生产组长，工厂生产组长在工作中的作用是什么

本文目录一览

1，工厂生产组长在工作中的作用是什么
2，生产组长做些什么
3，工厂里面的生产组长一般都干什么啊
4，生产组长面试一般什么问题
5，如何做好一个生产组长
6，如何做好生产组长
7，生产车间组长的责任

1，工厂生产组长在工作中的作用是什么

协助主管工作，安排员工生产

工厂生产组长在工作中的作用是什么

2，生产组长做些什么

大体是安排每天的生产流程与监督.

生产组长做些什么

3，工厂里面的生产组长一般都干什么啊

比较辛苦，和一线工人一起。但是每天要等到最后一个工人下班才能走。保障安全。

工厂里面的生产组长一般都干什么啊

4，生产组长面试一般什么问题

1.人员的教育训练培训，现场管理产能品质人员纪律安全，精益生产.2.协助上级主管处理异常.3.每日现场生产进度跟进，现场管理.4.车间内5S管理，整理整顿清洁清扫素养. 来自职Q用户：李先生生产计划安排，人员、设备、物料等排配，5S之类来自职Q用户：林先生

5，如何做好一个生产组长

想做好一名好的班组长,我个人认为应该做到以下几点:第一,良好的沟通.与上级之间的沟通,与平级之间的沟通,与下级之间的沟通.第二,具备解决问题的能力.解决矛盾的发生,工作的冲突.第三,合理的分配工作,考虑其职工的意愿以及个人工作能力.

1,掌握你班组的工艺流程,具体要求.及所需物料. 2,了解你所属员工的工作能力, 3,根据以上两点,合理地组织,按排生产. 4,随时跟进生产进度,产品质量.纠正员工操作错误,预防不良产生. 5,保质,保量,按时完成上级下达的代任务. 6,搞好与上级,同事,下属的关系.方便工作的开展.

6，如何做好生产组长

如何做一个班组管理者（一）对上： 1、班组首先要按车间要求完成生产任务, 2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。 3、学会尊重你的上司。（二）对下：管理好班组要求： 1、分配班组的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配； 2、培训指导员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。 3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。 4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。 5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子； 6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。（三）对待员工方式： 1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。 2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。 3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。总之合格的管理人员是圆满完成公司的任务，员工跟着你觉得有归属感，公司领导都对你的工作和为人很满意。

组长是兵头将尾，直接与一线员工打交道，官虽不大，责任重大。企业各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完成看班组；企业文化建设也是班组先行。一句话，加强企业执行力主要靠班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是班员与班员、领导与员工之间联系的纽带，其作用不可低估。　　当好班组长必须具备四个“一定”。　　一、有一定的业务技术水平　　班组长的任务就是带领一班人保证完成企业的各项生产指标。因此，班组长一定要善于学习，不断学习，掌握一套过硬的业务技术本领。俗话说，打铁还要自身硬。　　二、有一定的组织能力　　除专业技术外，班组长还要不断培养、提升自己的组织能力。“众人拾柴火焰高”是至理名言，只有激发每位班组成员的积极性，班组才会生龙活虎，战无不胜。因此，班组长平时要多与员工沟通，了解民情，取得大家的信任，树立威信。　　三、有一定的工作责任感　　一流员工就是要有责任感的员工，有责任感的人就重工作细节，不找任何理由搪塞应付工作；有责任感的员工会想事，会做事，能做好事。企业认可实在、实干的员工，我们喜欢身边实在、实干的人。纵观移动通信公司十年成长史，提拔到中层管理岗位上的人，大多是实在的人、实干的人，是实实在在干出事业的有责任感的人。四是要有一定的创新精神。班组长的工作没有捷径可走，工作一定要创新。创新是改革、是动脑筋、是想办法。孟子说：山径之蹊间,介然用之而成路;为间不用,则茅塞之矣。创新能开阔视野，使班组工作成效显著。如何更好地发挥好班组长的作用呢？　　一、放手管理　　班组长是家长，是一家之主，在不违规违纪的原则下，企业应该放手让班组长去奋斗。放手不等于不管，企业规章制度就是约束班组长的筹码。只要班组长遵章守纪，在企业制度下行使职权，给班组长一定的管理空间。这样，班组长可以丢下许多包袱，轻装上阵，甩开膀子大干。　　二、关爱管理　　管理者要随时掌握班组长的家庭、工作、生活情况，适时提醒班组长做好家庭工作。企业一旦发现特殊情况，及时给予关照，为班组长排忧解难。让班组长知道，企业是他的坚强后盾。　　三、激励管理　　班组长的工作辛苦，越有责任感，考虑的事情越多，付出就越多。因此，要让班组长在班组这个岗位上有想头、有奔头、有前途。同时要给予一定的奖励，如评优创先、岗位提拔等激励措施。此外，还可以利用企业快报或请相关媒体特约班组长谈感受、谈经验，让他们讲述自己的故事，给大家一个展示发展的空间。

7，生产车间组长的责任

生产部组长（领班）岗位职责一、岗位名称：生产、包装组长（领班）二、直接上级：车间主任三、直接下级：本组员工四、工作内容：1、认真、积极组织小组生产，保质保量完成公司下达的各项生产任务。2、做好班前生产准备工作，对工人着装、消毒等进行监督、检查。3、在生产过程中对本组员工的工作纪律、现场卫生及工作效率进行监督、对产品制作工艺和质量进行监督和检查。4、对成品（包括半成品）进行检查，确保产品质量，并作好相应记录。5、生产结束后组织本组员工搞好区域卫生，并召开班后总结短会，对当天的工作情况进行汇总，做好相应笔录。6、负责新员工的岗前培训工作。7、负责本组员工的安全教育及监督，防止人身设备事故发生。8、负责本组员工的考勤工作。9、组织班组员工积极配合和参与产品研发部门的新产品开发工作，积极开展小组改革活动。五、应有的权力：1、具有对本组员工岗位调动的权力。2、具有对本组员工的一般违纪行为进行处分的权力。3、具有对本组员工重大违纪行为进行处分的建议权。4、具有对本组员工安排休班的权力。5、具有对本组员工奖金合理发放的参与权。6、具有对本组员工进行考核的参与权。六、相应的责任：1、对本组生产任务的完成情况和产品质量负责。2、对本组区域卫生清洁及保持状况负责。3、对本组的工作效率、能源消耗和原材料节约状况负责。4、对各项管理制度和工作标准的贯彻执行情况负责。5、对本组员工的工作质量、工作纪律及团结协作情况负责。6、因工作失职、给公司生产经营造成损失，负相应的经济责任。七、基本技能和素质：1、热爱本职工作，服从领导，工作认真、扎实。2、熟悉和掌握本组生产全过程，熟悉工艺标准和技术标准，掌握本组各种产品的质量标准和要求，了解本组使用的各种设备的性能、使用要求和操作规程，并能及时发现和排除一般性故障，能对设备进行简单的保养。3、具有一定的生产组织和管理能力，具有较好的整体控制和协调能力，能及时果断的处理、解决生产过程中出现的各种问题。4、在本组具有较高的威信和亲和力，能搞好内部团结。5、具有较强的语言表达能力。

时光荏苒，2017年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将2017年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作保证产品质量对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。积极参与车间改善活动一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点： 1．我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。 2．质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。 3．班组管理方面三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1．加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识； 2．本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！谢谢！