社群裂变，公众号裂变，个人裂变，红包裂变。社群裂变，其目的还是裂变，但是区分初始点，以社群为裂变的底座，一，引流裂变可以通过哦实体店，超市，公园等等公共参数，定西海报扫码模式来进行现象引流裂变，二，老客户引流裂变模式，如果你作为线下的实体店用户，那么你可以让你的老用户老客户来班里进行传播，引流裂变很多人会one一个为什么要帮我。
1、社交商业裂变新模式，裂变核心三点，学会如何利用裂变？
社交化商业模式裂变，裂变需要三个点，第一自己的人格化魅力，第二内容化，第三产品服务化。案例：第一，自己的人格化魅力，通过自己的形象外表，包括自己账号的姓名，昵称，个人介绍头像，一定要真实，对他人有一种安全感，通过自己，发布的内容，一定是正能量的，有价值的，有自己独特个性的，比如我就是一个农村老百姓，比较老实，厚道说实话，办实事儿，
第二，内容化，通过，自己每天持续的输出大量的内容价值，通过自己的价值，从而和粉丝之前，建立起强关系，信任关系，比如分享营销策划类的商业模式融资众筹类的等等。第三，通过自己的知识内容产品，文化产品，精神产品，传递一种精神属性，产品的，社交属性，价格质量分销体系等等，社交化商业模式的裂变，拆解来理解，一定是人与人之间的社交，产生了系社交关系社交信任，在这种基础之上，商业化的行为，比如产品和服务的，通过制度模式来进行，不断裂变的过程。
2、怎么快速的实现团队裂变？
传统的私人企业老板在人事管理上基本都是感情维系为主，小恩小惠为辅，最后就会造成一个结果，所有的下属都不能太能干，真正能干的人全部都辞职去当老板了。这就是传统组织遇到的最大问题，团队裂变是我亲自走出来的能解决留住核心骨干人才的管理模式。从1家公司；裂变出20多家，裂变的公司目前还没出现失败过，纯属分享，我的团队裂变创业的过程：为2004年的高管离职危机，我一直在思考如何避免让此类事情再次发生，而且要想办法把剩下来的高管团结起来。
如何把员工变为合作伙伴？第一步，抛砖引玉抛出一个合作契机，在2005年，芬尼生产的游泳池热泵（泳池恒温除湿系统）里面有一个重要的配件——钛管换热器，可以有机会自己生产，按照公司往常的做法，成立一个新的车间生产就行了，但是这次我想以此为契机，把所有蚂蚱系在一根绳上。我把公司的6个高管叫在一起开了个会，让他们和我及其另一个原始股东共同出资成立一家公司生产钛管换热器，这次项目风险小，无论怎么算，新成立的公司都不会賠钱，
而且只要投入几十万元，以后就可能做大做强。第二步，软硬兼施通常老板抛砖引玉，再加上热情鼓动，当时在场的人基本都会头脑发热，但是稍作清醒，99％的人都会退却，打工者的心态是一一面对投资往往不敢，遇到投机倾家荡产。果不其然，当时在场的6位高管中的5位第二天都跟我说不想投资，我也不气馁，软硬兼施，各个击破。
最后游说了4个人投资，其中一个人投资10万元当了总经理，其他3个人每人投入5万元当了股东，我和联合创始人共出资35万元，最终这个公司实际出资60万元起家，第三步，“坐地分赃”新公司成立后第一年，由于总经理是大股东，于是拼了命地于、只用了7个月就把新产品试制成功，比预期足足提前了一年，并且当年纯利润就超过100万元。
年底，我们決定，把红利的一半分，股东投入5万元的股本，一年后就收回了，这时的状态就像强盗坐地分赃一样刺激，大家像捡到钱一样兴奋。所以老板在激励政策的制订上ー定要比员工期望的多，要么不分，要给就比他想要的更多，这种激励才能产生势能，干活的会更加拼命，传统企业老板定要谨记一个原则：只有各方都得利的时候，组织才会平和地进行新陈代谢，所以芬尼在组建第二个裂变公司的时候募资100万元，其实这个公司60万元就能做起来，为什么要多募集40万元？因为需要把20位核心人员团结起来，每个人出5万元，共100万元。
