座谈会方案及议程，求座谈会参考议程

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1，求座谈会参考议程
2，新老员工座谈会方案

1，求座谈会参考议程

1、下达会议通知。包括会议时间、地点、议程、议案、需要准备的资料、主要参加人员等。2、组织会议。做好会议签到、摄影摄像、会议记录、会议服务3、下达会议纪要，会议决议

求座谈会参考议程

2，新老员工座谈会方案

一、目的：1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。二、地点：四楼大会议室三、时间：2010年5月19日（暂定）四、人员名单：暂按30人左右。（名单另行讨论决定）1、生产一线老员工A、先进劳模、技术人员B、有带头作用或有代表性的老工人C、敢于提问、沟通较好的老工人D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人2、生产一线新员工（二年以内进厂的）A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。C、平凡岗位任劳任怨，责任心强。3、部分管理人员：可选择内聘转岗的员工及新进大学生五、议程（约2：30-5：30）1、管理部部长主持会议，会议开场白：说明本次会议的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。2、总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。3、管理部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。4、员工互动及指问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）。管理部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺三天内给予答复。5、总经理发表讲话。七、组织工作1、5月15日前确定参与座谈会人员名单确定2、5月17日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。3、5月19日上午12：00前，会场布置完成，横幅悬挂，音响调试完成，水果食品摆放到位。4、5月19日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。4、5月19日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。

新老员工座谈会方案