东莞老板有哪些体系，广东东莞连锁经营合法吗一级知道一级的事里有什么猫腻

来源：整理时间：2023-08-18 04:54:48 编辑：东莞生活手机版

本文目录一览

1，广东东莞连锁经营合法吗一级知道一级的事里有什么猫腻
2，高考将近选择什么专业好
3，湖南桃江的无店铺经营能做吗
4，液化气罐中的液化气还没用完却点不着火
5，金融危机对电子商务的影响以及应对策略
6，vivo为什么会说是步步高手机
7，OPPO和vivo一样吗

1，广东东莞连锁经营合法吗一级知道一级的事里有什么猫腻

这个行业是属于灰色行业，什么叫做灰色行业了，就是不违法也不合法。刚刚去了解的时候把这个行业说的那么好没有一点瑕疵，但是实际操作过程中却是困难重重！！希望了解到的朋友冷静思考，淡定对待

有猫腻

广东东莞连锁经营合法吗一级知道一级的事里有什么猫腻

2，高考将近选择什么专业好

等你仙考完了在做打算把不过肯定仙考虑兴趣这一块毕竟女的有老公养=。= 女生首选会计如果成绩好有关系土木在接着就是IT行业了想电子信息什么

到了大学，一切不再是纸上谈兵了，一切都是为了将来就业，你应该从你自身优势考虑，自己的喜好，身体条件，家庭人脉，社交圈，社会需求，理科的话我个人比较看好IT行业和电子行业，生物医药也有不错的前景，这个社会很现实，文凭不过是一张说明书，实力才是实的

环境监测类

高考将近选择什么专业好

3，湖南桃江的无店铺经营能做吗

异地联锁削售从模式来谈，肯定是可以挣钱的。但异地操作，给从事者发展有一道无形的门槛，第一，必须去异地蹲守，那么就注定没有经济来源，而且需要不断的开支。第二从行业模式来说，体系发展靠复制，异地老总喜欢说的话，是复制不断，财源不断，而从事异地的人员，素质参次不齐，经济情况也不同。导致复制难以到位，出现断裂。第三，从风险角度说，异地从业，容易被人误会为传销，叫去的朋友理解就好，不理解的话，到处　　去乱说，那么你的市场就彻底破坏，失去的不仅仅是金钱，还有多年的人际网。这些现实因素的存在，导致我们行业发展困难重重。　　在异地成功的一般有三种人：　　第一，长期做生意的商人，他们的人际资源网络，很广。认识的人都有钱，他的圈子就决定了可以让在行业里获得成功。因为对于他们来说就是富人游戏。　　第二，退休的官员，他们的人脉就是最大的市场。　　第三，做直销行业的精英，有带直接团队的经验与资源。　　

湖南桃江的无店铺经营能做吗

4，液化气罐中的液化气还没用完却点不着火

打开液化气后，确认一下是否有液化气输出。如果有，哪问题是出在点火系统上。如果没有则检查一下液化气送气阀，是否堵塞。实在找不出原因，可以找液化气送气公司上门维修一下。如果漏气的话是有危险的！建议马上修理！

这情况应该气不多了！如果你想节省气的话，晃晃液化瓶还可以炒几餐菜！再去充液化气时，叫师傅把里面的费液也清理了！不清理你可要亏哦！

前面各位的答复我都看了，好像都不到位。液化气呀，就没有个彻底烧干净的可能，就是说，瓶里还有一两公斤液体的时候，肯定不会正常燃烧了，要么在灶上不着了，要么小会非常非常小。前些年经济困难，也有特胆大、当然也是特无知的人，把快没气的钢瓶坐在热水或开水瓶盆里，通过增加残气的挥发度来继续做饭、烧水，维持做一两天饭的都有——但确实很危险。压力容器还是安全使用为上。听过几个危险游戏。一是烧残液，钢瓶倒立于地上，待残液流完后（流出来的同时差不多全挥发了），用火柴点燃，结果人逃不及，裤子烧了几个洞，好在人没怎么受伤；二是点喷灯，钢瓶倒立于地上，待残液喷出时点燃，结果受反冲力作用的钢瓶飞出去把马路边的汽车砸了个重伤。我的意见是，残液尽可能自己放掉，再送气站充气，否则，随着残液的增多，气站加的气会越来越少了。残液中，可燃成分尚有不少残留，摇一摇就会挥发一点，当然可以做饭了，但时间维持不了多长，这和我前面讲过的钢瓶热水浴有点类似。

安全起见，最好去问问加气老板，自己不要乱动，有点危险，自己又不专业，请这一行的专业的人员来搞！我以前碰到过就是换了个减压阀就好了，供你参考！

的确，重量相同的煤气罐，里面压力不见的一样压力还和外界温度有关温度低时，里面压力就会变小，你怀疑它的分量不够，可以称一称他的重量，空瓶是6.5公斤，要是装5公斤液化气的话，那就是11.5公斤了要是觉得火不旺的话，可以换个减压阀

这种问题所表现的故障部位::::压力阀::::排气系统(有没有赌);;;;;最后就是打火器!!^

5，金融危机对电子商务的影响以及应对策略

金融危机对电子商务的影响商务部副部长蒋耀平指出,中国电子商务将传统的商务流程电子化、数字化,大量减少人力、物力,降低了成本；同时,突破了时间和空间的限制,使得交易活动更为方便快捷,大大的提高了效率.汹涌而来的金融海啸向实体经济蔓延的兆头已慢慢显现,政府企业都不敢小视,各路专家纷纷出谋划策,希望能够帮助企业顺利度过难关.其中寄予厚望的当属中国电子商务.此外,电子商务还具备全球性和开放性的特点,也为企业创造了更多的贸易机会.是企业走出困境最为可靠的手段之一.国内电子商务企业也不敢马虎,纷纷启动“过冬”方案,降低服务费用,提高服务水平,创新服务形式,这种模式的受益者仍然还是那些具有一定资金和实力的企业,对于中小企业来说像是碰运气,效果无法把控,投入是否值得也很难评估.一般中国电子商务平台提供的服务大都集中在网站内的推广,如黄金展位,购买关键词等模式.很多中国电子商务服务商也都发现了这点,纷纷打出seo服务,但国内服务商鱼龙混杂,提供seo的不少,但真正见效的却不多.全国首推,效果明显,也因此成绩不俗,短短四年时间,发展了18个行业B2B网站,其中包括18show仪表展览网、工控展览网等,办事处也遍及全国.这是因为网站优化是一项系统性和全局性的工作,只是进行简单的优化,技术又跟不上很难会有效果.不过在众多企业网络营销模式中,SEO模式越来越受到企业看好.首先,它是自然排名,可信度高,也不会因为恶意点击而浪费钱财；另外一般算起来一年的优化费用也只有上千元,而且还有专人长期维护,价格很实惠；更关键的是它的效果一目了然,是否有效果,打开百度、谷歌搜索一下,关键词排名、网站访问量、电话量都可作为评价的标准.在今天,这种方式无疑是中小企业较为理想的推广模式之一.中国国际电子商务中心主任刘俊生也说道,“金融危机从另一个层面上对电子商务服务提出了挑战,简单的以信息发布、产品展示为核心的电子商务模式已经无法满足企业的需求,服务于企业供应链整合与协同的更深层次的电子商务服务才是未来电子商务发展的方向.”据东莞一家仪表企业老板介绍,“看上去很多服务商的服务差不多,但深究起来就相差很大了.易展仪表展览网好就好能把一种服务做到极致,在从企业建站的第一步就开始提供优化服务,把什么都做到最好那是很难的,但是只要你充分利用好一种推广方式,成功的几率就会变得非常大.”在电子商务搜索引擎服务领域贡献最大的属易展,他们是最早提供这项服务的企业,推出了一整套的服务体系,如小E优化顾问、展台管家、SEO专家团等多项服务.相关文章：金融危机火了电子商务金融危机虽然让深圳的中小企业感受到了冬天的“寒意”，却让专门为企业提供网络采购、营销服务的电子商务行业火了一把。记者昨日获悉，根据艾瑞咨询公司的研究报告，2008年第三季度中国B2B电子商务运营商营收规模达到14.3亿元，同比增长32.4%；11月份阿里巴巴在深圳地区新增供应商客户600多个，增幅达到400%，其中大部分集中在宝安和龙岗地区。阿里巴巴（中国）网络技术有限公司深圳分公司负责人朱磊分析认为，出现这种变化，一方面是外贸形势持续紧缩，中小企业为了熬过冬天，更多地开始削减成本，通过电子商务的推介模式，拓展外贸出口渠道，另一方面是阿里巴巴针对市场定制的入门级产品“出口通”，以1.98万元低价进入市场，极大地激发了市场的潜在需求。朱磊透露，第三季度阿里巴巴的买家注册数也出现了飙升，卖家会员数量增长了130万，同比增加了74%，这说明国外的采购商也在开拓寻求新的渠道。仅供参考，请自借鉴。希望对您有帮助。

6，vivo为什么会说是步步高手机

步步高智能手机的名称就叫vivo,是步步高的嫡系。oppo是步步高创始人段永平当初另外构想的一个国际化手机品牌，起初定位是高于步步高本身的，但后来股权结构变化，段永平现在只持有oppo的10%左右股份，原步步高高管陈明永占大头。步步高vivo和oppo现在是独立经营的，双方既有合作，也有竞争，可以说是斗而不破。双方高层很多人都是原步步高的，彼此很熟悉，段永平每年还要参加oppo的经营会，手机技术双方有共享，比如息屏手势。双方经营手法很多类似，靠广告轰炸，大规模实体店铺开推销为主，走高价路线。另一方面，双方竞争也很厉害，特别是公司中下层，为了业绩斗得很凶。步步高vivo有人对当年oppo定位高不服气，具体到门店，双方斗到有地方要求商场签排他条款，租给vivo,oppo中的一家，就绝不能同时租给另一家。

vivo是原先的步步高公司中一个部门分立出去的企业。原先的步步高公司有三个不同的业务部门，这三大业务部分都分别成为了独立的公司。vivo是步步高2011年创立的智能手机品牌，也可以认为是步步高音乐手机的改头换面之后的品牌。在步步高的牵头之下，三个业务部门一同创立了OPPO公司，再后来，视听电部分的负责人买断了所有的股权，将OPPO分离出了步步高公司。1995年9月18日，广东步步高电子工业有限公司在东莞市长安成立。在这片工业基础设施完备、产业配套体系完善的沃土上，在当地政府的大力支持和扶助下，经过十年的持续发展，步步高公司从同行业中脱颖而出，现已成为当代中国家用电子企业的发展典范。2009年，vivo品牌进行全球注册，迄今已经在全球100多个国家完成注册。2011年，vivo品牌正式进入智能手机领域，11月发布智能手机vivo V1，支持SRS音效，音乐手机广告概念深入人心。2012年， vivo创建X(巅峰)系列，11月发布当时世界最薄手机（机身6.55mm）的vivo X1，它也是全球第一款整合Hi-Fi级专业芯片的智能手机，开启vivo在音乐手机领域内的领航者时代。2012年，vivo冠名江苏卫视跨年演唱会，强力合作打造跨年之夜。2013年，vivo创建新Hi-Fi极致影音产品系列Xplay系列，5月发布首款手机vivo Xplay，首次搭载vivo自主研发的Hi-Fi 1.0音质架构。2013年7月，vivo全国首家旗舰体验店在杭州延安路正式开业，标志着vivo开启了一种新的用户沟通和互动模式。2013年10月，基于安卓手机推出手机系统Funtouch OS。2013年12月，Xplay系列第二款手机vivo Xplay3S发布，配备全球首款2K屏和首款DTS立体环绕影院系统的手机，成为国产手机历史上的一个里程碑，并荣获了2013年中关村在线评选的“年度创新手机”。

步步高手机是vivo的前身，后来步步高觉得在名字后面搞几个英文字母显得洋气，叫步步高vivo。再后来直接把步步高都给去了。

OPPO与VIVO的前身源于步步高，步步高1995年创立时，所辖业务分成三大块，由三个工厂分别生产其相关产品，即：AV厂（生产DVD、音响等产品）、教育电子厂（电子词典、复读机、点读机等）、电话厂（固定电话、无绳电话），如今的OPPO老板陈明永当时是AV厂的扛把子，VIVO现在的老板沈伟是电话厂的扛把子，当时他们两人有着同一个老板：段永平

7，OPPO和vivo一样吗

有意思的问题，就我零敲碎打、片面拼凑、道听途说得知的一些信息，与大家分享一下：一、简单概述：OPPO与VIVO现在是完全独立的两家公司、两个品牌；其研发、生产、渠道、代理体系、终端销售人员、专卖店、客服均是完全独立（财务独立、经营管理独立、人员独立）、毫无关系的；唯一有重合或有关系的部分：OPPO与VIVO董事会成员有个别重合、极个别省一级代理商有重合（即该一级代理商在所辖区域，同时拥有两个品牌的代理、经营权，但按照OPPO公司的要求这样的情况，必须由代理商建立连个完全独立的公司来操作，且人员上不得共用、必须分开）；二、之所以大家会觉得两个品牌有诸多关系，或有如下原因： 1、同宗同源： OPPO与VIVO的前身源于步步高，步步高1995年创立时，所辖业务分成三大块，由三个工厂分别生产其相关产品，即：AV厂（生产DVD、音响等产品）、教育电子厂（电子词典、复读机、点读机等）、电话厂（固定电话、无绳电话），如今的OPPO老板陈明永当时是AV厂的扛把子，VIVO现在的老板沈伟是电话厂的扛把子，当时他们两人有着同一个老板：段永平； 2、如出一辙： ①产品相似：OPPO产品线：主打拍照产品系：N-lens、旗舰产品系：FIND、主打工业设计产品系：R；VIVO产品线：主打拍照产品系：X-Shot、主打旗舰影音系：X-Play、主打极致工业造型产品系：X），极为相似的产品布局，加之两家公司都在东莞长安（步步高工厂所在地），地缘优势差不多、且两家公司体量差不多、获取资源的能力差不多，所以最终消费者在终端看到的OPPO和VIVO产品也就极为相似； ②品牌相似（这段要多啰嗦一下）：一位品牌大师曾经这样说过，消费者使用的是产品，购买的确是品牌；我身边就有很多人，分不清楚OPPO与VIVO，老是指着VIVO的广告说是OPPO，或指着OPPO的广告说是VIVO；前面已经列举了诸多相似之初，这些相似之处的共通、融合，又具象在OPPO于VIVO的品牌定位之上，最终通过视觉化的传播、出现在各个接触点上，让消费者更难对两个品牌形成印象的区隔；（老虎老鼠傻傻分不清楚~~~）可能，有些人可以感觉出，这种相似也是不得已而为之。打个不大准确的比喻：如果把品牌塑造之初比作射箭，要想正中靶心，有两种方式，一是可以是先有靶心后射箭，直接正中靶心；二是射了箭，再画出靶心； ------OPPO与VIVO其本身的能力（这里最重要指企业综合实力、和做产品的能力、以及渠道能力），是能够对某一帮具有相同价值观、相同情感诉求、和相似产品需求的特定人群有着巨大杀伤力的（OPPO加上VIVO一年3000+万的销量可不是随便射就可以的），所以，两个品牌就不谋而合的被选择了同样的目标人群、切入同样的细分市场，最终成为了好基友； ③躺枪：我想任何一个对品牌有追求，致力于长远且有理想的公司，都是希望自己的品牌有独特的价值诉求和清晰的定位，这样的品牌才有生命力，才成其为一个“品牌”；（题外话：就本人观察手机这个行业，又想当婊子又想立牌坊的厂家太多，真正用心做品牌的不多，客观的讲，OPPO和VIVO算是其中之一）； OK，言归正传，为什么说是躺枪呢，为什么分不清楚，因为国内的媒介环境太差，在靠硬广致胜的功能机年代（也正是OPPO与VIVO品牌刚建立的时期），国内相对还能投的媒介，就只有央视、湖南卫视、东方卫视等为数不多的几个电视媒体，然后就是各区域的户外大牌、分众广告、车体及地铁广告，记得有一个时期，在湖南卫视和央视OPPO的广告播完了，接着就是VIVO的广告，这节奏，你让谁能分得清，加之两个品牌最初的视觉呈现都走韩系风格，特别是每当有啥大型晚会，我内个去，晚上看电视，以为棒子来中国做广告刷屏呢； ④文化：最重要的影响因素留到最后来讲。不就是做个手机，跟企业文化有毛关系啊！我认为这是看似最虚却又是最根本的东西。这是一个公司的灵魂，OPPO与VIVO的企业文化，都是源于步步高，或源于段永平，“本分”是两家公司共有的核心价值观，那文化如何能作用于公司发展和产品呢，跟我们消费者有啥关系呢：有句话大家都听过：选择比努力重要，即便再努力，只要方向错了，什么都是白搭。作为两家有着共同价值观的公司，就好比两个人，他们的行为方式一致、说话做事腔调也类似、他们遇到问题的态度和处理、判断的思维一致，说具体点：这样的性格基因，会让OPPO与VIVO对于消费者需求的把握、对市场的判断、对处理竞品和看待竞争的态度与反应、对待内部员工等等诸多方面，非常的一致，最终外化出来的东西-------产品、广告、服务等，当然也会无可避免的有很多类似之处；好了，以上也算是在一定范围回答了这个问题，我个人的观点是，不管OPPO与VIVO有何渊源、有何相似，只要是用心做产品、对消费者负责的品牌，包括中华酷联想等，这些正在崛起中的国产品牌，我们就应该多一分宽容和理性，多一份期待和祝福！相信终有一天，国产品牌也会走出中国，成为有逼格的世界名牌！！