学会时间管理，如何做到有效的时间管理

本文目录一览

1，如何做到有效的时间管理
2，如何管理你的时间做有效率的事情
3，教你怎样做个时间管理的高手
4，最优化的时间管理技巧
5，如何高效管理个人时间
6，时间管理的七个要点是什么

1，如何做到有效的时间管理

建议使用时间管理软件，如佳盟个人信息管理软件采用先进的GTD时间管理念，而且融入了四象限的管理原则，分出优先等级，按照事件的优先级去做，而且设置的自动提醒功能。将时间管理与日程任务的管理紧密的结合在一起，形成清晰的网状结构，便于管理、查找，大大提高工作的效率，更好的做好时间管理。

工作比较浮躁，沉不下心做事情，工作时间管理上欠缺，工作效率低，怎样通过有效的方法做好时间管理，提高工作效率？

首先要做好行动计划，一切按计划执行，时间的利用率自然就高了

如何做到有效的时间管理

2，如何管理你的时间做有效率的事情

学会管理时间真的是一门技巧，首先要明确自己的位置，我们需要摆正自己，然后以积极的心态去参与一切事情。管理时间包括的内容很多，家庭、生活、工作以及事业等。还应该有计划地科学地尊重事实来让我们的时间得到有效控制。你的思路要保持清新，要紧随事态发展和需求，当你能够意识到自己每一天都很充实、很快乐、哪怕累着也是心底坦然的，这就证明你管理的内容是正确的，并且安排好了自己的时间。所谓的有效率是提醒人们不要因挫折和打击影响自己的进度而由于苦闷和自卑等影响了时间的安排，人无完人，事无巨细。不要要求什么都完美，只要踏踏实实做事、积极的心态享用时间的乐趣，你就会感到效率的体现给你带来的安慰。

如何管理你的时间做有效率的事情

3，教你怎样做个时间管理的高手

试一下站着开会你有没有这样的体会，在一个公司中，最漂亮、富丽堂皇的房间，往往就是公司的会议室。在会议室中，不但有明亮的灯光、舒适的座椅，饮水机、咖啡机、微波炉等也往往一应俱全，甚至还有新鲜的水果。在加班的时候，会议室又往往成为聚餐的场所，大圆桌上摆满了食物，加班变成了聚餐。其实，如果你是公司的管理人员，不妨尝试一下站着开会。日本的会议室不像我们国内这么舒适，而是十分简陋，不但无烟无茶，而且没有椅子，开会的人都站着，用简陋的条件控制会议的长度，管理时间资源，提高开会的效率。他们每次开会之前，都在会议室里张贴本次会议的成本、多少人参加、开多长时间、每小时工时费用，最后累计起来公布，使主持会议的人和参加会议的人心中有数，开短会，开高效率的会，不说废话。现在，你已经学会如何在工作时间内充分发挥自己的才能，提高办事效率。下班时间到了！你还等什么？忘我地下班吧！去跟你的家人、朋友共度快乐时光、运动以及娱乐，多去呼吸大自然清新自然的空气吧！顶一下。觉得日本人开会的具体办法倒不大苟同，并不一定相对艰苦条件和相对短时间的会议就有效率。但是他们计算开会时间和成本的精神和意识很值得学习。比起国内企业开会大家横躺竖卧、只注重会议本身不注重会议效果强多了。

教你怎样做个时间管理的高手

4，最优化的时间管理技巧

时间管理其实是一个表现手法。并不是做事时间用得少就是说时间管理得好，这是个误区。我们的目的应该是“让时间应该是配合事情来走，而不是时间自己一秒一秒的走。”1）工作上，“要是第一”的原则。在自己负责的事项中，必定有最重要的、次要的之分。如果你还分不清楚重点，那你先分清楚，找到重要的那件事。重要的事情，取决于你如何看待，在这个时间范围内，你如果不做这件事，那么后果很严重，这就是一种比较简单的判断方法。2）学习上，“快慢结合”的原则。学习基础知识的时候，需要慢，因为如果你错过基础的知识，等于走错了方向。学习技巧的时候，需要快，因为技巧的东西是通过他人提炼出来的，搞不好这个人其实比你厉害一点点而已。你学得快，技巧看得多，找出有用的，相似的技巧，这样才能为己所用。3）生活上，“不懒”的原则。生活上不怕大事小事，只怕懒事。“懒”=有心的赖。是一种最不可取的坏习惯，人可以接受困难、障碍，但懒万万要不得。一懒什么事情都做不好，失去必定比懒得到得多。4）心理上，我觉得心理上对时间就保持一种平和的心态。在以上三方面有效的使用和管理，你不仅得到这些事情满意的结果，也会得到满意的心情。最后，时间管理就是把握主动权。快速的衡量自己是否有能力去做，如果有，那么你应该在路上……

5，如何高效管理个人时间

对个人时间管理的探索，是如何减少浪费时间，以便有效完成既定目标；大凡能在事业上成功的人都是时间管理的能手。时间的浪费在这里指的是对目标毫无贡献的时间消耗。在如何高效管理时间这个条件下，就必须要抛弃一些陋习，引进新的工作习惯、学习习惯和生活习惯。包括尝试和学习订立目标、妥善计划、分配时间、权衡轻重和定期回顾等，加上持之以恒才可以高效率，事半功倍。时间管理是基于对目标的实现，如何制定目标对于时间管理来说就非常重要：一个目标应具备的五个特征： 1.具体的 2.可衡量的 3.可达到的 4.相关的 5.基于时间基础目标的时间管理，也许你会制定计划，也许不会，但是，高效的时间管理，必定是会回顾的；比如回顾了这一个月，我做了什么，实现了什么，有什么可以做的更好，有哪些可以提高，有哪些安排错了，工作和生活有没有失衡，是否需要学习，怎么安排等？只有在回顾的基础上，才能知道自己是否高效的利用了时间，在回顾的基础上，想想怎么更好的利用时间。

合理安排各项计划和日程，制定近期、远景的目标，对目标的制定要明确、可测量、可实现、可评价考核的，一般先要规划，对自身的职业目标、理财目标、工作目标、教育目标等等做好详细具体的规划内容。再把这些目标所需的时间日程和任务安排的有序些。这里你可以使用（佳盟个人信息管理软件）去规划时间、管理和维护日程，还有对日程的提醒功能。

6，时间管理的七个要点是什么

一、时间管理第一大关键是设立明确的目标；　　成功等于目标，时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标；你必须把今年度4到10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照你的目标设定一些详细的计划，你的关键就是依照计划进行。　　二、第二个时间管理的关键是你要列一张总清单，把今年所要做的每一件事情都列出来，并进行目标切割；　　1.年度目标切割成季度目标，列出清单，每一季度要做哪一些事情；2.季度目标切割成月目标，并在每月初重新再列一遍，碰到有突发事件而更改目标的情形便及时调整过来；3.每一个星期天，把下周要完成的每件事列出来；4.每天晚上把第二天要做的事情列出来。　　三。第三个时间管理的关键是20：80定律；　　用你80%的时间来做20%最重要的事情，因此你一定要了解，对你来说，哪些事情是最重要的，是最有生产力的。　　谈到时间管理，有所谓紧急的事情、重要的事情，然而到底应做哪些事情？　　当然第一个要做的一定是紧急又重要的事情，通常这些都是一些突发困扰，一些灾难，一些迫不及待要解决的问题。当你天天处理这些事情时，表示你时间管理并不理想。成功者花最多时间在做最重要，可是不紧急的事情，这些都是所谓的高生产力的事情。然而一般人都是做紧急但不重要的事。你必须学会如何把重要的事情变得很紧急，这时你就会立刻开始做高生产力的事情了。　　四、第四个时间管理的关键就是每天至少要有半小时到1小时的不被干扰时间；　　假如你能有一个小时完全不受任何人干扰，自己关在自己的房间里面，思考一些事情，或是做一些你认为最重要的事情。这一个小时可以抵过你一天的工作效率，甚至有时候这一小时比你三天工作的效率还要好。　　五、第五个时间管理的关键是要和你的价值观相吻合，不可以互相矛盾；　　你一定要确立你个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要，当你价值观不明确，时间分配一定不好。时间管理的重点不在管理时间，而在于如何分配时间。你永远没有时间做每件事，但你永远有时间做对你来说最重要的事六。第六个时间管理关键：每一分钟每一秒做最有效率的事情；　　你必须思考一下要做好一份工作，到底哪几件事情是对你最有效率的，列下来，分配时间做它做好。（始终直瞄靶心——绩效<=>晋升）　　七。第七个时间管理的关键要充分地授权；　　列出你目前生活中所有觉得可以授权的事情，把它们写下来，然后开始找人授权，找适当的人来授权，这样效率会比较好。　　八。第八个时间管理的关键：同一类的事情最好一次把它做完；　　假如你在做纸上作业，那段时间都做纸上作业；假如你是在思考，用一段时间只作思考；打电话的话，最好把电话累积到某一时间一次把它打完。当你重复做一件事情时，你会熟能生巧，效率一定会提高。　　九。第九个时间管理的关键：做好时间日志；　　你花了多少时间在哪些事情，把它详细地记录下来，每天从刷牙开始，洗澡，早上穿衣花了多少时间，早上搭车的时间，早上出去拜访客户的时间，把每天花的时间一一记录下来，做了哪些事，你会发现浪费了哪些时间。当你找到浪费时间的根源，你才有办法改变。　　十。第十个时间管理的关键：时间大于金钱，用你的金钱去换取别人的成功经验，一定要跟顶尖人士学习；　　千万要仔细选择，你所接触的对象，因为这会节省你很多时间，假设与一个成功者在一起，他花了四十年时间成功，你跟十个这样的人一起，你是不是就浓缩了四百年的经验。

时间管理第一大关键是设立明确的目标；　目标等于成功，时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标；