毕马威广州分所，毕马威的咨询怎么样啊现在有机会从审计调到咨询理工科小本

来源：整理时间：2023-06-27 06:55:02 编辑：广州生活手机版

1，毕马威的咨询怎么样啊现在有机会从审计调到咨询理工科小本

你好！不是国际四大会计事务所之一吗如有疑问，请追问。

这个得看去咨询的什么部门，TR，BPS还是ITA，同时和你的level也有关系。

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2，五大会计师事务所是

是这样.

现在只有四大了。分别是德勤/普华永道/安永/毕马威。与以前的安达信并称五大会计师事务所，但安达信倒了以后就只有四大了。

世界五大会计师事务所是普华永道、德勤、毕马威、安永和安达信

五大会计师事务所是

3，佛山毕马威的共享服务中心具体在哪里啊

如果能进毕马威，建议你优先考虑。因为“四大”的名气大，一旦有了这份从业经历，你的起点就高了，以后发展潜力会大一些。当然，另外两家也不错，只是没有外企的背景，成色差点

在佛山南海的金融高新区，怎么，想去那里工作吗？要求也不高。负责国内十三个分所的基层工作，例如，，询证函，打字员等。。。

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4，四大会计所中毕马威的A1A2B1B2C1C2是什么 意思搜

指在毕马威公司不同的级别。其中字母是在是的职位，以审计部门为例A是Accountant，B是Assistant Manager，C是Manager，D是Senior Manager数字一般表示是在这个职位上的第几年。例如B2就是指Assistant Manager的第二年，不过C和D一般情况下不会带数字。“四大”在中国区级别一般分为五层，第一级是普通员工，下属又分为两级，第二级是资深员工，也分为三级，第三级是经理，第四级是高级经理，第五级为合伙人。扩展资料员工职级结构职等是针对岗位的等级划分，各个序列下的岗位，可依据职等进行横向比较。例如：各部门经理如财务经理、销售经理、人力资源经理属于同一职等。区分职等的作用在于建立福利体系的时候要对应。如财务同等级别的经理在住宿标准、出差标准及享有的公司级别补贴等等方面要统一。职等是针对岗位的等级划分，各个序列下的岗位，可依据职等进行横向比较。例如：各部门经理如财务经理、销售经理、人力资源经理属于同一职等。职级是同一序列岗位薪资维度在级别上的区分，例如销售代表岗位，可分为普通销售代表，中级销售代表，高级销售代表三个职级。参考资料来源：搜狗百科-毕马威参考资料来源：搜狗百科-职等职级

是指不同的级别，其中字母是你的职位,以审计部门为例A是Accountant,B是Assistant Manager,C是Manager,D是Senior Manager数字一般表示是在这个职位上的第几年,例如B2就是指Assistant Manager的第二年,不过C和D一般情况下不会带数字.世界上四大会计师事务所是：普华永道，德勤，毕马威，安永。四大在中国的业务分布：在中国大陆、香港和澳门共拥有员工8,000人，其中包括接近330名合伙人，并在内地城市设有办事处，包括北京、重庆、大连、广州、青岛、上海、深圳、苏州、天津、宁波、厦门及西安。

是指不同的级别，即grade/level其中字母是你的职位，以审计部门为例a是accountant，b是assistant manager，c是manager，d是senior manager数字一般表示是在这个职位上的第几年，例如b2就是指assistant manager的第二年，不过c和d一般情况下不会带数字。

5，德勤普华永道安永毕马威这四大会计师事务所有什么区别搜

1、普华作为行业的老大（国际和国内都是），在公司规模和客户资源上应该是最有优势的。 2、德勤这两年出了不少事，特别是在中国在美上市公司上，中国高速频道、东南融通这几个出事的主都是德勤的客户，前几年的科龙也是。不是说其他几家不出事，作为类似保险公司性质的会计师事务所来说，只是概率大小的问题，但是德勤这两年的声誉确实受了影响。不过，话说回来，做为全球性公司，四大在中国的本地化，德勤无疑是做得最好的一家，德勤的大陆合伙人估计也是四大里面最多的。 3、几年前的安永和现在是有很大区别的。虽然都打着“people first”的口号，个人觉得，实际上已经大有不同。按我理解，安永以前不是以争行业第一为终极目标的，而是依靠高品质的服务争取客户，给员工很好的工作体验，有点像不争江湖盟主的武林高手。可是，近年来，安永的业务风格变得激进，可以为了市场份额不断压价，为了缩减成本无视员工的高流失率。金融危机的时候安永的口碑也是四家里面最差的。但是，不得不承认，安永的培训是四家里面做得最好的，起码以前是。 4、毕马威虽然在中国市场上不能排在其他家前面，但其在几个重要行业都有几家重量级的客户，这和安永、德勤的客户规模小数量多的特点是两种武功风格。不过，正因如此，也是四家里面对着装要求最为严格的。希望浦江财经回答能解决你的问题~

我为您查询了相关资料收集整理如下：从行业内常常将其并称为“四大”来讨论某个问题或现象来说，个人觉得四家之间本质上并无太大的区别，而且四大内部的流动非常之频繁，今天在德勤做，明天就去安永上班了，今天在普华做，明天就到毕马威报到了的情况十分常见，这种文化和工作习惯上的互相渗透，知识上主动和被动的分享，也更减少了四家之间的差异性。个人觉得，一些小的区别如下： 1. 普华作为行业的老大（国际和国内都是），在公司规模和客户资源上应该是最有优势的。 2. 德勤这两年出了不少事，特别是在中国在美上市公司上，中国高速频道、东南融通这几个出事的主都是德勤的客户，前几年的科龙也是。不是说其他几家不出事，作为类似保险公司性质的会计师事务所来说，只是概率大小的问题，但是德勤这两年的声誉确实受了影响。不过，话说回来，做为全球性公司，四大在中国的本地化，德勤无疑是做得最好的一家，德勤的大陆合伙人估计也是四大里面最多的。 3. 几年前的安永和现在是有很大区别的。虽然都打着“People first”的口号，个人觉得，实际上已经大有不同。按我理解，安永以前不是以争行业第一为终极目标的，而是依靠高品质的服务争取客户，给员工很好的工作体验，有点像不争江湖盟主的武林高手。可是，近年来，安永的业务风格变得激进，可以为了市场份额不断压价，为了缩减成本无视员工的高流失率。金融危机的时候安永的口碑也是四家里面最差的。但是，不得不承认，安永的培训是四家里面做得最好的，起码以前是。 4. 毕马威虽然在中国市场上不能排在其他家前面，但其在几个重要行业都有几家重量级的客户，这和安永、德勤的客户规模小数量多的特点是两种武功风格。不过，正因如此，也是四家里面对着装要求最为严格的。