东莞市金融公司叶翠玲，深圳华粤宝电池有限公司资产注落那家上市公司

来源：整理时间：2023-06-11 11:55:30 编辑：东莞生活手机版

1，深圳华粤宝电池有限公司资产注落那家上市公司

注入的是风华高科000636 现任总经理江强即深圳华粤宝电池有限公司董事长、总经理；

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2，我在东莞证券公司开过户后来转到广发证券去了股东卡为什么被广

若果不再转户，修改重要信息，股东卡可能不需要了。建议你还是要回来。若果没有要回来，建议挂失补办，就可以了，只是需要交纳补办的手续费。

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应该是要给您的，但是他们主要不想你拿去后又转到其他证券公司了，不跟他们合作了，所以不给您了

能不能找到已经不重要了，现在您可以凭身份证到您所在的证券公司补打您的股东账户卡，只要有您的身份证其它都不是问题，不需要预约，随时去随时办理。

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3，会计分录收到A公司投资1200000元存入银行

借：银行存款 1200000 贷：实收资本 1200000

企业收到a公司投资200000元存入银行，会计分录为：借：银行存款200000 贷：实收资本——a公司200000银行存款账户： 1、账户性质：资产类账户。 2、账户用途：核算企业银行存款增减变动及结存情况。 3、账户结构：借方记增加，贷记存入开银行的存款；贷方记减少，登记银行存款的减少；期末余额在借方，表示银行存款的实际结存数。 4、明细账户：按开户行和其他金融机构及存款种类分别设置“银行存款日记账”。实收资本账户： 1、账户性质：所有者权益类账户。 2、账户用途：核算投资者投入资本的变动情况及结余情况。股份有限公司应将本科目改为“股本”科目。 3、账户结构：贷方记增加，登记实际收到的投资额；借方记减少，登记按法定程序减少的资本数额；期末余额在贷方，表示投资人投入企业的资本总额。 4、明细账户按投资者设置明细账户。

会计分录收到A公司投资1200000元存入银行

4，我是向那个公司名称叫汇丰昌锋贷款对方又说公司名称叫深

呵呵，这个家公司还是不错的，有很好的发展前景，主要看你自己对自己的要求高不高吧，我觉得这家公司还是一个挺好的发展平台，金融行业的公司，面试都是要求着装的，所以你如果很珍惜这次面试机会的话，建议你还是准备一套衬衣西裤，这样比较稳妥一点，另外祝你好运！面试顺利通过！

联系方式：百度用户名（电话号码）提供“免抵押，免担保”1万—50万之间的小额信用贷款。简便快捷，手续简单，利率低，贷款成功前后无任何手续费用，不扣款，不限制户口。无担保 - 无需任何抵押、无需任何担保。放款快 - 资料齐全，最快当天放款期限长 - 可自由选择期限（一至三年）-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------联系方式：百度用户名（电话号码）温馨提示：放款前不收取任何形式费用，贷款请找正规金融机构

钱多的话马上报警，并注意保存证据，钱少的话就算了吧，就当买教训了。

你说的汇丰信贷，我从来没有听说过！！！！！！！如果钱少的话就当买教训！怎么能够连公司查都不查，见面都没有就直接打款呢？？？？？以后要多留个心眼啊！

深圳市亚联财小额信贷有限公司这个公司是正规公司，简称UA融易贷。不过你所说的叫（汇丰，昌锋）贷款的我做信贷三年以来暂时没听说过该公司。有一点可以肯定的告诉你，正规的信贷公司是不会让你汇钱的，也不会在放款前收取您任何费用。真的贷款遇到了麻烦可以加Q或者给我电话。不过我们只能受理深圳地区的信贷业务。

5，接到以0769开头的电话自称是TDK广东东莞基地的助理说看到过

要小心了，很可能是传销或者诈骗之类的，我就接到过，说是济南有公司，问我有没有意向，还给我他们公司的网址，网址根本打不开，我一查区号就明白了，原来有那么多人接到过这种电话，你百度一下0769就知道了，请顺便把自己接到的电话在帖子里接力下去吧~如果山东有分部，那山东也应该有人事部，用得着从广东打电话过来？一般电话面试之后就让你去广东培训之类的吧，然后就会被传销组织控制，或者让你叫什么费用之类的，根据你的情况，是假的，找工作的同时一定要提高警惕，不要被这些人钻空子

交钱就不要去喽！直接叫你上班小心是传销

这个世界上找工作绝对是很困难的，好事儿不会这么轻易找上门，记住了！你先问自己几个问题： 1，这个年代什么都贵就是劳动力不贵，假如你是外地人，而且是毕业生，你是否觉得自己很够分量让人跋山涉水的去找你？ 2，什么叫面试？他连见都没有见过你，连你的简历等等都不了解不知道是否作假，单凭你片面之词就相信你是xxx大学xx专业等等？是个人都要不限年龄学历经验欢迎应届毕业生，那就只有：保险，中介，皮包，传削。对方为什么这么快就要你往外地跑，你难道不你用脚趾头想一下？ 3，你可以打电话忽悠他一下，问他公司座机。假如他给你的是小灵通，恭喜你，中奖了。实在不行就打到骗子所冒用的著名公司查询是否有这个分公司或者代理点。 ——不要相信百度这些地方提供的链接，那里面一堆的虚假诈骗电话—— 一般骗子都冒用著名企业来招聘外地人搞传削，特点就是： 1。随随便便叫你去面试。比如自称在网上看到你的简历。给你个电话就说你被录取了，叫你去外地。。比如，电话号码经常是： 0769（东莞），0751（韶关），0752（惠州），0760（中山），0753（梅州）等地方的小灵通。还有新闻报道过河南洛阳（冒称中铁集团等）、陕西渭南，外加广西各地——这似乎是传削的大本营。 2。请到某火车站，和他们联系公司负责接人。 3。对方派出2人来接你。 4。用出租车或步行把你送到某个称之为"宿舍\公寓"的地方。

请多留份戒备，现在各种方式的诈骗手段都有，层出不穷，让人防不胜防。

6，东莞市源富理财咨询有限公司恶意拖欠工资怎么办这是一个小公司

用人单位不得无故克扣或拖欠劳动者工资。用人单位存在克扣、拖欠工资的行为，劳动者可以向劳动保障部门（劳动监察大队）投诉、举报；也可以向劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁。　　法律依据：　　《劳动法》第五十条工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。　　《劳动保障监察条例》第十条劳动保障行政部门实施劳动保障监察，履行下列职责：　　（一）宣传劳动保障法律、法规和规章，督促用人单位贯彻执行；　　（二）检查用人单位遵守劳动保障法律、法规和规章的情况；　　（三）受理对违反劳动保障法律、法规或者规章的行为的举报、投诉；　　（四）依法纠正和查处违反劳动保障法律、法规或者规章的行为。　　第十一条劳动保障行政部门对下列事项实施劳动保障监察：　　（一）用人单位制定内部劳动保障规章制度的情况；　　（二）用人单位与劳动者订立劳动合同的情况；　　（三）用人单位遵守禁止使用童工规定的情况；　　（四）用人单位遵守女职工和未成年工特殊劳动保护规定的情况；　　（五）用人单位遵守工作时间和休息休假规定的情况；　　（六）用人单位支付劳动者工资和执行最低工资标准的情况；　　（七）用人单位参加各项社会保险和缴纳社会保险费的情况；　　（八）职业介绍机构、职业技能培训机构和职业技能考核鉴定机构遵守国家有关职业介绍、职业技能培训和职业技能考核鉴定的规定的情况；　　（九）法律、法规规定的其他劳动保障监察事项。　《劳动争议调解仲裁法》第二条中华人民共和国境内的用人单位与劳动者发生的下列劳动争议，适用本法：（一）因确认劳动关系发生的争议；（二）因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议；（三）因除名、辞退和辞职、离职发生的争议；（四）因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议；（五）因劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金等发生的争议；（六）法律、法规规定的其他劳动争议。第四条发生劳动争议，劳动者可以与用人单位协商，也可以请工会或者第三方共同与用人单位协商，达成和解协议。第五条发生劳动争议，当事人不愿协商、协商不成或者达成和解协议后不履行的，可以向调解组织申请调解；不愿调解、调解不成或者达成调解协议后不履行的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁；对仲裁裁决不服的，除本法另有规定的外，可以向人民法院提起诉讼。

额

7，求助案例分析新来的财务处长

(1)从三个例子里，可以看出：李的处事态度过于浮躁，或许可以说是年轻气盛，缺少或者本来就没想过去跟同事去沟通。以位子定权势。盛气凌人。肯定会致使李与下属之间恶化，因为他对员工缺少尊重、信任、合作等方面的感情支持。作为一个新上任的领导，即使很有才华，在未表现出自己让人信服的能力之前，就改变一种别人已经形成的习惯，是大忌。（2）刘的处事方针可以概括为无为而治，却能做到有为而立，而李的领导风格则显得有点轻浮，凡事以己度人，太过于强势。（这样的人怎么会提升的？不是两面三刀的人吧！呵呵：p）（3）菲德勒，我要去学习下，所以很抱歉。（4）改善跟同事的关系，不是要求回到原来刘的那套管理，也不可能。因为人的性格跟影响力因素。就目前的情况下，尝试改善与同事之间的关系是首要任务。刚刚去看了下菲德勒模式，对（2）刘应该属于”员工导向型”领导方式，而且协调的很完美。所以能达到很好的一个工作效能。而李的模式则勉强属于根本不成熟的“工作导向型”领导方式，却忽略了对人际关系的维护。以下是费德勒模式：此模式可适用与本案。上面的是对我的部分启示：最早对权变理论作出理论性评价的人是心理学家费德勒（F.Fiedler ）。他于1962 年提出了一个“有效领导的权变模式（Contingency model of leadership effeveness）”，即费德勒模式。这个模式把领导人的特质研究与领导行为的研究有机地结合起来，并将其与情境分类联系起来研究领导的效果。他通过15年调查之后，提出：有效的领导行为，依赖于领导者与被领导者相互影响的方式及情境给予领导者的控制和影响程度的一致性。费德勒认为，领导者的行为及其所要追求的目标具有多样性。这种多样性的存在，是由领导者之间在基本需求方面的差异决定的。因此，应当而且必须以此种需求结构来界定领导方式。这是费德勒权变理论的基本出发点。所以，费德勒将领导方式（领导型态）归纳为两类，即“员工导向型”领导方式和“工作导向型”领导方式。前一领导方式以维持良好的人际关系为其主要需要，而以完成任务之需要为辅。后一领导方式则以完成任务为其主要需求，而以维护良好的人际关系之需求为辅。在这里，费德勒将领导方式认定为领导者的一种人格特定，这种人格特质是一种具有持久性且不易改变之特征。费德勒还设计出一种LPC 量表，用以鉴别不同的领导方式，并认为无论何种领导方式均有利弊，十全十美的领导方式是不存在的。费德勒不仅对领导方式作了分类，而且还对领导效能作了界定，并在此基础上深入地探讨了如何使各种领导方式充分发挥其功能的问题。费德勒认为，一个领导者，无论他采取何种领导方式，其最终目的都是为了获取最大的领导效能，要想取得理想的领导效能，必须使一定的领导方式和与之相适应的领导情势相配合。领导情势亦称“团体——任务”情境，是指发生领导行为所处的人际环境。它包括领导者与成员之间的相互关系、任务结构和职位权力三个要素。领导者与成员的关系是指团体成员对其领导者的情感，它包括尊重、友谊、信任、合作、接纳、支持以及忠诚程度。任务结构是指团体目标与任务的界定是否充分明确而妥当，它包括目标对成员来说是否清晰，成果的可测度如何，解决问题的方法是否具有正确性及完成任务的途径或手段之多寡等。职位权力则指领导者现居职位所具有的权力之多寡或能使部属服从指挥的程度。换句话说，也就是领导者现居职位能对部属施展多大影响力，包括领导者的地位、权威与责罚、升贬、任黜、加薪、指派等能力。在领导情势的三个因素中，领导者与成员的关系是最重要的因素。在费德勒看来，一个领导者要想取得理论的领导效能，必须通过一定的领导方式来对领导情势实施有效的控制，而领导者对领导情势程度又决定于领导者使领导情势三因素相互配合的状况。根据这三个因素不同的配合情形，可以看出领导对情势的控制程度有多高。因此，费德勒模式的最大优点于在它吸收了过去有关领导行为的研究成果，分清了不同领导方式能够发挥领导效能的情境。