重庆市劳动力结构，请问重庆市长寿区劳动力市场在哪哈

来源：整理时间：2023-01-10 13:40:15 编辑：重庆生活手机版

本文目录一览

1，请问重庆市长寿区劳动力市场在哪哈
2，请问谁知道重庆劳动力市场在那
3，重庆市的自然区位因素是什么
4，关于高一地理中的知识中有关重庆的知识
5，重庆有哪些劳务市场
6，重庆市最新劳动法有什么新内容
7，人力资源分为几种

1，请问重庆市长寿区劳动力市场在哪哈

长寿区劳动力市场地址：长寿路16号（区民政局对面二楼）

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2，请问谁知道重庆劳动力市场在那

重庆江北区建新北路重庆劳动力市场,就在红旗河沟转盘的重庆劳动力市场的网站http://www.cq.lm.molss.gov.cn/

我是来看评论的

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3，重庆市的自然区位因素是什么

1.自然因素，水源：临近水源（两江交汇），水源充足，灌溉便利。2.人文因素：交通：临近河或湖，水陆（海陆）交通便利或河流交汇处，内河航运发达（对商品农业影响大）劳动力：人口稠密，劳动力丰富，劳动力工资低工业基础：工业发达，工业基础雄厚。3经济因素：人口稠密或人口密集，市场广阔

重庆市的自然区位因素是什么

4，关于高一地理中的知识中有关重庆的知识

重庆是山城多山，紧邻长江，有充足的水源，另外附近有攀枝花铁矿，因而工业发达，劳动力丰富，人口众多，市场广阔，且由于殖民统治和国民政府的发展有很好的工业基础自然方面：降水多，工业发达，所以酸雨较严重旅游资源丰富

5，重庆有哪些劳务市场

重庆南纪门劳务市场? 重庆市渝中区花街子附近?开发区人才劳务市场? 重庆南岸区万寿路,万寿路与南平西路路口西南角,松藻宾馆北侧路西重庆国际劳务培训中心? 重庆市江北区建新北路84号? 重庆市北碚区劳务市场? 重庆市北碚区中山路,重庆移动通信有限公司北碚分公司东侧路南? 重庆市九龙坡区劳动力市场? 重庆市九龙坡区西郊路? - 023-68780715? 重庆市劳动力市场? 重庆市江北区重庆市江北区红石路江北区劳动力市场大楼? 重庆江北区建新北路,外贸大厦以南约100米路西,外贸大酒店以南约100米路西? 沙坪坝区劳动力市场? 重庆市沙坪坝区小龙坎正街335号?

重庆渝中区原储奇门重庆日报背后，有一条街叫守备街，是最大的劳务市场，那里各行各业的老板都聚集在那里招工，另外沙坪坝区的实验盘也有，就在街边，如果你有较高的学历，想做文员，就在江北区华新街人才市场去，相信你会找到适合你的工作，祝你好运！

劳务市场：重庆最大的劳务市场——南纪门劳务市场（外出务工人员大多集中在这个地方）地点在渝中区花子街，乘公交车在“中药材市场”下车即可。112路内环；112路外环；120路；141路；349路；372路；832路；862；鱼朝线，都要经过该站。（不知道你从什么地方去）联系电话：023-63700213 人才交流市场就很多了。上清寺转盘处太平洋广场大楼处有一个，解放碑临江门的都市广场5楼有一个，解放碑八一路口有一个。江北华新街路口有一个，江北红旗河沟转盘有一个，沙坪坝沙杨路有一个。

6，重庆市最新劳动法有什么新内容

接上: 10.关键词：内部制度职工有权参与修改企业“霸王规章” 《劳动合同法》：用人单位的规章制度应经职代会或者全体职工讨论，提出方案或意见，与工会或者职工代表平等协商确定。单位应将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。解读：这里说的是“讨论”而不是“通过”，“协商”而不是“协商一致”，这条规定使用人单位在制定规章制度时具有更大的可操作性，也具有了更大的权力空间。用人单位在制定内部规章时应该注意：规章制度的内容必须合法；程序必须合法；规章制度的内容要具有可操作性，要定性定量；规章制度要体现以人为本，既要合法也要合理，要人性化管理；用词术语应当规范。公示的形式包括：印制成员工手册请员工签字、在内部醒目的地方公开张贴、在内刊刊登、在内部网公示等。单位如果没按《劳动合同法》第四条规定制定的制度，对员工是没有约束力的。 11.关键词：合同期限一年以上不签合同视为无固定期《劳动合同法》：劳动者连续工作满十年、距法定退休年龄不足十年，以及连续订立二次固定期限劳动合同再续订劳动合同的，除劳动者提出订立固定期限劳动合同外，应订立无固定期限劳动合同。同时，用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。解读：“新法”首次规定签订无固定期限劳动合同的四种情形，这是社会最关注的条款。当然，对于劳动者来说，有了职业预期，是利好消息，但并非就是“救命稻草”，无固定期限劳动合同也不是“铁饭碗”。 12.关键词：劳务派遣劳务派遣要签订2年固定期合同　　《劳动合同法》：劳务派遣单位应当依照公司法的有关规定设立，注册资本不得少于五十万元。劳务派遣公司与所招用的劳务人员必须订立有固定期限劳动合同，并且不得少于两年。解读：“新法”对劳务派遣的限定非常严格，规定了劳务派遣单位必须满足的两个条件，如果满足了这两个条件，就与《劳动合同法》第二条所称的用人单位一样了。并且，被派遣劳动者无工作期间，劳务派遣单位应支付其不低于当地最低工资标准的报酬。 13.关键词：加班时间加班每天不能超过一小时《劳动合同法》：用人单位应当严格执行劳动定额标准，不得强迫或者变相强迫劳动者加班。用人单位安排加班的，应当按照国家有关规定向劳动者支付加班费。解读：根据《劳动合同法》规定，职工每天的工作时间不得超过8小时，否则就视为加班，企业应该支付加班工资。职工加班一般每天不能超过一小时，每月不超过36小时，超过这一规定，即使以加班费的形式给予补偿也是不合理的。 14.关键词：终止劳动合同没缴社保可随时通知解除劳动合同《劳动合同法》：用人单位有未及时足额支付劳动报酬等七种情形之一的，劳动者可以解除劳动合同。解读：《劳动合同法》修改了劳动者可随时通知解除劳动合同的情形。包括将“用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动情形下，劳动者可随时通知用人单位解除劳动合同”，调整为“劳动者不需事先告知用人单位”。同时，补充规定了劳动者可随时通知用人单位解除劳动合同的情形，包括：用人单位未按照劳动合同约定提供劳动保护的；未依法为劳动者缴纳社会保险费的等。此外，《劳动合同法》考虑到用人单位工作交接的合理需要，规定将劳动者在试用期内可以随时通知用人单位解除劳动合同，变更为“试用期内提前三日通知用人单位可解除劳动合同”。 15.关键词：违约金额索赔违约金不能“漫天要价” 《劳动合同法》：用人单位对劳动者进行专业技术培训的，双方可约定服务期。劳动者违约的应支付违约金，但数额不得超过用人单位提供的培训费用总额。解读：“新法”最明显的变化是违约金的总额受到限制，比如单位为某员工提供的培训费是50万元，以前可以约定500万，但今后就只能设50万违约金。而且，竞业限制的期限最长不得超过两年，在这两年内单位须支付一定数额的经济补偿，“不补偿可不保密”。 16.关键词：经济补偿金合同期满单位也须支付补偿金《劳动合同法》：除用人单位维持或提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，劳动合同期满的应当支付经济补偿金。经济补偿按每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。解读：凡是因劳动者的原因解除劳动合同，用人单位可以不支付经济补偿金；因用人单位的原因解除劳动合同，或者劳动合同到期，非劳动者本人原因，用人单位应当依法支付经济补偿金。经济补偿金不封顶。 17.关键词：裁员裁员20人以上需向工会说明《劳动合同法》：用人单位需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，要提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，并向劳动行政部门报告。解读：《劳动合同法》一方面强化了对用人单位与符合条件的劳动者订立无固定期限劳动合同的要求，另一方面考虑到用人单位调整经济结构、革新技术以适应市场竞争的需要，放宽了用人单位在确需裁减人员时进行裁减人员的条件。另外，《劳动合同法》与《劳动法》相比，补充规定了用人单位在裁减人员中应当承担的社会责任。

哦忘说了不是重庆劳动法.劳动法是全国性质的.

7，人力资源分为几种

人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、人力资源规划、劳动关系管理。1、招聘与配置管理类负责策划开展总结招聘的各项适宜并建立人才储备库。2、培训与开发管理类按绩效考核等相关指标负责策划开展记录和总结培训的各项事宜。3、绩效管理类负责制定绩效考核标准和实施绩效考核记录总结并不断完善。4、薪酬福利管理类按照相关制度和法律规定计算和制定薪酬方案包括基薪酬和福利保障并随时监督和调整。5、人力资源规划管理根据企业的发展规划进行对企业未来的人力资源需求和供给状况进行分析估计对企业内部的编制人员配置教育，培训人力资源管理政策招聘和选择等做出具体实施计划。6、劳动关系管理包括劳动关系和人事档案管理。保障用工制度规范处理好劳动关系，避免劳动纠纷，处理劳动纠纷并将其影响降到最低。制定实施用工制度和规范，完善劳动关系管理建立人事规章制度。扩展资料：人力资源管理的核心：价值链管理。人力资源价值链管理包括三个方面的内容：一是企业中哪些要素参与了价值的创造，这涉及到人力资源管理中价值分析问题。过去农业经济社会是劳动力和土地，现代经济社会是企业家、知识、资本和劳动。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础二是企业中这些要素创造了多少价值，这涉及到人力资源管理中价值评价的问题。采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中一个最困难的问题。三是如何进行价值分配，包括分配的方式、分配的标准等。参考资料来源：百度百科—人力资源管理六大模块

人力资源通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行总结，一共分作六个模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源规划，是人力资源管理起点，通过规划帮助组织预测未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利管理，旨在激励人，解决企业留人的问题；劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

人力资源管理分为六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、人力资源规划、劳动关系管理。具体介绍如下：1、招聘与配置管理类负责策划开展总结招聘的各项适宜并建立人才储备库。2、培训与开发管理类按绩效考核等相关指标负责策划开展记录和总结培训的各项事宜。3、绩效管理类负责制定绩效考核标准和实施绩效考核记录总结并不断完善。4、薪酬福利管理类按照相关制度和法律规定计算和制定薪酬方案包括基薪酬和福利保障并随时监督和调整。5、人力资源规划管理根据企业的发展规划进行对企业未来的人力资源需求和供给状况进行分析估计对企业内部的编制人员配置教育，培训人力资源管理政策招聘和选择等做出具体实施计划。6、劳动关系管理包括劳动关系和人事档案管理。保障用工制度规范处理好劳动关系，避免劳动纠纷，处理劳动纠纷并将其影响降到最低。制定实施用工制度和规范，完善劳动关系管理建立人事规章制度。

通常人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；2、充分利用现有人力资源；3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。扩展资料1、人力资源管理部门职能的弱化：如招聘过程中，面试、录用及起薪的确定越来越多的由用人部门负责人直接进行。2、人力资源职能的分化：随着市场经济的进一步深入，社会分工越来越细，企业会将人力资源一些非核心业务外包出去。3、人力资源管理的强化：准确制定人力资源政策影响和引导员工的行为，为实现组织变革提供保障，参与企业战略决策并制定人力资源战略，帮助员工设计职业生涯从而实现员工与企业共同成长和发展。4、人力资源管理的自动化：越来越多的企业会将应聘人员资料筛选、考勤管理、薪酬福利及社会保险等工作交由计算机处理，从而有更多的精力去专注人力资源核心业务的管理。参考资料来源：百度百科-人力资源管理

楼主指的是通常所说的六大模块吗？通常人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。详细分类如下：一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管）二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施三、人力资源培训和开发 1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案。

6大模块 1.人力资源规划:计划招什么人,招的人用在什么岗位上 2.招聘: 招聘人员 3.培训:(内训)上岗之前需要对员工进行培训,包括基础的技能知识,公司各项规章制度.(外训)提高公司员工的工作水平. 4.绩效考核:制定科学公正的计算方法,来衡量员工的工作效率 5.薪资福利:工资标准的制定,一些福利待遇的制定,来促进员工工作积极性. 6.劳动关系:处理劳务关系.