“战略定位”的表达不是很清楚，但通常可以从几个方面理解,战略定位是围绕品牌的整体布局和推广方式定位，企业需要有高瞻远瞩的全局观念,在defines战略方向为战略定位之后，需要设置(战略target)，也就是这个战略,brand定位以品牌为核心的市场定位、价格定位、图片定位、地理定位、人/。
brand 定位以品牌为核心的市场定位、价格定位、图片定位、地理定位、人/。品牌定位最深层次是它在消费者心目中能代表什么。比如王老吉是防止上火的凉茶，红牛是补充体力的功能饮料。战略 定位是围绕品牌的整体布局和推广方式定位，企业需要有高瞻远瞩的全局观念。两者相辅相成，缺一不可。
在2、 战略 定位与 战略目标的关系如何保证契合
defines 战略方向为战略 定位之后，需要设置(战略 target)，也就是这个战略。有了战略目标后，就要对目标进行阶段性分解，关注那些能影响全局的局部动作(战略关键点)，或者设计一些战略性动作来推动。
首先，市场细分。你要服务什么样的客户？你需要从消费差异、性格差异、实力差异中寻求自己的客户群。第二，选择起点。来满足这些客户的需求。第三，建立自己的成本优势。企业会寻求什么样的对应价格？这三点构成了企业的价值诉求。选择要和对手不一样，所以一定要给自己权利定位以独特的视角，满足一个独特的需求。
4、制定 战略 定位有哪些关键的点?“战略定位”的表达不是很清楚，但通常可以从几个方面理解。一个是公司整体战略 定位，主要涉及企业的使命、愿景、业绩。一个是公司发展-1定位，主要涉及产品、技术、品牌、渠道、媒体、产能等成就因素的假设。还有一个必要的狭义理解是战略 定位相当于产品品牌价值主张的选择，即产品品牌在目标客户心目中的地位的选择。
5、企业为什么需要 战略 定位?企业发展战略是各类企业的统称。常见的工商管理课程如EMBA、CEO12、MBA都将“企业发展战略”作为重要内容。枚乘在咨询领域口碑很好定位，有很多成功的案例。百度把他们家作为品牌定位和企业战略 定位，专业水平在国内处于顶尖水平，包括王老吉、百雀羚、姜。
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