2016东莞火灾，长沙火车站订票电话票务

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2，东莞长安哪里失火20101023

增田，好大呀。烧了2小时多

刚跟长安红十字会片区的负责人了解后,可以确定的告诉你这个星期日｛10月23日｝有无偿献血车在长青路采血 ,记得星期六晚要休息好,不要喝酒,早上不要吃油腻食物,可适当的喝些白希饭和馒头亦可

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3，以案说防东莞市较大火灾事故汇编

小学生寒假消防作业的一篇文章

想看了让孩子完成作业

下载地址：公安网ftp：//10.43.120.7/04防火处/宣传科/“2016年消防宣传资料”文件夹，学校通知是这样写的。

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4，东莞发生爆炸了吗

炸了，原标题：东莞中侨大厦爆炸一死32伤爆炸是因中侨大厦一厨房燃气泄漏导致，事故造成1死32伤，其中16人住院治疗(6人伤情危重)，16人在门诊留观治疗中国石化广东石油分公司获悉，当时在餐厅就餐的均为公司的内部员工。该公司表示，所有受伤人员已送往附近医院全力救治，其中11人经过治疗已自行离开医院。你百度下吧啊

5，长沙火车站订票电话是什么

长沙火车站订票电话:【9501 32194 5721】←〓★〓(官方认证)√〓★〓窗口的预售期为6天，电话订票预售期为15天，到窗口基本上不可能买到票.电话订票是您最佳选择!我们〓★〓【铁路局】将全心为您服务！电话订票流程详细介绍1、电话咨询-确定列车-提供有效证件号码2、客服人员为旅客下定单成功后-旅客必须在90分钟内支付票款-途期系统将自动取消预订的车票谢谢旅客配合与谅解！订票手续流程： 1.只能通过电话订票。 2.预订票成功后，旅客必须在当天内支付票款，然后下定单，否则系统就会冻结或取消您预订的车票。 3.付款方式有1.银行柜台汇款。2.ATM柜元机转账。 4.当客户支付票款完毕以后，必须与订票人员联系核实客户的票款。登记客户的有效证件， 5.客户可以凭着有效证件提前30分钟到当地火车站的窗口取票，或者送票上门。 6.如果因个人问题旅客未能登车，我们（铁路局）将全额退款。特别声明:1、请遵守中国铁路总局的规章及制度,凡是咨询受理业务的用户均要遵守手续流程2、请遵守铁路局客运部电子车票的规章制度。3、凡是订票用户必须提供真实有效旅客本人身份证或有效证件以及联系方式。4、工作人员为您电子车票成功下定单,然后提供铁路局客运部票务科指定帐户给您支付票款。 5、在票务系统收到票款以后，会通过邮件或短信方式发送支付成功短信，回拨订票电话获取取票密码。6、订票旅客持本人有效证件，提前30分钟到车站办理安全检查手续。7、旅客必须在90分钟内支付票款；然后下定单;否则系统就会冻结或取消您预订的电子车票。8、在信用期限内付款。付款方式有a、银行柜台b、ATM转账9、成都铁路局成都车站获悉，该车站近日开通了网上订票和电话订票业务，市民可以在家里轻松预订到列车车票和查询列车信息。据悉，电话订票和网上订票将收取每张5元的手续费。取票方式：1、支付票款办理出票手续后，可以通过订票客户所在地址免费送票上门。 2、可以凭订票客户有效身份证件及客户取票密码直接在车站取票。谢谢旅客配合与谅解！中国铁路局客运部特版权！以下新闻：杭州日报讯（记者董哲通讯员文默默）记者昨日从火车站获悉，今年春运，火车站仍将采用电话、现场拿票的方式进行诎票。据介绍，今年春运团体票数从去年的13.5万提升到了今年的不少于16万，预计今年发送旅客77万人次，同比增长4.6％，全市车票代售点也从去年的30多个增加到了74个，其中常平将设有5个代售点。据了解，由于过去两年采用的电话、现场拿票的诎票方式得到社会各界的认可，因此，今年春运东莞东站仍将沿用电话、现场拿票的方式进行诎票。而为了体现和谐春运，火车站在订拿票上将充分体现以人为本的理念。火车站副站长刘小平告诉记者，在诎票方式上，该站将采取电话为主，团体网上为主，除了团体、网上，此外其他的票额全部投放到电话，让每个老百姓公平、公正地通过电话，确保旅客回家和亲人团聚。如给旅客自身带来不便。敬请谅解！谢谢旅客配合与谅解！中国铁路局客运部火车票预订中心版权！地址：北京丰台区新华街五裏10号邮编：100070 Email：webmaster@036.com 注:郑重承诺:凡是在中国铁路局客运部预订的客户,如24小时不能收到预订车票,客运部承担所有责任.

6，8月12下午15点左煤矿瓦斯爆炸造成3人死亡公司隐满报2人这样是

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那就报警吧！报警没用的话，是不是应该走法院呀！

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--- 解释:代码共6行，第1行：定义一个变量str,内容为"23^Hello^你好^2000^world.txt

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前言： 1. 思考：你顺序是什么？ 2. 执行力：企业不得不长期关注的主题 3. 解读企业执行力问题 4. 商界领袖谈执行力 5. 什么是执行兵法？第一部分：铸造执行力的3个要素一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单） 1. 员工和企业是什么关系？ 2. 执行是“我做了吗”？ 3. 做任务是陷阱、做结果是馅饼 4. 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？ 5. 九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？ 6. 如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念二、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果） 1. 理由源于责任是否锁定 2. 陷阱一：“请示”工作与推脱责任 3. 陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会 4. 领导只为结果买单、员工为结果而战 5. 4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核三、要素三：6大执行法则 1. 服从法则：以服从为天职 2. 目标法则：盯准一只野兔 3. 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功 4. 速度法则：先开枪再瞄准 5. 团队法则：利他就是利已 6. 裸奔法则：没有退路就是出路第二部分：如何提高个人执行力四、效率做事：管理好时间才能管理好事情 1. 为什么人们总说“很忙”？ 2. 时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪 3. 不良时间分配：哪里起火往哪里跑 4. 最佳时间分配：永远做重要不紧急的 5. 生命守恒：若不是此时，那是何时？ 6. 时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子五、乐在工作：做好执行首先经营好自己 1. 快乐基因：17个秘密 2. 快乐入口一：ABC情绪理论 3. 快乐入口二：受益理论 4. 快乐入口三：放下理论 5. 快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力六、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障 1. 沟通目的：鼓舞他人的行动 2. 沟通步骤：解码、编码、反馈 3. 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的 4. 沟通策略一：与对方频道同步（同理心） 5. 沟通策略二：如果…更好… 6. 沟通策略三：销售你的建议（FAB）第三部分：如何提高组织执行力七、执行的三个核心流程 1. 人员流程：用对的人 2. 战略流程：做对的事 3. 运营流程：把事做对八、组织执行力8个误区战略是管理者的事，执行是员工的事；用人不疑、疑人不用；学谋略多，学规则少；管理制度变来变去，朝令夕改；制度变形，熟人环境没有规则；管理者没有常抓不懈；差不多就行；策略与制度本身不具有执行性。九、如何有效的执行战略？ 1. 战略执行失败四大原因； 2. 运用平衡计卡有效执行战略； 3. 战略执行的五个基本步骤； 4. 建立战略执行保障体系。十、领导力决定团队的执行力 1. 言行一致地实践企业价值观 2. 确立明确的目标及实现目标的先后顺序； 3. 持续检查与督导 4. 对执行者即时奖励； 5. 用人所长

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