功案例可供参考的装修公司。不懂装修的投资人最好聘请施工现场项目经理，把控施工阶段建材的采购计划和招标及实施，合同签订和执行及监督，各种实施计划，安全计划，项目进展报告，并按照质检验收标准自检。6.把钱花在刀刃上可花可不花的钱一律不花，找准酒店改造的刀刃，把钱用到刀刃上。这里最主要的是要找准刀刃在哪？客人就是刀刃！酒店要把钱花在客人身上，客人才能给酒店回报，与客人有关的做加法，无关的做减法。加大床品、枕头、电视、热水、隔音、茶叶、矿泉水、毛巾、洗漱用品的质量提升，从色彩材质加强空间舒适度。7.改善运营管理改善原有的管理不足，重新置入新的管理模式和管理理念，让管理模式更适应当下酒店的市场，更节能、更高效。加强管理，提高酒店服务品质。酒店基础条件好了，稍加人性化的管理与服务，也能让酒店的收益好过周边酒店。

一般来说，旧酒店转让，您需要了解之前经营者转让的真正原因是什么？在没有问题之后，您接手此酒店之后需要改造，然后再去经营。我们先来说下酒店改造吧，需要我们对酒店的设备了如指掌，比如哪些设备该换了，哪些设备需要进行维修。弱电和安防系统是否完好等等。其次在注重客户个性化体验的今天，酒店智能化改造是一个趋势，国内的物联网也在飞速发展，数字化和智能化成为标杆。因此酒店智能化势在必行。有许多行业先辈在早些年进行过智能化改造，但是大多失败了，目前国内市场上智慧酒店未能大规模的推广。一般的小型酒店也经受不起智能化改造的失败。那么在改造的过程中应该注意哪些问题呢？首先，智慧酒店并不是黑科技堆砌，科技是冰冷的，需要加上人的温度。拿您接手的这家酒店来说，120间房，算是中型酒店。但是新接手的酒店还没有产生过多效益，且花钱的地方较多，作为一家智能化改造拥有多年经验的企业，中科智桦提醒您，我们要让每一分钱都花在刀刃上。处处体现智能显然不现实，因此做智能化改造需要在高频次使用的设备上做提升，比如酒店的客控系统，窗帘、电视、灯光、空调的语音或者系统控制等等。其次，当我们的酒店改造使用高频次的智能产品后，还需要这些设备有接口更新升级，科技时刻都在发展，智能产品的更新迭代非常快，酒店在改造的时候需要考虑以后是否能升级。

酒店业主在翻新期间牺牲客人便利以及翻新之后能够有多大的效果呢?这就是我们今天要讨论的，想让酒店翻新改造效益最大化，只需做好以下4点：一、明确翻新的目的为什么要去翻新改造酒店? 原因1：酒店设施旧了，不受欢迎住客欢迎; 原因2：酒店设定的客房比例不符合现有需求; 原因3：因为漏水、机电没做好、隔音效果好、能耗损失过大等问题而导致酒店不受欢迎; 原因4：周边酒店竞争力强，需要不断的提高自身优势; 原因5：酒店很难跟上最新趋势、或升级到最新技术标准。二、做一个具体改造方案 1、明确需要翻新的项目，需要更换的物品、翻新的物品、新增的物品等都一一列出来，并具体有个采购预算; 2、物品管理：处理好改造期间的物品管理，准备相关报废申请及数量清点，对物品进行数量清点并贴好房号标签，有条不絮的撤离物品方案; 3、成品保护：对于不能撤离的成品保护措施和方案，例如洗手盆，淋浴房，浴缸，固装家具，烟感器，其他配件等;例如改造期间不能使用客房马桶，不能对淋浴房，浴缸有破坏等; 4、改造涉及人员的工作准备和安排方案; 5、预算：算出翻新改造的所有成本细节和总数，并预留预算空间; 6、风险：翻新改造风险预测和处理方案; 7、改造期间员工安排以及ota平台的暂停处理; 8、改造现场管理方案：清洁问题。三、改造期间施工现场/质量的把控和验收 1、施工团队的确定，施工过程的质量把控，以及对现场的保护，对家具等用品的安装是否到位，物品处理效果以及损坏的把控等; 2、对翻新改造工期的确定; 3、改造期间的风险预测和解决; 4、翻新改造期间的确保当地居民和所有现场工作人员的健康和绝对安全方案，并要尽量减少对现场环境的影响; 5、明确验收程序和验收事项，验收流程要高效率，需提前与涉及的相关部门沟通，明确分工;与施工队明确工作的划分及安排(可以灵活去处理);还要定期及时跟进施工现场情况;并要求施工队安排足够人员跟进缺陷处理。四、改造后的效果预测 1、改造前是需要酒店设计师再进行设计的，比如外观设计，基础设施设计，营销点设计，针对这些设计都要提前进行调查和预测，看某些改造点是否能带来积极的成果，或者改造成本与成效比是否成正比，改造后的效果是否和设计的效果图达到预期。 2、后期运营中的数据对比之前是否有一定程度的提升这些都是要跟进好的。如果您的酒店有考虑翻新改造，记得注意以上四点哦!现如今，很多酒店翻新改造是为了让酒店变得更好、提高入住率、提高入住体验，如果翻新成本超过预算怎么办? 借宿宝推出酒店客房翻新业务，蚌壳城市度假酒店加盟著名留法设计师，为您的酒店客房翻新业务保驾护航

旧酒店接手过来改造需要注意些什么问题