用人所长，用人所长比容人所短在哪听说过

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1，用人所长比容人所短在哪听说过
2，用人所长天下无不用之人用人所短天下无可用之人用人所长
3，用人之所长吗
4，名词解释1用人所长原则 2公平理论 3内部审计

1，用人所长比容人所短在哪听说过

出自道德经完整的是用人所长、比容人之短。用人所长、天下无不用之人，用人所短、天下无可用之人。

用人所长比容人所短在哪听说过

2，用人所长天下无不用之人用人所短天下无可用之人用人所长

用人时，善于利用对方擅长的方面，则天下所有人皆可有用，如果所用之人，没有发挥其特长，却让对方干不擅长的事情，则天下之人，皆不能用。要用人的长处，也要容忍他的弱点缺点。

每个人都有长处和短处，你用人长处，就每个人都是可用之才，如果只想着别人短处，当然就没有好人了，如果你想用人长处，也一定要宽容他的短处才可以

用人所长天下无不用之人用人所短天下无可用之人用人所长

3，用人之所长吗

管理就是使人人各得所宜,而都能各掦其所长; 识别人才,考核才能,是管理的根本. 若非是圣人,哪个人能兼通百行,备贯众理呢?何况还有很多情况不同的种种复杂情况,怎可求全责备呢? 以前,伊尹负责土木建设,让背宽腰壮的人背土,让瞎子推车,驼背铺路,使人各得所宜,都能各自发挥他们的所长; 管理上可以使智,使勇,使贪,使愚. 智者乐於建立功勋,勇者好依己意行亊,贪者好取利益,愚者不贪生怕死. 可顺着他们的性情来使用,这是管理的权变的地方. 天下的东西,没有比奚毒更毒的东西了,然而良医却把它装在药袋中收藏着,因为它有用. 麋鹿上山的时候,最能跑跳的人也赶不上它,但它下山时,连小孩子也能追得上它,这是因为麋鹿上山和下山的本领不一样的缘故,蒙古人善於骑马,长江边上的人善於使船,若让他们亙换一下工具,他们就会感到不便. 一门心思往上爬的人未必有德行;有德行的人未必就喜欢攀龙附凤;拿管理国家来説,汉文帝的丞相陈平就不是个德行敦厚的人,苏秦也不是守信用的人,然而陈平安定了汉朝的基业,苏秦使弱小的燕国强大起来,这就是用人任其所长的缘故. 还有太多的例子在现实生活当中也在不断重演,所以説“任长”之道,不可以不详察.

用人之所长吗

4，名词解释1用人所长原则 2公平理论 3内部审计

哈哈~ 百度给我分类错误，我以为是英文解释呢.... 公平理论员工不是在真空环境中工作，他们总是在进行比较。如果你大学刚毕业就有人提供给你一份年薪40 000美元的工作，你可能会很乐意接受，并且工作努力，你对自己的收入也十分满意。可是，假如你工作了一两个月后，发现另一位最近毕业的、与你年龄、教育经历相当的同事，年收入为45 000美元时，你有何反应呢?你可能会很失望。虽然对于一个刚毕业的大学生来说，40 000美元的绝对收入已相当可观(你自己也知道这一点)，但这并不是问题所在。问题的关键在于相对的收入和你本人的公平观念。大量事实表明员工经常将自己的付出与所得和他人进行比较，而由此产生的不公平感将影响到此人以后付出的努力。公平理论(Equity theory)由斯达西?亚当斯(J.Stacey Adams)提出，这一理论认为员工首先思考自己收入与付出的比率，然后将自己的收入—付出比与相关他人的收入—付出比进行比较，见表16—1。如果员工感觉到自己的比率与他人相同，则为公平状态；如果感到二者的比率不相同，则产生不公平感，也就是说，他们会认为自己的收入过低或过高。这种不公平感出现后，员工们就会试图去纠正它。在公平理论中，员工所选择的与自己进行比较的参照对象(Referents)是一重要变量，我们可以划分出三种参照类型：“他人”、“制度”和“自我”。“他人”包括同一组织中从事相似工作的其他个体，还包括朋友、邻居及同行。员工通过口头、报刊及杂志等渠道获得了有关工资标准、最近的劳工合同等方面的信息，并在此基础上将自己的收入与他人进行比较。

用人所长，顾名思义，要用人要结合个人的特点，发挥其长处，人无完人，用人不要太暴露其缺点，尽量让其发挥长处，这样才能达到人尽其材的效用！公平理论，简单就工资给你讲一下吧，工资中分内部公平外部公平，横向和纵向公平，也就是说用人要让其发挥最大的能力和付出，那么报酬肯定要公平，多劳多得（我不知道您的报酬制度怎么订，但是一般意义上都是这样的）内部呢主要看成绩了，外部呢要结合企业模式，工作性质，同质相比！横向和纵向主要是针对内部员工的上下级别之间的公平，也就是说不能悬殊太大，那么也不能毫无差别，“奖”向来是要和“惩”相互存在的，作为制约因素，那么有奖就得有惩，做到奖罚分明