东莞城市更新成本分析，某企业计划在甲乙丙丁四地中选址办厂经考察绘出四地的成本分析图

来源：整理时间：2023-05-20 22:32:38 编辑：东莞生活手机版

1，某企业计划在甲乙丙丁四地中选址办厂经考察绘出四地的成本分析图

小题1:A 小题2:B 试题分析：小题1:仅从生产成本考虑，就是要选择生产成本最低的地方。根据图中数据计算，甲地运费等是4，工资是3.5，其它费用是2.5，合计成本是10。同理算出乙地成本是12，丙地成本约是15.5，丁地成本是12。所以最适宜建厂的地点是甲地，A对。B、C、D错。小题2:乙地工资高，成本较高，企业在乙地建厂的主要原因可能是这里的经济、社会、环境效益好，B对。运费不是最低的，不是为了接近原料产地，A错。劳动力工资高，说明该企业不是劳动密集型企业，C错。其它费用各地相差不大，不会没有污染，D错。

某企业计划在甲乙丙丁四地中选址办厂经考察绘出四地的成本分析图

2，2012东莞市模拟请根据下面的统计图回答下列问题1月份

（1）由图示得出：4月份收入和支出相差最小；（2）70-40=30（万元）．答：9月份收入和支出相差30万元．（3）40+60+30+30+50+60+80+70+70+80+90+80=740（万元）．答：全年实际收入740万元．（4）（20+30+10+20+20+30+20+30+40+50+40+50）÷12=360÷12=30（万元）．答：平均每月支出30万元．（5）得出：7月份收入和支出相差最大．故答案为：（1）4；（2）30；（3）740；（4）30．

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3，成本分析表

亲,建议您上百度文库下载一份,那里有化肥行业的成本分析报告及表格,但是内容及数据你肯定要替换成你们公司的实际数据,但是公式及表格都可以套用的.请采纳。

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这样告诉你吧，小同志：成本分析重要的不是表格，关键是把成本超降原因分析明白，首先看你们的产品是否是定型产品还是非定型产品，分析的对象是按类还是按具体品种，也得看上级或老总有什么要求？具体点说：同种产品可以环比分析（本月比上月），同比分析（比上年），分析内容有量差或价差，由于产量增减影响多少成本，价差是由于材料价格上涨或下降对成本的影响有多少，成本项目的分析主要是料工费，原材料按单耗定额同比是否超降，工资成本是否增加，制造费用分出固定费用和变动费用，具体分析一下，如果废品率较大还得分析一下，一下一下又一下，是否蒙了呀，表格当然是必须的，如需要我可发给你供参考，但具体问题具体分析，我建议你们根据本公司情况自己设置一套分析表，较为实用，我的看法：成本这东西通用即是不中用．希望对你能有所帮助。

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成本分析表

4，成本分析报告

主要从以下几个方面入手： 1.公司主营业务收入完成情况。与公司去年同期比较，完成公司全年预算数。预算完成分析；销售增长分析；企业收入构成分析（主营业务收入和其它业务收入；现销收入和赊销收入；主营业务构成；地区收入构成）；影响收入的价格因素与销售量因素分析；详细分析经营情况。 2.利润指标完成情况分析。与公司去年同期比较及完成公司全年预算情况，分析其变动影响因素。主要分析主营业务利润和净利润上升或下降的原因，分析各主要产品盈利能力。预算完成分析；利润增长分析；利润构成分析（各项利润构成；主营业务利润构成；地区利润构成）；各项利润分析（净利润、利润总额、营业利润、主营业务利润）；会计调整因素影响。 3.主营业务成本分析。与公司去年同期比较及完成公司全年预算数，进行分析说明其增减因素及影响程度，找出产生问题关键所在。预算完成情况分析；主营业务成本降低额；主营业务成本降低率；各主要产品主营业务成本降低额和降低率，以及它们对全部产品主营业务成本降低率的影响；主要产品单位销售成本分析。 4.期间费用分析。营业费用、管理费用和财务费用分析，找出增加及节余的主客观影响因素。人力资源费、科研经费、办公费、招待费、差旅费等是否突破预算，如何控制，抓住重点和异常问题重点分析。但在对损益分析尤其是成本分析前，成本的划分、成本责任的落实尤其重要。此外，举例说明财务分析。本月电费减少了10％，可以做的深度分析是：为什么减少了，因为天气变凉了，空调使用得少了。那这个因素影响了多少？影响了6％，那就是说除此之外还有其他因素？对，还有就是长春市减低每千瓦时的电费了，怎么会降低电费呢？那降低了多少？每度降了0.2元，影响了7%。那另外的1%是什么因素？由于本月推出的新产品制造过程中耗电量较高，使得电费上升了1%。可以做的高度分析是： 1.上月管理层要求的降低成本的措施有了正面反映。空调电费下降明显，约降低20万元，但距离制定的电费下降目标还有差距，如继续加强宣传和控制，下月应能再降低10万元。这样全年能节约20×4+10×3=110（万元）。 2.虽然本月推出的新产品制造过程中耗电量较高，但通过量本利分析，其对可控费用后利润（PAC）有着正面的影响。同时市场部门的反馈也表明该新产品有竞争力，建议继续加强新产品宣传和机器设备的保养工作。真正的财务分析，不能单就数字之间进行简单对比，而应当揭示数字背后相关业务间的必然联系，要找出原因，提出措施和建议。发现问题、分析问题、解决问题。

5，关于成本分析报告

成本分析基本有3种方法，因素，比率，对比1，你这个月的材料，工时，和上个月的材料，工时对比，找到为什么这个月材料比上个月的材料消耗多了，2，往往，每个月产量不同，你就需要把材料除以产量，或者单位产量的耗用材料和上个月单位耗用材料对比，剔除产量对材料差异的影响，这里的产量可以看作不可控因素。剔除不可控因素对成本分析的影响。3，有时候耗用的材料有很多类型，包括工装，不同的用途，不同的材料，你可以细分，用上述方法进行对比，或者比率对比4，基本上你只要让领导知道，这个月材料，工时，耗用多了还是少了，因为什么可控原因造成即可。你又有什么改良意见因为你不是财务，所以领导重视的是为什么造成多花钱了如果因为以前没有这些数据，那么就可以通过，跟踪生产流程，取得规范生产流程下的最佳生产耗用，最佳生产工时作为上个月的数据，通过，本月的耗用量除以最佳耗用量得出本月的材料耗用利用率或者工时利用率，作为下个月比较的数据。那么这个月的数据可能更多的只是为管理层考核员工提供个信息。提供个标准。

要正确进行成本分析，关键是定量分析。下面我简要介绍一下定量分析的方法。首先贵单位应制定对各种产品分别制定标准成本，该标准成本应当是通过努力可以实现的，略低于平时生产的平均成本，这样做是为了明确一个努力方向，该标准应保持相对的稳定性。该标准成本分别按直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用四个项目制定，每一项都分解成二、三个因素标准来分别进行考核。有了标准成本，月末就可以对成本差异进行因素分析了，方法如下： 1、直接材料成本差异分为价格差异和数量差异。价格差异=实际数量*（实际价格-标准价格）数量差异=（实际数量-标准数量）*标准价格两者相加就是直接材料成本差异。 2、直接人工成本差异分为工资率差异和人工效率差异。工资率差异=实际工时*（实际工资率-标准工资率）人工效率差异=（实际工时-标准工时）*标准工资率两者相加就是直接人工成本差异。 3、变动制造费用差异分为耗费差异和效率差异。耗费差异=实际工时*（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率）效率差异=（实际工时-标准工时）*变动制造费用标准分配率两者相加就是变动制造费用差异。 4、固定制造费用差异分为耗费差异、闲置能量差异、效率差异。耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用标准分配率*生产能量闲置能量差异=固定制造费用预算数-实际工时*固定制造费用标准分配率效率差异=实际工时*固定制造费用标准分配率-标准工时*固定制造费用标准分配率三者相加就是固定制造费用差异。

6，成本分析报告怎么写啊主要写哪些内容啊

成本分析报告一般包括以下内容：1）当期成本项目数据及其比例；2）当期成本数据与历史平均（或上期）成本数据的变动；3）成本数据变动率及其原因分析。以上个人观点，供参考。

完全成本=生产成本+期间费用生产成本=直接材料+直接人工+制造费用期间费用=管理费用+销售费用+财务费用直接材料=原材料+辅助材料+燃料+动力即：完全成本=（（原材料+辅助材料+燃料+动力）+直接人工+制造费用）+（管理费用+销售费用+财务费用）分析时，一方面要对上述各个成本项目分析与本月预算的增减变化，还要分析与上年同期的增减变化情况，对于有数量的成本项目，还要具体分析数量变化影响、价格变化的影响和单耗变化的影响。举例如下：影响利润的主要增减因素分析如下：（一）与月度预算比：减利91万元1、主营业务收入比月度预算比，增加93万元（1）由于销量影响增利86万元，其中：电销量增加297.67万度，增加收入150万元；蒸汽销量减少0.40万吨，减少收入66万元,，水销售量增加0.3万吨，增加收入2万元。（2）由于价格影响增利7万元，其中：电减收6万元，蒸汽增收13万元。2、主营业务成本比月度预算增加269万元由于销量影响增本68万元，其中：由于电销量增加297.67万度，增本121万元，蒸汽实际销量减少0.4万吨，减本54万元，除盐水增本1万元。由于单位成本影响增本201万元，其中：电单位成本增加增本159万元，蒸汽单位成本增加增本45万元，除盐水单位成本降低减本3万元。按成本项目分析如下：⑴煤炭成本增加，减利322万元，其中：①原煤价格升高，减利649万元（612.96-584）×224077吨＝649万元②标煤单耗降低，减少成本，增利289万元其中：供电标煤耗降低减少成本162万元（0.3693-0.3772）×24.53×834.29=162万元供热标煤耗降低减少成本127万元（0.1242-0.1270）×54.223×834.29=127万元⑵其他燃料比预算增加，减利205万元，其中价格因素影响减利7万元消耗量影响减利198万元⑶动力成本比预算减少，增利13万元。⑷辅助材料比预算增加，减利230万元，主要是由于物装中心上月结算不及时影响（如脱硫剂等材料）。⑸制造费用比预算减少，增利251万元。（6）生产工人职工薪酬比预算减少，增利215万元。（7）原材料比预算减少，增利9万元，主要是基本电费减少影响3、其他业务利润影响，增利37万元。主要是上网电收入比预算减少151万元，上网电成本比预算减少188万元，两项合计增利37万元。4、期间费用减少，增利48万元，其中：管理费用减少39万元，财务费用减少9万元。

成本分析报告一般包括以下内容： 1，当期成本项目数据及其比例； 2，当期成本数据与历史平均（或上期）成本数据的变动； 3，成本数据变动率及其原因分析。

7，成本和进价的关系是什么啊

进价只是买入商品的买价，如果是增值税一般纳税人，就是指不含税买价；成本是指商品的买价、运费、包装、装卸等等，还有加工成本，如人工、折旧、物料等等；

成本价：就是商品取得的价值。如果是自己生产的商品，其成本价包括转移到商品里的原材料、工人工资、应该分摊的折旧费、生产管理人员工资、水电费、维修费等；如果是购进的商品，成本价即商品的购进价值。某些时候也称出厂价。进价：通常是指“含税进价”（注：电脑系统实际是以“未税进价”，来计算毛利的。），进价决定的因素包括：“采购及销售人员的素质与谈判技巧，买卖双方的实力，供需的状况，付款条件，其他交易的条件与要求。供应商的地区性营销策略，供应商的获利状况，及买方的市场定位，或进货数量，原材料价格，汇率”等等。“含税进价”在电脑系统上是指扣除“折扣”后的进货价格。扩展资料：经济性质：经济学家眼中的成本与会计账户上规定的成本，即经济成本与会计成本，二者在含义上存在较大差异。每个企业都有自己的会计账户，它记录了企业在过去一段时期内生产和经营过程中的实际支出，这些支出被称为会计成本。会计成本常被用于对以往经济行为的审核和评价。而经济学家分析成本的目的在于考察企业的决策，并进而分析资源配置的结果及效率，所以经济学中对成本的使用重在衡量稀缺资源配置于不同用途上的代价。这涉及使用一项资源或做出一项选择放弃掉的机会，即机会成本的概念。参考资料来源：百度百科-成本

成本是购进商品费用的合计总称，可含商品成本、运输成本、仓储成本、物流成本。而进价就是指商品成本，购进的价格，这里不会含运输成本、仓储成本、物流成本。成本价是货物的价值。属于自产商品的，其成本价包括转入该商品的原材料、职工工资、应当分摊的折旧费、生产管理人员工资、水电费、维修费等；属于购进商品的，其成本价为该商品的购进价值。有时也叫出厂价。采购和销售人员的质量和谈判技巧，买卖双方的实力，供求状况，支付条件，其他交易条件和要求，供应商的区域营销策略，供应商的盈利能力，以及买方的管理能力。市场定位，或采购数量、原材料价格、汇率等，计算机系统中“含税采购价格”是指扣除“折扣”后的采购价格。扩展资料：成本、进价关系分析：费用和成本是两个独立的概念，但两者又有一定的关系。两者的联系在于，成本是按一定对象归集的费用，是对象化了的费用。也就是说，生产成本是针对于一定的成本计算对象(如某产品、某类产品、某批产品、某生产步骤等)对当期发生的费用进行归集而形成的。期末当期已销产品的成本结转计入当期的费用中。两者的区别是，费用是资产的耗费，它是针对一定的期间而言的，而与生产哪一种产品无关；成本与一定种类和数量的产品或商品相联系，而不论发生在哪一个会计期间。有效的成本分析是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。不完善的成本分析可导致单纯的压缩成本，从而使企业丧失活力。建立起科学合理的成本分析与控制系统，能让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况。正确的成本分析对一家公司是否盈利起着相当重要的作用。由于成本分析的不利，企业可能因为未将费用合理分摊至不同产品而导致定价失误，从而长期陷入越卖越亏的怪圈。参考资料来源：百度百科—成本百度百科—进价

成本是购进商品费用的合计总称，可含商品成本、运输成本、仓储成本、物流成本等而进价就是指商品成本，购进的价格，这里不会含运输成本、仓储成本、物流成本

利润=售价-进价（成本）

成本是购进商品费用的合计总称，可含商品成本、运输成本、仓储成本、物流成本。而进价就是指商品成本，购进的价格，这里不会含运输成本、仓储成本、物流成本。成本价是货物的价值。属于自产商品的，其成本价包括转入该商品的原材料、职工工资、应当分摊的折旧费、生产管理人员工资、水电费、维修费等；属于购进商品的，其成本价为该商品的购进价值。有时也叫出厂价。企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力，这些消耗在成本中用货币计量，就表现为材料费用、折旧费用、工资费用等。企业的经营活动不仅包括生产，也包括销售活动，因此在销售活动中所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产经营活动所发生的费用也具有形成成本的性质。扩展资料：有效的成本分析是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。不完善的成本分析可导致单纯的压缩成本，从而使企业丧失活力。建立起科学合理的成本分析与控制系统，能让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况。成本作为实现一定的目的而付出资源的价值牺牲，可以是多种资源的价值牺牲，也可以是某些方面的资源价值牺牲；甚至从更广的含义看，成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值，在经营决策中所用的机会成本就有这种含义。参考资料来源：搜狗百科-进价参考资料来源：搜狗百科-成本