自有品牌展，2020深圳自有品牌展举办时间是地点是哪里呀

来源：整理时间：2022-10-19 22:44:10 编辑：厦门本地生活手机版

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1，自有品牌是做电子商务是直销好还是发展代理加盟好
2，2020深圳自有品牌展举办时间是地点是哪里呀
3，展浪洗衣液好用吗我没用过这个牌的
4，哪个食品类展览会影响力大
5，超市自有品牌如何发展自有品牌商品利润大
6，全球零售自有品牌亚洲展

1，自有品牌是做电子商务是直销好还是发展代理加盟好

直销会耗费公司很多精力的，不如电子商务的效果好，比如易优卖代销平台，就是和厂家直接合作的，厂家就没有做直销，做直销涉及到一件代发，那样的话工厂做账、出入库会引起很多麻烦，所以做电子商务平台是一些工厂的第一选择，与电商平台各取所需，实现双赢。

自有品牌是做电子商务是直销好还是发展代理加盟好

2，2020深圳自有品牌展举办时间是地点是哪里呀

据我之前去展会现场过，他们说的是2020展会自有品牌在上海举办的，深圳是在2021年6月有一场，在开启多地举办的情况了壮大中的样子呢？

2020深圳自有品牌展举办时间是地点是哪里呀

3，展浪洗衣液好用吗我没用过这个牌的

生于品质存于诚信专注日化20年广州洺澜日用品有限公司集研发、生产、销售、代加工（OEM、ODM）于一体的生产加工洗衣液、皂液的日化企业，公司拥有全自动生产设备，花园式工厂，业内科研专家，我们本着合作共赢的诚心，欢迎广大客户参观考察。公司位于广州市白云区太和镇，物流交通便利，环境优美宜人！我公司自有品牌“展浪”洗衣液，进入市场以来产品已销往广东、广西、山东、河北等省份。展浪以高端的品质，低廉的价位，赢得了大众消费者的喜爱这种洗衣液我觉得是属于那一种冒牌货，我觉得很杂牌，并不是特别好用，如果你真的想要好用一点的，还是买品牌货吧。

展浪洗衣液好用吗我没用过这个牌的

4，哪个食品类展览会影响力大

科隆国际糖果及休闲食品展 ISM 2012全球最大、最重要的甜食和休闲食品的展览会，展出面积11万平米，专业买家34000。展会地点:德国/科隆展会时间:2012年1月29日－2月1日展品范围:可可、巧克力和巧克力制品；烘焙食品、饼干；零食；糖制品（软硬糖、工艺糖）；冰激凌和糖浆东京国际食品饮料展 FOODEX 2012亚太地区规模最大与德国科隆、法国巴黎国际食品展齐名的世界第三大规模的食品和饮料专项展览会。展会地点:日本/东京展会时间:2012年3月6日－9日展品范围:咖啡、红茶、矿泉水、日本茶及其他茶类、保健饮料、农产品（新鲜、冷冻、干货）、农产加工品、谷物、畜产品、乳制品、水产品（新鲜、冷冻、干货）、肉加工品、半成品、罐头食品、副食品、熟食、保健食品、有机食品、调味品、香辛料、各类面点、面包及各类食物、甜点、婴儿食品、其他；各类酒精饮料、不含酒精的饮料等新加坡国际食品与酒店用品博览会 FHA 2012亚洲国际食品与酒店展（FHA），由新加坡展览服务私人有限公司主办，迄今已是亚洲最大和最具国际性的食品酒店展会。该博览会自1978年创办以来，素有亚洲最大、最重要的食品与酒店业盛会之称。展会地点:新加坡展会时间:2012年4月17日－20日展品范围:食品饮料类：茶叶，咖啡，海产品，保鲜产品，加工食品，新鲜果蔬，糖果，家禽，肉制品，乳制品，软饮料，罐头，酒类，一次性纸杯，冷冻食品，海产品，巧克力，食品配料，有机食品，清真食品，保健食品，休闲食品等。食品设备类：搅拌器，咖啡酿造设备，咖啡研磨设备，烘焙设备，刀具，切片机，洗涤设备，食物搅碎机，搅拌机，烤箱，碾碎机，真空吸尘器，冷藏设备，废料处理系统，称重设备，煎锅，橱柜，饮料机械，餐饮设备，冰激凌设备，食品加工设备等欧洲（荷兰）国际自有品牌商品贴牌（OEM）展 PLMA荷兰PLMA年度“世界自有品牌贴牌展”是世界上同类展会规模最大的国际贴牌展，每年一届，展览可以帮助制造商和贸易商直接将自己的产品通过大型零售商、连锁超市等零售商的直接采购贴牌销售给终端消费者。展会地点:荷兰/阿姆斯特丹展会时间:2012年5月22日－23日展品范围:可直接进入超市、百货商场、连锁店、折扣店进行销售的适合超市的产品、产品包装。有意向作为欧洲大型超市贴牌生产供应的产品。具体包括：◆ 食品类：谷类、糕点、饮品（软饮料乳制品热饮料）、冷冻冷藏食品、鲜食（蔬菜水果沙拉等）、咸味速食、坚果、糖果饼干、甜点布丁、果酱、面包涂抹料及调味品、耐贮存食品；◆ 服装服饰类◆ 健康美容类◆ 宠物产品类◆ 办公文教用品及包装产品类亚洲世界食品博览会 THAIFEX 2012亚洲世界食品博览会由科隆国际展览有限公司和泰国出口推广部及泰国商会共同组织，是东南亚食品和饮料的中心贸易平台，参加观众的国际性象征着它的威信和在东南亚地区的吸引力的增加。展会地点:泰国/曼谷展会时间:2012年5月23日－27日展品范围:1、食品饮料和清真食品类：水果蔬菜，清真食品，有机食品，糖果，速食，乳制品，水产品，肉类，健康及婴儿食品，杂货，谷物，酒精饮料，无酒精饮料；2、食品酒店技术：公共食品技术，技术设备，仪器，数据，通信，信息系统，服务，食品和半奢侈品，环保，酒店设备，室内设计，安全系统，卫生服务，酒店顾问；3、食品加工技术：食品机械，冷冻技术，包装技术；4、零售和连锁：零售技术，商店设备，产品展示等。巴西国际食品博览会 Fispal 2012展出面积25000万平方米，6万多观众和3万多的国际专业买家，1984年起已举办26届，是南美地区第一大展。展会地点:巴西/圣保罗展会时间:2012年6月1日展品范围:1、食品加工类：各种食品及食品原料生产、饮料生产技术及产品、水果、蔬菜、酒水及饮料、冷冻食品、肉制品、休闲食品、豆、乳制品、罐头等其他食品；食品生产加工设备、食品烘焙设备、饮料加工设备等；2、包装制品类：塑料包装（瓶、袋、薄膜、容器等）、玻璃包装、金属包装、纸包装等各类制品；3、加工设备类：各种包装材料加工机械、包装制品加工设备、包装设备配件等；4、工业自动化、配料及原料、工业制冷、零部件、物流；工业领域的食品、制药、化工、化妆品生产链。来自：乐途杭州旅游

5，超市自有品牌如何发展自有品牌商品利润大

　　自有品牌商品利润空间大　　自有品牌商品是指零售企业自设生产基地或者选择合适的生产企业加工生产，最终用自己的商标注册并利用自己的销售网络平台销售的商品。　　开发自有品牌，无须支付品牌使用费，商品可以从生产商手里直接到达销售企业的配送点，减少了供货代理的中间环节，摆脱了供应商的控制，同时还可以节省大量的广告宣传推广费用。依靠超市自身庞大的销售体系，能迅速形成销售规模。因此，发展自有品牌成为商家降低成本、提高利润的有效途径之一。业内人士反映：“对超市来说，自有品牌商品所带来的利润空间是显而易见的。因此，连锁超市发展自有品牌是成长到一定阶段和规模的必然选择。” 　　超市自有品牌的商品现在越来越多，如“华普”的面巾纸、“沃尔玛”的婴儿护肤柔湿巾、“易初莲花”的蜂蜜、“家乐福”的饮料、“华联”的卫生纸、“屈臣氏”的个人护理类商品等，超市自有品牌占据超市货架的空间在增大。　　自有品牌的利润究竟有多大？专家认为，一般供应商供应的商品，超市的盈利率大都在5%左右，而自有品牌平均毛利在15%左右，针纺产品更是高达40%。自有品牌商品价格要比同类商品价格低10%-30%，而利润要高出10%-20%。　　自有品牌的利润空间如此之大，使得各大超市纷纷把开发自有品牌作为企业发展的战略重点。家乐福、沃尔玛、欧尚等都在我国推出了自有品牌。据了解，欧美发达国家的零售巨头拥有的自有品牌商品多达上千种，销售额占比为30%左右，而在英国这一比例更是高达45%。我国近年来新兴的本土超市也纷纷推出自有品牌商品，华联、华润万家、物美等超市都出炉了自有品牌计划。　　中国连锁经营协会信息部主任杨青松认为，自有品牌出现还有更深层次的原因，即“我国的商品经济已进入零售商主导时代，零售商希望通过自身的影响力来直接进入上游，获取利润”。　　自有品牌开发需谨慎　　尽管自有品牌的利润空间很大，但是有些自有品牌产品销售并没有达到预期的效果。有的产品库存严重超标，仓储成本高且损耗大，甚至给零售商带来不必要的损失。因此要充分做好市场调研，生产适销对路的产品，才能保证收益。　　自有品牌开发时候要注意三点：　　要选择适当的品类。零售商在选择进入的品类的时候, 应充分考虑该品类的目标顾客群对自有品牌的接受程度、产品开发与零售商自身的定位是否一致, 同时, 供应商和自身的物流和管理水平也是在选择进入某一品类的时候需要考虑的因素。　　不能简单仿制。简单仿制会造成大量产品销售不良。对于零售商而言, 一方面“拷贝”成功的制造商产品, 一方面以目标消费者为导向的产品改良和新产品开发是自有品牌成功的关键。以沃尔玛山姆会员店为例, 山姆店在中国的经营目标是满足商业会员再销售、办公和发放福利需求, 同时满足高收入的个人会员的需求. 因此, 我们可以看到在山姆会员商店销售的8块装 “会员优品” 香皂、整箱装的复印纸，而现实的销售数据也证明了这些经过改造的产品是自有品牌成功的典范。　　加强对商品质量的监控。在自有品牌产品中, 单一商品出现质量事故会对零售商及其自有品牌带来不良影响，尤其是食品类防腐剂超标和重金属超标等对自有品牌有着重大的影响。据了解，为了选择合适的制造商，零售企业有的委托第三方监测机构，有的自行审核。由于委托第三方监测花费过高，一些零售企业只能将有限的品种委托第三方监测，更多的则是零售企业自行监测，这样就使一些生产条件不是很好的企业进入生产自有品牌行列，难以确保自有品牌产品质量安全。　　有关资料显示，由于多数零售商将自有品牌定位于低价产品，报价最低的供应商往往会受到青睐，在这种时候, 质量很容易成为被牺牲的对象。供应商在技术方面的任何放松，都将产生质量事故。　　零售商的专长并非在于产品制造, 零售商自有品牌的生产却需要零售商了解包括：制造相关的技术知识, 法律法规及物流配送等相关专业知识, 因此, 零售商需要建立起自身的质量控制部门, 从供应商资质判断、产品检验、产品生产工艺和配方、包装和标识规范以及产品运输和收货标准方面进行控制，从源头减少质量事故产生的可能。这一点对于已经开始自有品牌探索的零售商尤为重要。　　自有品牌商品标准年底出台　　杨青松透露，国家商务部根据中国连锁经营协会制定“超市自制食品国家标准”的申请，决定委托协会起草《超市自有品牌开发经营规范》。　　据介绍，该标准将引导零售商从产品研发、厂商选择、商品运输及销售等一系列生产环节入手来保证自有品牌商品的质量。此外还将对自有品牌商品监管做出明确的规定。　　“目前我们正在进行前期调研，预计这一规范将在今年年底出台。”杨青松说。

6，全球零售自有品牌亚洲展

　　全球零售自有品牌亚洲展　　全球零售自有品牌亚洲展2010上海　　PLF2010---源于PLMA自有品牌展，始创于1980.2009年芝加哥展览面积达到5万平米，每年为自有品牌商，制造商提供近千万元贸易机会！　　PLF2010---PLMA与上海跨国采购中心强强联合，邀请千家高质量买家，为展商带来其他展会无法比拟的实质效果！　　PLF2010---仅为150家中国优质制造商提供参展机会，良机不容错失！　　全球零售自有品牌产品亚洲展.2010上海　　2010 Shanghai Private Label Fair　　自有品牌制造商协会(PLMA)自1980年起，在美国芝加哥开创了于每年11月举办的代工商店自有品牌产品交易会。1986年，又在荷兰阿姆斯特丹创建了国际超市及自有品牌展（国际贴牌展）。经过20多年发展。该系列展会已发展成世界上同类展会中规模最大的两个，每届都汇聚了来自世界各地的制造商和零售商，展位数量达3000多个。　　2010年，PLMA决定将零售自有品牌展的触角伸向中国，与上海跨国采购中心有限公司（ISPC）联合打造全球零售自有品牌产品亚洲展.2010上海（PLF）。PLF是具有近30年历史的国际超市及自有品牌展在亚洲的拓展和延伸，旨在帮助更多的亚洲尤其是中国的零售产品生产企业开拓国内外市场，同时也不断提升中国零售商的自有品牌产品市场份额。　　一.展会信息　　布展时间：2010年12月06日-07日　　培训时间：2010年12月08日 09：00-10：30　　展出时间：2010年12月08日，09日 09：00-17：00　　2010年12月10日 09：00-15：00（共三天）　　展会地点：上海世贸商城（兴义路99号）　　展品范围：可进入超市、百货商场、连锁店、折扣店进行销售，且适合做超市贴牌的产品。　　为什么要参加PLF2010？　　*实现厂家到终端的直接对接，省去了流通环节，节省了广告成本　　*直面国内外零售商、贸易商、代理商，为中小企业进军零售市场提供进场路径　　*改变零售商一味压价的局面，使零供双方平等合作、共同结成品牌塑造联盟，将竞争重点变价格为质量　　*展前一个月向展商提供即将到会的买家名单　　*PLMA将为展会举办培训会，向企业阐述自有品牌产品优势及如何成为超市自有品牌供应商　　自有品牌　　自有品牌（Private Brand,简称PB）又称为商店品牌（与制造商品牌相对应），是指零售企业从设计、原料、生产、到经销全程控制的产品，由零售企业指定的供应商生产，贴有零售企业品牌，在自己的卖场进行销售，实质上是零售业的OEM产品。核心：商品以企业名称或企业自己确定的名称作为品牌，在本企业销售，而不是使用制造商品牌在全国销售。　　自有品牌有时也被称为商店品牌，是指零售商开发与加工生产的品牌销售产品。这种做法早在以食品、服装为主打商品的超市中比较多见，沃尔玛、屈臣氏包括三江、乐购都拥有自有品牌产品，就可乐行业来讲，Cott就是其中的代表，同样的，沃尔玛开发的samschoice可乐，也在其商行内拥有仅次于可口可乐的销量。但是，不论是Cott还是samschoice，都无法取代可口可乐和百事可乐的地位，在大品牌前，他们显得“弱不禁风”。自有品牌究竟应如何打开自己的市场，在大品牌的压力下，创造出自己的一片天地呢？　　首先，来看下自有品牌的优势。由于省去了许多中间环节，并通过规模效益降低销售成本，自有品牌产品通常具有明显的低价格、高品质的竞争优势。在欧美等发达国家中，自有品牌商品比一般同类商品价格低30％，国内连锁店的自有品牌的价格多低于同类产品的10％－20％左右，自有品牌的价格优势显而易见。因此合理利用这种价格和成本优势，是自有品牌的竞争之道。但是，低价必然带来市场占有率的上升吗？一味的降低价格就能开拓市场吗？答案显然是否定的。英国的许多自有品牌已经应证了这一点，他们的超市在生产自有品牌产品时为尽量降低成本，通常采用图案简单、质地较差的包装，结果销量一落千丈。因此，在开拓自有品牌市场前首先要搞清一个概念，利用价格和成本优势，并不单纯的指将价。同时，许多零售商自己的产品多以畅销品牌为模仿对象，不仅缺乏特色，质量也不具备竞争力。一味的模仿畅销产品，没有自己的特色，不注重质量，是自有品牌建立的一大误区，也是直接导致其竞争力薄弱的因素之一。由此可见，要想提高自有品牌的竞争力。主要应从以下几方面着手。第一，利用低成本的优势，开发具有特色的和符合市场需求的产品。现以屈臣氏在广州推出的MJ情润系列饮料，便是其中的代表。广东地区因其独特的潮湿闷热气候特征，消费者对清热温补十分关注，素有喝"凉茶"的习惯。随着生活节奏的加快，以往由家庭煎煮或在街头凉茶铺购买才可以喝到的清凉类饮料，能否通过包装成品备在身旁随时饮用呢？就是在这种市场需求的背景下，屈臣氏从“为顾客提供健康的产品”这一理念出发，潜心研制，2003年开始在市场上推出自有的新品牌MJ（果汁先生"Mr. Juicy"的缩写）甘蔗汁，并于2004年再度上市新产品MJ酸梅汁，全面打造具有岭南特色的清润饮料市场。MJ果汁先生不仅避开了产品同质化竞争，实现了品牌的差异化突围，还以一定的价格优势，善和扩充了自身的产品线，更丰富了企业品牌的内涵。　　其次，自有品牌的竞争应突出“低价高质”的特点，打好质量战。实践证明，消费者的选择越来越成熟越来越理性，只有低价质优才能是真正的优势，竞争重点最终还是质量而非价格。因此，把好质量关，与生产厂家建立良好的合作关系，是竞争的又一关键。英国的零售商就很注重与生产商的合作，因为零售商自身的信誉是自有品牌生命力的基础，如果一味压低成本就很难保证自有品牌商品的质量，最后砸的是企业自己的牌子。除此以外，良好的广告和促销活动是竞争的必要手段。位于北京四季青桥的欧尚超市，不遗余力地推广自有品牌商品，从超市入口到货架，到处挂着自有品牌商品的介绍，起到了良好的促销作用。同时值得注意的一点是，自有品牌，也应当取好合适的品牌名称。就拿商场的自有品牌来说，超市创建自有品牌一般有两种方式。比较常见的方式是店名与品牌名称相一致，称为“单品牌”，这样可以有效降低宣传成本，便于消费者识别和记忆，品牌导入期短。像这样的原有品牌，消费者一眼就能看出是超市的自有品牌，如乐购麻油、华联生鲜等。另外也有使用多品牌策略的，这比较适合于经营品种较多而且差异性较大的超市以及品牌认知度较高的商品。类似这样的新创品牌，不留心的消费者很难识别出是超市的自有品牌，如沃尔玛的“乔治”服饰，易初莲花的“全信”啤酒。最后，完善售后服务，是自有品牌的竞争的又一关键点，可口可乐一直运输其产品上门并管理货架，而Cott则只将可乐卸在零售商的仓储就撒手不管了。这使得可乐公司的首席运营官一直强调，“大多数的零售商一直没有搞清楚他们销售我们产品和销售　　自有品牌的成本差异。”因此，完善售后服务也是自有品牌加强竞争实力的必要手段！　　贴牌　　贴牌指一家厂家根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，亦称为定牌生产或授权贴牌生产。即可代表外委加工，也可代表转包合同加工。俗称代加工。也称：OEM或ODM。具体说来，OEM（OrignalEquipmentManufactuce），即原始设备制造商，ODM（OOrignalDesignManufactuce）即原始设计制造商,OBM（OrignalBrandManufactuce），即原始品牌制造商　　OEM，又叫定牌生产和贴牌生产，最早流行于欧美等发达国家，它是国际大公司寻找各自比较优势的一种游戏规则，能降低生产成本，提高品牌附加值。近年来，这种生产方式在国内家电行业比较流行，如TCL在苏州三星定牌生产洗衣机，长虹在宁波迪声定牌生产洗衣机等。　　OBM（OrignalBrandManufactuce），即原始品牌制造商。A方看中B方的产品，让B方生产，用A方商标，对A方来说，这叫OEM；A方自带技术和设计，让B方加工，这叫ODM；对B方来说，只负责生产加工别人的产品，然后贴上别人的商标，这叫OBM。　　贴牌加工即商家自己不生产，而是委托其他生产企业生产，而品牌是自己的。委托贴牌的企业负责研发、设计、市场开发。这种方式的好处是，经销商可以根据自己的实际情况制定出最恰当的营销方案，当发现方案或市场出现问题或变化时可以以最快的速度调整方案、制定对策，同时，利润空间可以自行掌握，免去厂商意见不一等诸多麻烦，在复杂多变的商战中以最快的反应，最高效率来从容应对，而厂家可以更充分的利用自己的资源，从而达到提高效益的目的。这种方式可以做到真正的厂商互补、实现双赢。　　贴牌加工的好处：　　1，减少厂房和设备等固定资产投资；　　2，不需要很多资金，就可以有自己的产品；　　3，集中精力从事设计、研发、销售，避免浪费时间；　　4，可以发挥自己的优势，把生产相关的技术和工作交给专业企业，可以提高产品质量，缩短生产周期。