东莞u画，桥梁抗震设计反应谱曲线有哪些特点

1，桥梁抗震设计反应谱曲线有哪些特点

桥梁抗震设计反应谱曲线的特点如下：1、其特征周期比国家规范的远震反应谱特征周期略长。2、动力放大系数最大值略大。3、反应谱的有效周期从3秒延长到10秒，以适应桥梁自振周期长的需要，其中在6秒以后取常数。除了给出阻尼比5%的反应谱外，还给出了阻尼比2%的反应谱曲线，以适应钢结构设计的需要。正式颁布的规范中特征周期降为0.9秒，动力放大系数取与国家规范一致。其特征周期应为0.65秒，这将会大大减小桥梁抗震设防的地震作用计算，会给桥梁的抗震能力带来不安全隐患。同时得出土层的卓越周期约为2.0秒。4、由于地震的随机性，即使是同一地点、同一烈度，每次地震的加速度记录也很不一致。

你好，桥梁抗震加固中桥梁墩台和基础有以下加固方法：1　对于扩大基础，可采用外加固围裙的方法进行抗震加固。2　加打木桩浇筑混凝土增大基础底面积。3　对于桩基础采用加筑围裙式条形基础。4　在一般冲刷线以下，桥台前端加高斜撑。5　桩墩两侧加设斜撑加固。6　对于排架桩采用横斜撑加固。7　对断面薄弱处采用扩大桥墩断面加固法。8　台后土压力较大时，可在台后加建挡墙。9　于台前增设扶壁加固，其基础埋深一般在冲刷线以下1m。lo　地震造成台后沉陷，用台后增设桥孔来稳定桥台。11　台背两侧出现坍塌时，改建成u形台，从而加固台身以稳定土坡。具体选择哪种加固方法，建议直接咨询专业桥梁加固公司，目前就我了解的，东莞青龙加固，还可以的噢

桥梁抗震设计反应谱曲线有哪些特点

2，光的部首是

"小" 头上的那三画

小字头

拼音：guāng 　注音：ㄍㄨㄤ部首:儿,部外笔画:4,总笔画:6 五笔86:IQB　　五笔98:IGQB　　仓颉:FMU　　郑码:KOGR　　笔顺编号:243135　　四角号码:90212　　UniCode:CJK 统一汉字 U+5149 基本字义 -------------------------------------------------------------------------------- ● 光 guāng ㄍㄨㄤˉ ◎ 太阳、火、电等放射出来耀人眼睛，使人感到明亮，能看见物体的那种东西：阳～。月～。火～。～华（明亮的光辉）。 ◎ 荣誉：～临（敬辞，意含宾客来临给主人带来光彩）。～顾。～复。 ◎ 使显赫：～大。～宗耀祖。 ◎ 景物：春～明媚。 ◎ 光滑：～滑。～洁。～泽。 ◎ 完了，一点不剩：杀～烧～。吃～用～。 ◎ 露着：～膀子。 ◎ 单，只：～剩下一口气。 ◎ 姓。汉英互译 -------------------------------------------------------------------------------- ◎ 光 light　　　ray　　　honour　　　merely　　　naked　　　scenery　　　smooth 方言集汇 -------------------------------------------------------------------------------- ◎ 粤语：gwong1 ◎ 客家话：[沙头角腔] gong1 [海陆丰腔] gong1 [梅县腔] gwong1 [东莞腔] gong1 [客语拼音字汇] gong1 guong1 [台湾四县腔] gong1 [客英字典] kwong1 [宝安腔] gong1 [陆丰腔] gong1 English --------------------------------------------------------------------------------light, brilliant, shine; only(本内容来自查字典 http://www.chazidian.com 原文地址： http://www.chazidian.com/index.php?code=%E5%85%89&module=zi&action=so)

光的部首是

3，早上吃饭好还是喝粥好

　　喝粥对手弱厌食着很有帮助，　　有令人产生食欲，滋补的效果　　有助于要增重的瘦弱者食用，　　粥的粘稠也有助于脂肪和碳水化合物的吸收　　经《中国营养学会营养膳食》的记载，　　喝粥对体弱多病的弱小体制有格外滋补的作用。是其他谷类制品提供不了的。　　概述、、　　粥(conjee)也称糜，是一种把稻米、小米或玉米等粮食煮成的稠糊的食物。　　[编辑本段]汉字　　基本资料　　粥，拼音：zhōu ，yù　　部首:米　　部外笔画:6　　总笔画:12　　五笔86:XOXN　　五笔98:XOXN　　仓颉:NFDN　　笔顺编号:515431234515　　四角号码:17227　　Unicode:CJK　　统一汉字 U+7CA5 [1]　　基本字义　　粥，zhōu　　1. 用米面等食物煮成的半流质食品：小米～。　　2. 像粥的东西：泥～。乱成一锅～。　　粥， yù　　1. 古同“育”，生养。　　2. 古同“鬻”，卖。 [1]　　详细字义　　粥，zhōu　　〈名〉　　1. (形声。字本作“鬻”。从鬻(古文“鬲”字),米声。鬲,古烹饪器。本义:稀饭) 同本义 [gruel;porridge;congee]　　粥,驙也。——《广雅》　　驙粥之食。——《礼记·檀弓》。疏:“厚曰驙,稀曰粥。”　　崇为客作豆粥。——《晋书·石崇传》　　恃粥耳。——《战国策·赵策》　　粥以糊口。——宋· 司马光《训俭示康》　　2. 又如:粥饭僧(只吃粥饭而不努力修行的僧人);粥鼓(谓僧寺集众食粥时击鼓);弱饧(甜粥)　　〈形〉　　柔弱的样子 [delicate]。如:粥粥(柔弱无能的样子。又指鸡相呼声)　　粥， yù　　〈动〉　　1. 同“鬻”。卖 [sell]　　则使其贾粥之。——《周礼·巫马》　　不粥祭器。——《礼记·曲礼下》　　田里不粥。——《礼记·王制》　　2. 又　　戎器不粥于市。　　3. 又如:粥画(卖画的)　　4. 养育 [bring up]　　初俊羔助厥母粥。俊也者大也,粥也者养也。——《大戴礼记》　　5. 嫁出 [marry off]　　请粥庶弟之母。——《礼记》。郑玄注:“粥,谓嫁之也。”[1]　　常用词组　　粥少僧多 zhōushǎo-sēngduō　　[the gruel is meagre and the monks are many—not enough to go round] 准备的粥少,化斋的和尚多。比喻人多东西少而不够分。[1]　　汉英互译　　中文：粥　　英文：conjee porridge[2]　　方言集汇　　1. 粤语：zuk1　　2.客家话：[宝安腔] zuk7 [台湾四县腔] zuk7 [客语拼音字汇] zug5 [沙头角腔] zuk7 [东莞腔] zuk7 [陆丰腔] chuk7 [客英字典] chuk7 [海陆丰腔] chuk7 [梅县腔] zhuk7 [2]

早上吃饭好还是喝粥好

4，早上吃饭好还是喝粥好

早饭还是粥好些，因为要是吃饭，刚起床根本不容易消化的。。呵呵呵。。

早上还是吃粥比较好早上营养套餐:牛奶/豆奶/酸奶+面包+鸡蛋.要是时间充裕的话可以喝上一碗粥+肠+鸡蛋.

最好还是搭配好吧~如果中式的最好是稀饭，豆浆，馒头什么的都有，再加个鸡蛋一些小菜~西式的可以有牛奶，面包，火腿等~当然胃不好的应该多喝粥！

喝粥吧饭好干的喝粥可以补充水分啊而且中午晚上都吃饭早上再吃多没劲呀

5，找件颜色相近的西服

淘宝扯蛋建议有品味的男士别上淘宝

男士穿戴的注意事项1.单排双纽扣式西服众所周知，西服套装的上衣和裤子用同样质地的衣料缝制，单排双扣的西服套装是商务场合最常见的款式，可谓西服的基本类目。公司职员用于商务场合的西装，自然花哨华丽不得，但也不必一味追求质朴，否则未免缺乏个性。要点是，西服选择传统的款式，而在衬衫和领带上创出新意。此外，皮鞋的清洁也马虎不得，一个人的审美观如何，往往只要瞧他脚上穿的鞋就可以猜个八九不离十，可见鞋在整套服饰搭配上的重要。双纽扣的西服，不能把两颗扣子都扣上，通常只扣上面一粒扣子。领带这种图案领带，极具情调，图案素雅，质地较薄的同款领带，也可用于商务场合，为整套装束“画龙点睛。” 圆点图案的领带，通常用于正规的场合，若用于商务场合，又给人生气勃勃的印象。这类款式的领带最适合于领尖钉有纽扣的衬衫，精神、活泼，不少初涉社会的年轻人喜欢这种款式，但应注意，颜色及红条粗细的不同，会使形象发生很大变化。小花模样的领带，适用于任何场合，这种图案较受上了年岁的男士的欢迎，年轻人若选用这类款式的领带，不妨挑选花案素静些的。皮鞋皮鞋和西服的搭配并无一定的规则。通常，灰色系列的西服配黑色的皮鞋，但最近却流行搭配茶色系的皮鞋，反之，茶色系的西服，最好配茶色系的皮鞋，若随随便便地蹬上一双黑色的皮鞋，好端端的一套装束难免打折扣。 u字形鞋面的皮鞋，上班休闲两相宜，用途广泛，可谓男士必备的一双。俗称“包头皮鞋”的这种款式，简洁大方，可用于正式场合。尤其是黑色的该项款式，更是“全能冠军”，不但生意场上合适，即便是参加婚礼仪式也“上得了台面”。鞋面无任何装饰的皮鞋，也是各种场合均可着用的款式，但不适合于太随便的上衣或裤子。带许多小孔洞作装饰的皮鞋，相当洒脱，只是小孔易“藏垢纳污”，应注意鞋面的清洁。衬衫衬衫和西服之间也并无特定的搭配方式，尽可以按照自己的审美观来挑选。但应注意，全白的衬衫与正统的西服相配自然万无一失，只是难免单调，千人一面。此时不妨着一件素雅的细条纹的衬衫。领上钉有纽扣的衬衫，最适合于美国式西服，粗条纹颜色衬衫则与英国式西服相配。顺便提一笔，粗条纹颜色衬衫的领带，最好采用有厚度感的双层结的打法。腰带腰带的颜色最好与皮鞋的颜色相配。手头黑色和咖啡色的腰带应各备上一根，衣着的换穿搭配自然更方便。腰带扣则尽可能与手表颜色一致，金色的手表配金色的腰带扣，银色的手表配银色的腰带扣，以体现协调。 2.单排三纽扣式西服单排三纽扣式西服稍稍带一点休闲的色彩，很有几分时髦感，不过，近年在商务场合穿着单排三纽扣式西服的人开始逐渐增多。穿着时，只需扣上最上面和中间的两粒扣子，或只扣中间一粒亦也。如果里面穿着西装背心，应将上衣的三粒扣子全部解开，且西装背心最底下的一颗纽扣也不能扣上。西裤的裤脚一般有翻过和不翻过两种，无论哪一种款式的西裤，裤脚的长度均以遮住皮鞋的鞋带为妥。如照片所示，鞋面上方裤脚的凹陷为一个时，整套西服看上去最挺括。翻过的西裤，若裤子是瘦窄的款式，翻边的宽度以三厘米为宜，而宽松式西裤的翻过，则可放宽到四厘米左右。衬衫袖口的长度以露出上衣袖子一至一点五厘米为妥，西服上衣的长度则以手臂自然下垂时，手尖触及上衣的下摆部位为佳。偶尔在衬衫的袖口缀上一颗装饰袖扣，也十分新鲜。多备几种装饰补贴扣，同一件衬衫可穿出不同的感觉来。 3.双排扣式西服选择单排扣式西服还是双排扣式西服，完全视个人的爱好而定，并无什么讲究。双排扣式西服通常有六纽扣和四纽扣两种，全部扣上，前胸难免有压迫感，所以最上面的两粒纽扣只是装饰，不能扣上的。领带和装饰手帕往往作为西服的点缀，两者应选择同一色系的商品。若选择不同颜色的领带和装饰手帕，两者应该大概一致。西装上衣背后的开叉，有在中央的，有在左右两侧各开一条的，也有不开的。通常，收腰的西装上衣，左右开叉的显得潇洒，而腰围大的人，穿左右开叉的西装更显神气。 4.单位西服上装和西裤与西裤组合的单件西服上装的款式和衣料可谓丰富多彩，搭配的方法也千变万化，时而显得随意，时而显得优雅，无拘无束，全凭兴致爱好，最易体现个性。

6，苏教版的六年级英语语文数学上册期末试卷

苏教版六年级上册数学期末试卷班级姓名成绩一、填空题。 1、20千克比（）千克轻10%，（）米比5米长2( 1 )。 2、天平一端放着一块巧克力，另一端放着2( 1 )块巧克力和50克的砝码，这时天平恰好平衡。整块巧克力的重量是（）克。 3、一块三角形菜地，边长的比是4：3：5，周长是168米，其中最长的边长是（）米。 4、单独完成同一件工作，甲要4天，乙要5天。乙的工效是甲的工效的（）%。 5、抽样检验一种商品，有48件合格，2件不合格，这种商品的合格率是（）。 6、把8( 7 )：1.5化成最简单的整数比是（），比值是（）。 7、一个三角形的底边长是3厘米，高是5厘米，与它同底等高的平行四边形的面积和这个三角形的面积的比是（）：（）。 8、某商品在促销时期降价20%，促销过后又涨20%，这时商品的价格是原来价格的（）%。 9、一项工作，6月1日开工，原定一个月完成。实际施工时，6月20日完成任务，照这样计算，到6月30日超额完成（）%。 10、一台拖拉机6( 5 )小时耕地8( 7 )公顷，照这样计算，耕一公顷地要（）小时，一小时可以耕地（）公顷。二、判断题。 1、比的前项和后项同时乘一个相同的数，比值不变。…………………………（） 2、甲比乙高5米，乙就比甲矮5米。………………………………………………（） 3、六年级今天缺席4人，出勤46人，出勤率是92%。………………………………（） 4、被减数、减数与差的和是减数与差的和的2倍。………………………………（） 5、把8克盐放在200克水里，制成的盐水中含盐4%。………………………………（）三、选择题。 1、在含盐30%的盐水中，加入5克盐和10克水，这时盐水含盐百分比是（）。 A、大于30% B、等于30% C、小于30% D、无法确定 2、甲乙两股长1米的绳子，甲剪去5( 4 )米，乙剪去5( 4 )，余下的绳子（）。 A、甲比乙短 B、甲乙长度相等 C、甲比乙长 D、不能确定 3、已知8X + 8 = 24，则4X + 3 = （） A、11 B、10 C、9 D、8 4、甲乙两车同时从AB两地相对开出，3小时后，甲车行了全程的8( 3 )，乙车行了全程的5( 4 )，（）车离中点近一些。 A、甲 B、乙 C、不能确定 5、用汽车运一批货，已经运了5次，运走的货物比5( 3 )多一些，比4( 3 )少一些，运完这批货物最多要运（）次。 A、8 B、9 C、10 D、11 四、计算题。 7( 1 )÷7＋7÷7( 1 ) 6－（7( 1 )÷2＋3） 4( 3 )×88＋4( 1 )÷88( 1 ) [1－(4( 3 )＋12( 1 ))]×2( 3 ) 99%＋91×(13( 2 )－7( 1 )) 五、文字题。（1）一个数的60%比32的60% 多32，（2）一个数比20的2%多4，这个数是多少？这个数是多少？六、应用题。 1、一座桥实际造价2100万元，比原计划多用了8( 1 )，原计划造价多少万元？ 2、扬桥村要挖一条480米的水渠，第一天挖了60%，第二天挖了8( 1 )，两天共挖了多少米？ 3、一堆煤，第一天运走的吨数与总吨数的比是1：4，第二天运走4.5吨后，两天正好运走了总数的3( 1 )，这堆煤有多少吨？ 4、两个车间共有150人，如果从外地调入50人到第一车间，这时一车间的人数是二车间的3( 2 )，二车间原来有多少人？ 5、甲乙两车AB两地同时出发，相向而行，7小时相遇，甲车每小时比乙车慢20千米，两车的速度比是7：9，求AB两地相距多少千米？

苏教版六年级上册语文期末试卷一、看拼音写词语。10% áo xiánɡ xīu rǔ kān cè xiàn mù mínɡ ɡuàn ɡǔ jīn ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) rèn jìn túo zhē yìnɡ chóu xiǎnɡ shòu hè lì jī qún ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) 二、先将成语补充完整，再解释要解释的加点字，最后按要求分类。8% 刚正不( ) __________ 一( )一和_________ 喜( )乐见好( )喜功__________ 惟( )惟肖__________ 字正( )圆褒义：______________________________________________________ 贬义：______________________________________________________ 三、根据要求写出倒顺词。4% 同义： ( )----( ) ( )----( ) 不同义： ( )----( ) ( )---- ( ) 四、请按要求完成下列语句的练习。8% 1、用正确的修改符号修改病句：黄海滩涂是片广阔的土地，那里气候温和，林茂草丰，是麋鹿野生饲养的理想产所。 2、在括号里填上恰当的关联词语：（）这件事过了许多年，（）我仍然记得清清楚楚。 3、将下面这个句子改成带问号的但意思不变的句子：一个想要成才的人是不能远离社会这个群体的。 _______________________________________________________________________ 4、照样子，仿写句子：夏天，知了不厌其烦地在树上唱着歌。 _______________________________________________________________________ 五、请根据课文及其相关内容填空。14%（4+4+4+2） 1、这种境界，既使人_______，又叫人_______，既愿__________，又想坐下_________。 2、《示儿》是南宋爱国诗人陆游的_________诗，让诗人感到悲的原因是__________。请再写出一句古代诗人爱国的诗句：__________________，__________________。 3、《牛郎织女》是我国四大民间传说之一，从中我们认识了_________________的牛郎。另三大民间传说分别是《》、《》、《》。 4、陈忠实在《青海高原一株柳》一文中重点要歌颂的是高原柳，可他又用许多笔墨写家乡灞河柳的原因是__________________________________________________。六、阅读。鱼与鱼竿从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。后来，又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼，只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海。他俩每次只煮一条鱼，经过长途跋涉，终于来到了海边。从此，两人开始了捕鱼为生的日子。几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。 1、结合短文理解词语。2% 硕大：______________________________________________________________ 分道扬镳：_____________________________________________________________ 2`从“后来同是饥饿的两个人同样得到长者的恩赐，最终都过上了幸福安康的生活”这一事例中我们明白了什么呢？3% _______________________________________________________________________ 吐鲁番盆地我国的旅游胜地——新疆吐鲁番盆地，它的最低点艾丁湖低于海平面154米，是我国最低的洼地，也是世界第二低地。它每年六月至八月气温均高于40度，最高可达47度，而地表温度则高达75度以上；加上平均每年要刮七十多次风，每次卷起漫天风沙，所以有“火洲”、“风库”之称。《西游记》中所描绘的“八百里火焰山”（其实只有一百公里长）横贯整个盆地，那殷红色的山石，褶皱的地貌，远远望去，真像跳动的火苗。在盛夏（猛烈强烈）的阳光（照射照耀）下，满山像烧起了大火，热浪灼灼扑人。这里夏天人们每天都要洗澡，甚至一天要洗好多次。传说有位县长正赶上大热天，公务繁忙，热汗擦了又流，洗了又淌。为了节省时间，他干脆坐到水缸里办公。有人来找县长，光听见声音不见人，回头一看，哟！他正赤条条地坐在水缸里看文件呢！夏季去吐鲁番，半路上没有饭店也饿不着。只要带一些鸡蛋，不用找锅，不需生火，把鸡蛋往沙坑里一埋，很快就可以吃上喷香的熟鸡蛋了。再配上随身携带的小菜和饮料，就是一顿十分（精致别致）的野餐。吐鲁番人爱植树造林，变沙漠为绿洲。在吐鲁番通往交河古城中间，有这样一条十五公里长的林阴路：两侧树分为三行，一行钻天白杨，一行桃树，一行梨树。据说这是一位五十年代的县委书记领人栽的。他想让后人即有遮阳蔽日之处，又有解热止渴的桃梨。如今白杨已搭起绿色的通道，桃梨已开花结果。多少走得又热又渴的行人，（惊讶惊喜）地扑到这清凉的树阴下，大口地吃着甘甜解渴的水果，该是多么感激这不知名的种树人啊！大风、酷热考验了人也锻炼了人，使人们的智慧和创造力像金子一样耀眼、闪光。 1、用音序查字法查“漫”，应先查音序_____，再查音节______。“漫”在字典里的解释有五条：（1）水过满，向外流（2）到处都是（3）莫，不要（4）不受约束，随便（5）广阔，长。“漫天风沙”的“漫”应选第_____条解释。3% 2、用“——”划出文中括号里合适的词。2% 3、人们把横贯整个盆地的一座山称为火焰山，理由有两点： _________________________________；_______________________________。2% 4、文中用了两个事例来说明吐鲁番________________ 的特点。这两个事例分别是： _________________________________；_______________________________。3% 5、吐鲁番人用_____________ 的方法，来改造这儿的自然环境，在林阴路在中钻天的白杨，可以_________________，栽种桃树、梨树，可以____________________。从中可以看出吐鲁番人的____________________________________________。4% 七、作文。30% 2009年刚刚过去，在这一年中，发生了许多不平凡的事，大至国家的，小至个人的，请选择一件你认为不平凡的事写下来。要做到文通字顺，中心突出，题目自拟。

我不是盐城地偶龙岩偶们考完但不一样凑个热闹

六年级数学期末综合练习卷班别：姓名：学号：评分：一、填空：（12分） 1、千克=（）克 40分=（）时 2、2的倒数是（），（）和0.75互为倒数。 3、16米的是（）米，50比40多（）%，250的20%是（）。 4、 =（）：40=（）% =（）折=（）（小数） 5、根据乘法算式：，请写出两道除法算式（）÷（）=（）（）÷（）=（） 6、6.4：0.08化简为最简单的整数比是（），比值是（） 7、圆的半径是2米，它的直径是（）米，周长是（）米，面积是（）平方米。 8、光盘的银色部分是一个圆环，内圆半径是2cm，外圆半径是3cm，圆环面积是（） 9、我国长征运载火箭进行了70次发射，其中只有7次成功，发射的成功率是（）% 10、陈老师买了一套总价为60万元的住房，要缴纳1.5%的住房契税，契税要缴纳（）元。二、判断下面各题，对的在括号里画“√”，错的画“×”（5分） 1、如果A:B=4:5,那么A=3，B=5 （） 2、大牛和小牛的头数比是4：5，表示大牛比小牛少（） 3、圆的半径扩大3倍，它的周长扩大3倍，它的面积扩大 6倍（） 4、某商品打“八五折”出售，就是降价85%出售（） 5、一瓶纯牛奶，亮亮第一次喝了，然后在瓶里兑满水，又接着喝去。亮亮第一次喝的纯奶多。（）三、选择正确的答案，把答案的序号填在括号里（5分） 1、要统计东莞人民公园各种树木所占百分比情况，你会选用( ) A、条形统计图 B、折线统计图 C、扇形统计图 2、下面的算式中结果最大的是（） A、 B、 C、 3、儿童的负重最好不要超过体重的，如果长期背负过重物体，会导致腰痛及背痛，严重的甚至会妨碍骨骼生长，王明的书包（） A、超重 B 、不超重 C、没法确定 4、下面百分率可能大于100%的是（） A、成活率 B 、发芽率 C、出勤率 D、增长率 5、从学校走到公园，小红用8分钟，小赵用10分钟，小红和小赵的速度的最简比是（） A、8：10 B 、 10：8 C、 D、 5：4 四、计算（32分） 1、直接写出得数(6分) 3.14×8= = 1－40%= 52= 2、解方程（8分） 3、计算下面各题，能简算的必须简算。（18分）五、实践操作（12分） 1、（1）请在右图的括号里用数对表示出三角形各个顶点的位置（2分）（2）请你画出三角形向右平移4个单位后的图形。（3分） 2、用圆规画一个半径是2cm 的圆，并用字母标出它的圆心、半径和直径。（3分） 3、画出下面图形的所有对称轴。（2分） 4、下面是六年级一班学生喜欢的电视节目统计图。（2分）（1）喜欢《走进科学》的同学人数占全班人数的（）%。（2）喜欢《焦点访谈》的人数相当于喜欢《大风车》人数的（）%，如果全班有 60人，那么，喜欢《大风车》的有（）人。六、解决问题（34分）（一）看清题目再作答（6分） 1、儿童体内的水分约占体重的，小明体内有28千克的水分，小明的体重是多少千克？（先写出切合题意的关系式，再列方程，不用解答）关系式： ______________________________________________________ _____________________________ 只列方程，不用解答 ______________________________________ 2、有一箱香皂，卖去24块，正好是全箱的。这箱香皂有多少块？线段图：只列综合算式，不用计算： ——————————————— （二）只列式，不计算（4分） 1、张大爷养了200只鹅，鹅的只数是鸭的。养了多少只鸭？ 2、张大爷养了200只鹅，鹅的只数比鸭少。养了多少只鸭？（三）解答下列各题（24分） 1、一个篮球的价钱是120元，一个排球的价钱是一个篮球的价钱的，一个足球的价钱是一个排球价钱的，一个足球多少钱？ 2、这件衣服比原来降价了百分之几？ 3、青年旅行社在元旦期间推出优惠活动，原价2800元的“黄山游”现在打八五折，比原价便宜了多少钱？ 4、调制蜂蜜水，用蜂蜜和水按1：9调制而成，如果调制500毫升蜂蜜水，需要蜂蜜和水各多少毫升？ 5、张叔叔把2000元的稿费存入银行，存期为2年，年利率为2.70%，到期支取时，张叔叔要缴纳税后多少元的利息税？最后张叔叔能拿到多少钱？ 6、一种自行车轮胎的外直径是70cm，李老师骑自行车从家到图书馆用了10分钟，如果车轮每分钟转200周，李老师从家到图书馆的路程是多少m？

7，如何通过管理降低人工成本提高员工收入

从国外制造业强国的经验来看，中国企业还存在着很大的管理提升的空间。有资料显示：通过精益管理的实施有可能实现人均生产效率提升30%，质量不良率下降50%，库存减少50%。一、人工成本改善的空间随着我国长期劳动力低报酬时代的结束，许多企业特别是代工企业已经感受到了劳动力成本提高带来的竞争压力。这对工人是利好，对企业而言则迫使其提高劳动效率。从企业长期发展的角度来看，若想实现工资的长期增长，最好的选择是提高员工的生产效率，让员工在同样的时间里产出更多的价值。在生产现场，我们常常看到工人们在不停地忙乎，工人的确在做事，但他们真在创造价值吗？我们把工人直接在产品上加工的动作，称之为增值动作，但是生产过程还有很多非增值的动作，比如：搬运物料、调试机器、换型、等料、重复作业（返工）等等。仔细研究工人的每个动作，都值得问一问：这个动作有意义吗？能让产品产生变化吗？有没有更好的方式和方法呢？工人的每小时，产出为什么波动很大呢？借助动作分析、工作抽样、每小时产量跟踪等方法，我们会发现，很多情况下，工人们的增值率会超过50%。纯装配行业中好的企业会达到60%-70%。这个数据告诉我们，生产效率的改善有很大的提升空间，极端的状态下甚至会有80%-90%的改善空间。这正是我们讨论的精益生产为什么能做到在员工收入增长情况下，降低人工成本的奥妙。作业优化提升效率空间为了提高工人的劳动效率，即提高增值动作的比例，有很多方法可以参考。二、产品线的平衡一个线体或一条产品线上几个人的作业速度往往不同，整条线的产能取决于最慢的那道工序。这就造成了其他作业人员等待的浪费。画一张生产线平衡表就能很清楚地分析出平衡率。从表1可以看出整条线的产出是由最慢的第11道工序（耗时18秒）决定的。若用公式CT/(MaxCTxn)(n:工序数；CT：作业时间；MaxCT：最长工序作业时间)乘以100等于72%，这个数值告诉我们，这条线每产出一个产品，28%的员工时间是浪费的。若这些工序不是排成连续的线体，而是分开在不同工位，这个分析也很有意义，它能告诉你整体的产能是多少，对于工序快的工位，要安排他们做额外的工作。三、合理分配作业内容如果生产速度不平衡，就要思考员工以什么速度来生产。这时，首先要知道的是节拍时间。节拍时间是客户需要一件物品时所需要的实际时间。在上述案例中，节拍时间是11秒，即客户每11秒需要一个产品。有了节拍时间，就可以合理分配作业内容。将每个员工作业动作分为增值和非增值两类，非增值动作又可分为三类：A类行为是立即可以排除并不会产生任何障碍的动作；B类行为是作业上不需要，但需要对作业进行分析之后排除的动作；C类行为是在当前条件下存在的不可避免的动作，这些动作没有价值，但是却是必须的，需要通过改善才能排除。通过消除、合并、重排、简化的方式进行优化和重排这三类动作，最终实现整体效率的提升。四、合理设计生产布局生产布局包括三个层次：工作台的布局、线体的布局和整个生产车间的布局。工作台的布局直接影响到作业员的作业时间。设计工作台要考虑的因素很多，大多数时候都主张站立作业。站立作业，手臂的活动比较自如，尤其是横向活动方便，避免扭腰。当需要灵活调整人数和作业内容时，只有站立作业才能做到调配自如。当一个人需要做两个以上工序时，也只有站立作业才能实现。坐着作业只有在产品本身不会变化，产品尺寸小，作业内容少时才适用。工作台面的设计也很重要，我们通常参照图1。对于线体的布局来说，U型最好，因为它能灵活调配作业员的数量，能有效地控制产品的进出，有利于作业员之间的沟通，有利于物料的供应，等等。对于整个车间的布局按产品工序流的原则，传统上是按功能布局。比如一个机加工车间，车床是在一起的，铣床也是在一起的，刨订和磨订又是在另外独立的区域，而不管一个产品要经过车、铣、刨、磨等工序。这样的车间布局有利于管理，但不利于作业。我们要按生产流程来布局。四、低成本自动化如果劳动力市场工资上涨，则减少人的劳动量、依靠设备（资本）进行生产更合算。但是自动化不是一味追求高性能和高科技的设备，而是要实现低成本的自动化。某法国企业在广东惠州、东莞各有一家工厂。惠州厂以作业改善为中心，装配线在产量相同的情况下由10个人减少到6个人。东莞厂以自动化为中心，引进了大量自动化的生产设备，作业员很少，一条生产线上仅两三个人。惠州厂和东莞厂相比较，惠州的员工数多了两倍，但是从财务指标上来看，惠州的指标却好很多，主要不同是管理费用低得多。东莞厂设备的相关成本是惠州工厂的一倍以上。我们建议设计自动化设备时，投资回报率以一年为标准。而且，自动化也是一个渐进的过程，我们可以根据自动化的级别一步一步地来，最好是从每年改善的收益中拿出一部分资金进行自动化的投资，这样就不会对企业造成额外的负担了。五、传送带的使用流动化生产的效率最高，这是不容置疑的，但是流动化生产并不就是要传送带式的流水线。日本二十年前精益浪潮兴起时，纷纷把传送带拆除，但我国的企业普遍还是喜欢传送带。传送带有一定的好处，最大的好处是方便生产管理和控制。但是传送带也有很多弊端：六、物流人员的优化物流人员的作业由于作业内容和场所不固定，效率往往不被人注意。物流人员常常仅有30%-40%的工作效率，其它时间都在等待。主要原因是生产不稳定，不能预见作业员何时缺料，何时完工，只能在旁边等，等有需要时才上去工作。所以提高物流人员工作效率的先决条件是提高生产的稳定性。当生产速度达到一定的稳定性后，就可对每个物料做PFEP（每个物料的供应计划）来提高物流的效率了。这里的关健点是每箱物料的生产消耗速度要一致或成比例关系，这样就可实现定间隔、定频率的小火车式的物料供应方式。做到这点，就会大大提高物料供应的效率，优化物流人员的数量。不单是物流人员的效率能提高，生产线缺料的损失同样也会地减少。此外，车间布局会影响物流人员的效率，在设计车间布局时应充分考虑到物流路线。七、质检人员的优化质检人员在生产现场也是大量出现的。有的企业质检人员占生产现场直线人员的比率高达30%以上。其实，质检人员越少越好。道理很简单，质量是做出来的，不是检出来的。作业设计、布局设计、工装夹具的设计都要考虑到防错，如何防止不良产生，如何防止不良流出，如何进行全数检查，都要通过防错来减少质检人员的需要，一个好的企业这个比例应在5%以下。八、生产管理高效率生产现场管理很繁琐。一个管理得好的企业，应该是一个枯燥无味的地方，因为任何事情都是按部就班，没有变化，但现实不可能做到这一点。我们常见的现象就是生产管理者整天焦头烂额地处理各种各样的问题，生产现场随时随地都可能出现各种状况，一会儿缺料，一会儿停机，一会儿质量不良剧增，物料转运人员也是在整个车间乱跑。这些都是生产管理工作没做好的表现。九、标准化作业生产管理首先要有一定的稳定性，这样管理者才不会成为救火队员。标准化作业是生产管理稳定性的基础。很多企业没有标准化的概念，认为不同员工做同一件事有很大差异是必然的，甚至有些企业不同员工的产量差别高达50%。也有很多企业把标准化理解为就是做出一些标准化的文件，让员工去执行。这是很大的误解。标准化作业是优化设计、培训，执行、检查和再优化的不断循环的过程，要让一线员工遵守标准化作业是管理者的职责，除了进行一系列的培训之外，还要现场实时跟踪，对发生的不遵守标准的情况随时进行纠正。各级管理人员都要有相应的措施去保证标准化作业的正确执行。包括管理者本身的工作也要标准化，让管理工作有章可循，不会因人而异。十、每小时的产量跟踪当生产现场有了一定稳定性，管理人员就可以腾出时间来做精细化管理。一般企业的管理跨度以周或天为单位，但对于现代管理这个跨度过长了，一天发生的事情汇总后，最快第二天才能采取相应的措施。这对于精细化管理来说太慢了，我们常用的管理跨度是以小时为单位。当然，标准化作业是实现小时跟踪的基础。若没标准化作业，管理者只能忙于应付各种突发事件，没时间在这么短的跨度里进行管理。十一、透明化管理管理好坏的本质不在“计划”而在“执行”，再好的计划没有有效的执行也是不会有“成就”的。实现有效管理，首要的是透明化。生产透明化是有效管理的基本条件。实现透明化的方法和方式可根据实际情况而定。生产简单的小型企业可采用目视化板的方式，将生产信息手工填写上去；对于大型、生产复杂的企业可通过信息化的技术来实现。当然，作业员填写信息本身是个非增值的过程，如何高效地得到生产的即时信息，这也是需要研究的。综上所述，作为一个企业管理者，需要思考如何创造性地提高劳动者收入，在改善劳动条件、优化运营管理的前提下，通过各种精细化管理手段提高生产效能，降低生产成本。从长远来看，只有在收入增长和生产效率提升上做好平衡的企业才会得到长久发展。【胜者集团】

从日本、德国等制造业强国的经验来看，中国企业还存在着很大的管理提升的空间。有资料显示：通过精益管理的实施有可能实现人均生产效率提升30%，质量不良率下降50%，库存减少50%。人工成本改善的空间随着我国长期劳动力低报酬时代的结束，许多企业特别是代工企业已经感受到了劳动力成本提高带来的竞争压力。这对工人是利好，对企业而言则迫使其提高劳动效率。从企业长期发展的角度来看，若想实现工资的长期增长，最好的选择是提高员工的生产效率，让员工在同样的时间里产出更多的价值。在生产现场，我们常常看到工人们在不停地忙乎，工人的确在做事，但他们真在创造价值吗？我们把工人直接在产品上加工的动作，称之为增值动作，但是生产过程还有很多非增值的动作，比如：搬运物料、调试机器、换型、等料、重复作业（返工）等等。仔细研究工人的每个动作，都值得问一问：这个动作有意义吗？能让产品产生变化吗？有没有更好的方式和方法呢？工人的每小时，产出为什么波动很大呢？借助动作分析、工作抽样、每小时产量跟踪等方法，我们会发现，很多情况下，工人们的增值率会超过50%。纯装配行业中好的企业会达到60%-70%。这个数据告诉我们，生产效率的改善有很大的提升空间，极端的状态下甚至会有80%-90%的改善空间。这正是我们讨论的精益生产为什么能做到在员工收入增长情况下，降低人工成本的奥妙。作业优化提升效率空间为了提高工人的劳动效率，即提高增值动作的比例，有很多方法可以参考。产品线的平衡一个线体或一条产品线上几个人的作业速度往往不同，整条线的产能取决于最慢的那道工序。这就造成了其他作业人员等待的浪费。画一张生产线平衡表就能很清楚地分析出平衡率。从表1可以看出整条线的产出是由最慢的第11道工序（耗时18秒）决定的。若用公式ct/(maxctxn)(n:工序数；ct：作业时间；maxct：最长工序作业时间)乘以100等于72%，这个数值告诉我们，这条线每产出一个产品，28%的员工时间是浪费的。若这些工序不是排成连续的线体，而是分开在不同工位，这个分析也很有意义，它能告诉你整体的产能是多少，对于工序快的工位，要安排他们做额外的工作。合理分配作业内容如果生产速度不平衡，就要思考员工以什么速度来生产。这时，首先要知道的是节拍时间。节拍时间是客户需要一件物品时所需要的实际时间。在上述案例中，节拍时间是11秒，即客户每11秒需要一个产品。有了节拍时间，就可以合理分配作业内容。将每个员工作业动作分为增值和非增值两类，非增值动作又可分为三类：a类行为是立即可以排除并不会产生任何障碍的动作；b类行为是作业上不需要，但需要对作业进行分析之后排除的动作；c类行为是在当前条件下存在的不可避免的动作，这些动作没有价值，但是却是必须的，需要通过改善才能排除。通过消除、合并、重排、简化的方式进行优化和重排这三类动作，最终实现整体效率的提升。表2是针对上述生产线重排后的生产线平衡表，平衡率从72%提高到了82%。比较完美的线体，线平衡能达到90%以上。合理设计生产布局生产布局包括三个层次：工作台的布局、线体的布局和整个生产车间的布局。工作台的布局直接影响到作业员的作业时间。设计工作台要考虑的因素很多，大多数时候都主张站立作业。站立作业，手臂的活动比较自如，尤其是横向活动方便，避免扭腰。当需要灵活调整人数和作业内容时，只有站立作业才能做到调配自如。当一个人需要做两个以上工序时，也只有站立作业才能实现。坐着作业只有在产品本身不会变化，产品尺寸小，作业内容少时才适用。工作台面的设计也很重要，我们通常参照图1。对于线体的布局来说，u型最好，因为它能灵活调配作业员的数量，能有效地控制产品的进出，有利于作业员之间的沟通，有利于物料的供应，等等。对于整个车间的布局按产品工序流的原则，传统上是按功能布局。比如一个机加工车间，车床是在一起的，铣床也是在一起的，刨订和磨订又是在另外独立的区域，而不管一个产品要经过车、铣、刨、磨等工序。这样的车间布局有利于管理，但不利于作业。我们要按生产流程来布局。低成本自动化如果劳动力市场工资上涨，则减少人的劳动量、依靠设备（资本）进行生产更合算。但是自动化不是一味追求高性能和高科技的设备，而是要实现低成本的自动化。某法国企业在广东惠州、东莞各有一家工厂。惠州厂以作业改善为中心，装配线在产量相同的情况下由10个人减少到6个人。东莞厂以自动化为中心，引进了大量自动化的生产设备，作业员很少，一条生产线上仅两三个人。惠州厂和东莞厂相比较，惠州的员工数多了两倍，但是从财务指标上来看，惠州的指标却好很多，主要不同是管理费用低得多。东莞厂设备的相关成本是惠州工厂的一倍以上。我们建议设计自动化设备时，投资回报率以一年为标准。而且，自动化也是一个渐进的过程，我们可以根据自动化的级别一步一步地来，最好是从每年改善的收益中拿出一部分资金进行自动化的投资，这样就不会对企业造成额外的负担了。常用的自动化的级别参见表3。传送带的使用流动化生产的效率最高，这是不容置疑的，但是流动化生产并不就是要传送带式的流水线。日本二十年前精益浪潮兴起时，纷纷把传送带拆除，但我国的企业普遍还是喜欢传送带。传送带有一定的好处，最大的好处是方便生产管理和控制。但是传送带也有很多弊端：增加从传送带拿和放的浪费；会产生孤岛作业，作业员之间距离远；由于工位之间界线分明，容易造成作业不平衡；传送带上会造成很多在制品堆积；应用传送带，相应的生产面积也要增加；不能看清工位之间的生产状态，是太快还是太慢。若产品比较重，体积比较大等必须采用传送带时，可按以下原则设置传送带。按节拍时间设置传送带速度；在传送带上作定位标记；定义清晰的作业范围边界（作业范围须在节拍时间内）；采用双节点控制；组装的产品或者治具需在作业范围区域内（作业顺序，标准在制品库存）；尽量借用重力运动，而不要使用电机。间接工作效率化在生产现场除了有操作工外，还会见到很多辅助人员，比较多的是物流人员和质检人员。物流人员的优化物流人员的作业由于作业内容和场所不固定，效率往往不被人注意。物流人员常常仅有30%-40%的工作效率，其它时间都在等待。主要原因是生产不稳定，不能预见作业员何时缺料，何时完工，只能在旁边等，等有需要时才上去工作。所以提高物流人员工作效率的先决条件是提高生产的稳定性。当生产速度达到一定的稳定性后，就可对每个物料做pfep（每个物料的供应计划）来提高物流的效率了。这里的关健点是每箱物料的生产消耗速度要一致或成比例关系，这样就可实现定间隔、定频率的小火车式的物料供应方式。做到这点，就会大大提高物料供应的效率，优化物流人员的数量。不单是物流人员的效率能提高，生产线缺料的损失同样也会地减少。此外，车间布局会影响物流人员的效率，在设计车间布局时应充分考虑到物流路线。质检人员的优化质检人员在生产现场也是大量出现的。有的企业质检人员占生产现场直线人员的比率高达30%以上。其实，质检人员越少越好。道理很简单，质量是做出来的，不是检出来的。作业设计、布局设计、工装夹具的设计都要考虑到防错，如何防止不良产生，如何防止不良流出，如何进行全数检查，都要通过防错来减少质检人员的需要，一个好的企业这个比例应在5%以下。工装夹具的优化手是最昂贵的夹具，要尽量避免手（大部分是单只手夹持，一只手作业）的夹持动作，改由工装夹具来完成。工装夹具的设计要注意夹紧或张开的动作，尤其是产品加工完后张开动作，不应要人去操作，可采用感应器控制。这样的话就可以做到人机分离，当作业员把产品放上工装夹具上后，他就可以去做其它的工作，或操作其它的机器，减少人等机器的浪费。生产管理高效率生产现场管理很繁琐。一个管理得好的企业，应该是一个枯燥无味的地方，因为任何事情都是按部就班，没有变化，但现实不可能做到这一点。我们常见的现象就是生产管理者整天焦头烂额地处理各种各样的问题，生产现场随时随地都可能出现各种状况，一会儿缺料，一会儿停机，一会儿质量不良剧增，物料转运人员也是在整个车间乱跑。这些都是生产管理工作没做好的表现。标准化作业生产管理首先要有一定的稳定性，这样管理者才不会成为救火队员。标准化作业是生产管理稳定性的基础。前面讲的各种优化方法是标准化作业的开始，当方式和方法确定好了之后，就要形成相应的文件，开展相应的培训。这时候要通过ji（工作指导）“三教四练”的方式让员工真正掌握作业的内容和技巧。很多企业没有标准化的概念，认为不同员工做同一件事有很大差异是必然的，甚至有些企业不同员工的产量差别高达50%。也有很多企业把标准化理解为就是做出一些标准化的文件，让员工去执行。这是很大的误解。标准化作业是优化设计、培训，执行、检查和再优化的不断循环的过程，要让一线员工遵守标准化作业是管理者的职责，除了进行一系列的培训之外，还要现场实时跟踪，对发生的不遵守标准的情况随时进行纠正。各级管理人员都要有相应的措施去保证标准化作业的正确执行。包括管理者本身的工作也要标准化，让管理工作有章可循，不会因人而异。每小时的产量跟踪当生产现场有了一定稳定性，管理人员就可以腾出时间来做精细化管理。一般企业的管理跨度以周或天为单位，但对于现代管理这个跨度过长了，一天发生的事情汇总后，最快第二天才能采取相应的措施。这对于精细化管理来说太慢了，我们常用的管理跨度是以小时为单位。表4就是一个小时产量跟踪表，以小时为单位来看生产是否异常，当出现问题时，及时解决。与之相配合的是要建立一个现场快速反应机制。当然，标准化作业是实现小时跟踪的基础。若没标准化作业，管理者只能忙于应付各种突发事件，没时间在这么短的跨度里进行管理。透明化管理管理好坏的本质不在“计划”而在“执行”，再好的计划没有有效的执行也是不会有“成就”的。实现有效管理，首要的是透明化。在生产现场我们经常看到这些现象：生产计划与车间生产实际脱节，计划不具有指导生产的作用；生产现场作业灵活性差，解决不了插单问题，无法快速响应市场变化；生产线信息孤岛问题严重，自动化设备单机采集，无法实现车间集中采集、监控、调度，使得生产过程不透明，无法评估车间的生产状况，无法提供生产决策支持信息；无法有效追溯生产过程中每台发动机的人、机、料、法、环、质量等生产信息，从而不能很好地开展持续改进和售后服务；无法有效管理车间的全部生产资源，包括设备、人员、刀具等，无法实时对资源进行监控和生命周期管理。生产透明化是有效管理的基本条件。实现透明化的方法和方式可根据实际情况而定。生产简单的小型企业可采用目视化板的方式，将生产信息手工填写上去；对于大型、生产复杂的企业可通过信息化的技术来实现。当然，作业员填写信息本身是个非增值的过程，如何高效地得到生产的即时信息，这也是需要研究的。综上所述，作为一个企业管理者，需要思考如何创造性地提高劳动者收入，在改善劳动条件、优化运营管理的前提下，通过各种精细化管理手段提高生产效能，降低生产成本。从长远来看，只有在收入增长和生产效率提升上做好平衡的企业才会得到长久发展。