东莞众广企业管理，东莞寮步龙自路222号是那一家企业

1，东莞寮步龙自路222号是那一家企业

东莞市拜尔电子材料有限公司（东莞市寮步镇泉塘管理区龙泉路222号）是一家专业研发助焊剂、特种油脂及胶水类为主体的电子化学品高科技企业。

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2，东莞市广为企业管理顾问服务有限公司怎么样这个公司正规吗请知

东莞这边有很多骗子公司的，要注意点，一般有任何要求缴费的都不要理客服文员的主要工作可以在网上查，但是公司的真实性就不好说了有些公司是因为规模小资料少，有些则是挂网页的幌子公司资料少在外工作多多注意呀

登记代理

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3，我在电子厂负责ISO这块想找家管理咨询公司东莞哪家管理咨询公司

向这位朋友推荐东莞市劲草文化传播有限公司,值得您依赖的管理咨询公司. 我是做电子类五金配件的,上次去虎门我客户那送货,有看到一家欢迎名为:东莞市劲草文化传播有限公司莅临指导的标语,后问到我经常收货的仓管得知有请东莞市劲草文化传播有限公司来做管理辅导和管理咨询培训工作,当我再次送货时公司的员工好像比以前素质要高了,公司的6S和收货程序有规范了,后面该司还获得了一家德国客户的电子产品订单,我觉得这跟公司重视管理有关吧,也跟这些办实事的管理咨询公司有很大帮助,在此暂推荐下,希望对企业朋友有帮助.

信誉好的

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4，企业管理咨询公司是干什么的

一般是做企业管理培训，体系认证，验厂辅导的，就是为公司企业，工厂做一些辅导工作，比如东莞市键锋企业管理咨询有限公司。

企业管理咨询公司怎么可能牵扯到帮人找工作呢！！正规的企业管理公司是专为企业做咨询的，是企业与企业之间的合作，就如成都大势管理顾问有限公司，是专业的培训与咨询机构，有悠长的历史，丰富的咨询经验，与之合作的企业众多，咨询顾问都是有很好的教育背景！咨询公司是为企业解决现存问题及帮助企业发现潜在的问题的！所以你说那什么咨询公司是假的，总之公司叫你交钱然后找工作的还是不信为好！我的建议希望对你有帮助！

5，原来我在中山工作现在在东莞上班社保问题

我转过。你应该到东莞的社保局（东莞公司投保的地方）开设接收函，只要身份证就可以办理了（不过，有的也需要东莞公司开具证明）。拿社保接收函到中山公司的社保局办理退保转移，会有清单给你的。大概一个月左右电子资料传到东莞接收地，就可以在东莞办理转移手续了。

如果你的联系电话，家庭住址，缴费帐号，还有投保人、受益人等关键信息要改变的话，在东莞当地的营业部去改一下……大公司应该是全国同保通赔，改一改客户信息什么的不会太麻烦的仅仅换个地方工作，应该没有什么问题，只要保证能定期缴费就行。

没退？社保是不能退的，只能停保。如果以前的公司已经给你停保了那现在新公司就能给你办了，转不转都行，现在不转可以以后再转。如果以前的公司没给你停保，那就是还在给你交，这不可能吧，哪有真么傻的公司。

6，企业管理公司与企业咨询公司有何区别

企业管理咨询公司就是专业帮助企业解决管理问题的。任何企业都需要管理咨询服务，只是面临三个问题：1、需要什么样的管理咨询服务？2、什么时候需要？3、找哪家管理咨询公司服务？毕度海企业管理公司，通过目标教练全程跟进辅导形式，有效打造学习型自组织，快速将管理者转化为目标教练?，并打造一套梯队人才培养体系。

前往百度APP查看回答您好！我是职场达人捏沙成石！二十多年职场工作经验，很高兴为您解答！企业管理公司比企业管理咨询公司的业务更广。企业管理公司是指从事软科学研究开发、并出售"智慧"的公司，又称"顾问公司"。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。包括咨询业务！企业管理咨询公司就是专业帮助企业解决管理问题的公司，主业是给企业答疑。更多2条

名字不同，都是骗人的

（1）从字面上理解，咨询管理公司定位在通过咨询达到管理的目的，其特点是企业缺乏比较系统的管理体系，想要通过咨询来达到管理企业的目的，所以其周期比较短，想从跟不上改变企业目前现状；而管理咨询的重点落在咨询上，是公司在管理方面遇到的一些问题，这些问题比较繁琐，但对于公司领导来讲是比较重要且比较棘手的，所以管理咨询公司定位在长期的顾问，靠这种形式来解决企业领导的瓶颈和问题。（2）从内容上讲，咨询管理公司侧重于管理，或是一种企业管理项目的外包；而管理咨询则侧重于通过项目组的进场实现企业某些问题的变革和改观。

7，什么是企业管理

什么是管理企业管理是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。企业管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。企业管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。企业管理的具体内容：1、计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。企业管理的意义：1，企业管理可以增强企业的运作效率；2，可以让企业有明确的发展方向；3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；5，可以向顾客提供满足的产品和服务；6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。最终目的是提高企业的经济效益。

企业管理就是企业以自身的目的及战略目标出发,进行的一系列管理活动就是企业管理. 企业管理，是企业生存发展的必备手段。企业管理作为管理学的一个分类，我们须明确“管理”的含义。什么是管理?这是每个初学管理的人首先遇到的问题。众所周知,管理有许多特殊的领域,例如行政管理、经济管理、企业管理,以及各种行业、部门和过程的管理。这些领域都有专门的学科进行研究,但是我们稍加分析就可以发现,这些专门的学科有许多共性的内容,如人、财、物的组织与计划问题,对人进行领导和激励的问题等等。一般地说,这些专门的学科都有管理这一含义。本书所要研究的正是这种一般意义的管理。遗憾的是,直到目前为止,管理一词还没有一个统一的为大多数人所接受的定义。原因很简单,不同的人在研究管理时的出发点不同,因此,他们对管理一词所下的定义也就不同。为了对管理进行比较广泛的研究,而不局限于某个侧面,我们采用下面的定义：管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。