像您这样年净利10万的小超市(便利店)转让，可以参考以下几方面。你出一个数，别人认可了就行了，你这个超市不挺好的，为什么转让呢，(这里要注意，转让协议里面，需要有房东签字见证，一人给你配一个，你不要不用没关系，反正扣你钱就行了，我老板卖了一年多也没卖掉，派件量800票就是800块，这钱你的全部要分给四个业务员去送货，你没有一分钱赚，还要提供4台三轮车。
1、超市60平每天营业额6千左右，房租一年5W想转让值多少钱？
转让费，没有一定的规定，谁要租你的房，你跟谁商量？你出一个数，别人认可了就行了，你这个超市不挺好的，为什么转让呢？营业额一天6000就不少了，为什么不自己坚持做下去呢？俗话说的好，好吃的饭不撂快，一年5万块钱租金，要的真不多，你可以根据你收入的总额要转让费你觉得你这个超市繁华地界好，你可以高价要转让费，30万40万，如果你想快的甩出去，别人只听说，但不知道内情，只有你知道到底怎么样？那你也可以要10万至15万，或者再少点都行，办事要讲良心，只要你良心过得去，这就好办了，买金的得遇见卖金的。
2、一家小超市一年可以赚10万，不算店铺租金，转让出去多少钱合适？
像您这样年净利10万的小超市(便利店)转让，可以参考以下几方面:1.货底，也就是店铺商品库存。一般是进行一次盘点(双方在场)，按商品进价计算货底金额，(如果您店铺盈利能力十足，可以尝试按销售价格计算货底金额，这样更划算)2.剩余房租。按之前房租总额/365天*剩余天数即可，(这里要注意，转让协议里面，需要有房东签字见证。
)3.货架，烟酒柜，服务台，收银设备，监控设备，其他软硬件设施，参照之前购入的价格，按折损计算。4.装修费用(包括墙面，地面，天花板，灯具，门店招牌等)，(一般按折损计算)5.转让费。因为您店铺是有盈利的，年利润10万，建议转让费为3-5个月的净利润，约2.5万-5万。具体还是需要参考您当地的实际情况而定，一般还会有个讨价还价的余地，
3、一个中通快递超市转让10万值得吗？
我们站点每天派件量800多票，收件也有50到60多票，转让费只有六万。我老板卖了一年多也没卖掉，派件量800票就是800块，这钱你的全部要分给四个业务员去送货，你没有一分钱赚，还要提供4台三轮车，还要搞个大面包车，早上去总公司拉货回来，收五六十票，尽利润挣300到400来块钱一天。我们这站点房租费一个月900，在老小区院子里，
水电费一个月600左右，一个看店收件的文员工资2600，加提成。面包车油费一天两趟去总公司一个月2000块，剩下能有多少利润？老板早上七点去拉货，下午还要到处收货，晚上收了货还要打包称重扫描送到总公司去发货，一天忙的要死，电话接的不会停，罚款问题件，破损件什么一大堆。一年工作服给你发几件，150一件，你不要没关系，扣你工资派费钱就行了，广告牌一二年给你发七八块，一次2到3千，你不要没关系，直接扣你钱就行了，电话卡一个月129一个月，扫描巴枪，
一人给你配一个，你不要不用没关系，反正扣你钱就行了。快递，的罚款已经达到了丧心病狂的地步，一个件延误罚款最高300块，一个差评罚款160。一个手机淘宝上，收件人查个件反应没收到也罚款20块，投诉罚款更多。12点之前没扫分发派件，罚款10%的派费，一个漏扫分发罚款最低20到300。收件人打邮政管理局电话，哪怕是咨询一下也罚款100，
投诉罚款就是2千到6千，还要写认错保证书。收件人要求快递员放门卫，但快递不见了，总部会按快件价值不超过300的，按300块钱罚款，追加100块钱手续费，超过300按原价赔偿追加100块钱手续费，客户一个投诉服务太度不好，总公司直接罚500，二次投诉直接罚2000，就算是投诉的客户打电话要求撤诉，说投诉错了，总公司也要罚你100块。
罚款全让快递员出，六点钟之前没有送完全部快递90%的，罚款两块钱一票。外包装完整，内件破损也是罚快递员，外包装破损内件也破损，哪更是罚快递员，还有很多地方的细节，罚款我就不多说了，快递员八九钟就下班了，还是接电话接个不停，不是这个收件人打电话说没有找到自己快递，就是那一个又问你把我的快递放到哪里去了。
