东莞正强五金财务总监，在审计上帮会计主管代签又在出纳上写了自己的名字但我不是会计

来源：整理时间：2023-06-23 22:38:54 编辑：东莞生活手机版

1，在审计上帮会计主管代签又在出纳上写了自己的名字但我不是会计

一般情况下不要代替别人签字，因为签字就要负责人，具体负什么责任，这要看你代签的内容违反了什么而定，不出事就没事，出了事就麻烦。

在审计上帮会计主管代签又在出纳上写了自己的名字但我不是会计

2，朋友拿我身份证和法人身份证开企业银行账户说我是财务总监但是我

如果公司运营正常的话，对你来说没有影响。但是如果你朋友公司破产或者存在其他情况的话，你可能要承担相关的连带责任。

你说呢...

朋友拿我身份证和法人身份证开企业银行账户说我是财务总监但是我

3，公司涉嫌诈骗被法院查封财务总监会涉嫌什么罪

参与诈骗没有？如果没参与的话也就知情不报或者帮凶。如果参与了诈骗那就按诈骗罪一并处理。

理论上说是可以查封并且拍卖，向受害人返还，但是实践中没这么干的！法院他们也要给别人留条活路的嘛，房子属于生活必需品，不可能让你露宿街头的

公司涉嫌诈骗被法院查封财务总监会涉嫌什么罪

4，财务总监是谁高层人员名单

财务副总监应该属于高级管理人员。财务总监助理属于办事人员，不是一个级别。。

当然算啊。高管，按公司法的规定，只包括公司董事长、董事、监事和公司正副经理（非部门经理）、财务负责人、以及上市公司董事会秘书。从这个意义上讲，其他总监、厂长都不算高管，不过，按一般公司的理解，这些人也可列为高管，只是，得不到法律的认可。

5，求财务总监职务说明书

财务总监职务描述职务名称：财务总监直接上级: 总经理直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作工作责任：一、业务职责 1、了解在当前销售策略下的市场状况； 2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。简介结束，下载后阅读全部内容

财务总监岗位说明书，仅供各位参考借阅。 1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3.制定和管理税收政策方案及程序。 4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。工作职责： 1、参与公司战略规划，负责组织制定公司财务计划、根据目标管理编制部门预算； 2、执行并监控公司财务计划、预算制度的实施情况； 3、监控公司各部门日常经营、费用情况，对异常情况及时汇报并提出改进、处理方案； 4、全面负责公司财务部门（10人以上）日常管理工作； 5、负责部门制度、流程的制定、修改、完善和执行、监督工作； 6、根据公司实际情况编制及修订财务制度、相关财务流程； 7、负责编制合并会计报表及财务分析工作，并按时限提交至公司领导； 8、协调本部门与公司其它业务部门的协作关系； 9、协调与税务、银行及其他对外职能部门的业务关系； 10、参与本部门选聘、考核、指导下属工作； 11、完成公司领导交办的其它事务。

6，财务总监的职业介绍

1、审核集团公司的重要财务报表和报告，与集团公司总经理共同对财务报表和报告的质量负责；2、参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况；3、与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项；4、参与审定集团公司重大财务决策，包括审定集团公司财务预、决算方案，审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案；5、对董事会批准的集团公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督；6、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告；7、组织集团公司各项审计工作，包括对集团公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作；8、依法审定集团公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。以上八项权责，从集团公司财务活动的事前、事中、事后监督进行了规范，对集团公司财务活动的制度方面、资金方面、人员方面的控制也得到明确。但为确保集团公司财务总监履行好这八项权责，同时必须明确其应当承担的经济和法律责任。这些责任包括：（1）对报出的集团公司的财务报表和报告的真实性，与总经理共同承担责任；（2）对集团公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任；（3）对集团公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，承担相应责任；（4）对集团公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。——长风网

财务总监——CFO（Chief Finance Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。资格要求：（1）已取得大专学历者，从事财务管理相关工作5年以上；（2）已取得大学本科学历者，从事财务管理相关工作3年以上；（3）已取得研究生学历者，从事财务管理相关工作2年以上；（4）取得国家财经类初中级职称。能力要求：1、具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；2、熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；3、参与过较大投资项目的分析、论证和决策；4、熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；5、具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；6、良好的口头及书面表达能力。

7，财务总监岗位职责

　　“财务总监”职务描述　　职务名称：财务总监　　直接上级: 总经理　　直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、　　库管部经理、财务总监助理　　本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作　　工作责任：　　一、业务职责　　1、了解在当前销售策略下的市场状况；　　2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。　　3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。　　4、负责重要内审活动的组织与实施。　　5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。　　6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。　　7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。　　8、按规定审批从银行提现金的作业。　　9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。　　10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。　　11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。　　12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。　　13、组织做好保密工作。　　14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。　　二、管理职责　　1、组织建设　　（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；　　（2）、确定下级部门的组织结构；　　（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。　　2、招聘及任免　　A、用人需求　　（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；　　（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。　　B、面试　　（1）、进行直接下级岗位的初试；　　（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；　　（3）、组织参与面试的人员。　　C、不合格员工处理　　（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；　　（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。　　3、培训　　（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；　　（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。　　4、绩效考评　　（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；　　（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；　　（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。　　5、工作沟通　　（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；　　（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；　　（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。　　6、激励　　（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；　　（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。　　7、经费审核与控制　　（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；　　（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。　　8、工作报告　　（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。　　9、表现领导能力　　（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；　　（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；　　（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。