disc性格测试，DISC性格类型测试几个以上算高几个以下算低

来源：整理时间：2022-12-15 02:32:12 编辑：好学习手机版

1，DISC性格类型测试几个以上算高几个以下算低

好好

没有高中低之分的,在4个字母中,最多的那个字母就是属于那个答案

DISC性格类型测试几个以上算高几个以下算低

2，DISC测试分析

这个属于CS型，"完美主义者"的类型，这种类型的人通常强调精确性,注重细节并沉稳坚定.他们善于系统思考,无论是在生活中还是工作中,都倾向于按部就班,遵守既定的流程.他们行事老练,会很小心地规避冲突,所以很少有意引发矛盾.他们也非常有责任心,工作中一丝不苟,有着极高的标准,可被信赖。

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3，DISC测评的DISC测评

DISC测评是国外企业广泛应用的一种人格测验，用于测查、评估和帮助人们改善其行为方式、人际关系、工作绩效、团队合作、领导风格等。DISC测评由24组描述个性特质的形容词构成，每组包含四个形容词，这些形容词是根据支配性（D）、影响性（I）、稳定性（S）和服从性（C）四个测量维度以及一些干扰维度来选择的，要求被试从中选择一个最适合自己和最不适合自己的形容词。测验大约需要十分钟左右。

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4，DISC性格测试结果求解析

这个分数很不错阿! 看您是应徵哪一个职务阿如果室内勤人员工程师会计师那就很适合但是如果您是应徵业务的话那麼公司要看卖啥产品不然您对於别人的影响力差一点

其实像你这样的人感觉没什么性格是一种幸福，对于偏执型性格为人多范虎和为人常孤独，对于软弱的人常受人欺负。偏执固然能成就一番大业但是如果过于偏执也会发疯发狂。对于你的性格没什么突出特点其实活着是洒脱的。

5，DISC个性测验的测验功能

DISC个性测验着重从以下四个与管理绩效有关的人格特质对人进行描绘，即支配性（D）、影响性（I）、稳定性（S）和服从性（C），从而了解应试者的管理、领导素质以及情绪稳定性等。管理行为作为一种工作情境下的特殊行为，它会受到人格特征的影响。具有不同人格特征的个体在同样的工作情境下会表现出不同的管理行为，个体往往在工作中形成自己的管理风格。DISC个性测验就是把个体安排在这样一种管理情境中，描述个体的优势、在工作中应注意的事项以及一些个体倾向等，例如，如何影响他人、对团队的贡献是什么、什么时候处于应激状态，能使个体更加清楚地了解自己的个性特征，企业也可以有针对性地考察应聘个体是否具有对企业、对职位来说十分关键的人格特征，以此作为筛选人员的标准之一。

6，DISC是什么怎么测试

似乎没有遇到过你这个问题你到搜索引擎上去搜搜看吧自己弄出来了，那你就是电脑高手了要不行，就到产品帮助上看看再不行就到维修地方让他给你看看希望对你有帮助，五星噢

DISC这个理论是一种"人类行为语言2113"，其基础为美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士(Dr. William Moulton Marston)在1928年出版的著5261作《Emotions of Normal People》(常人的情绪)。马斯顿博士是研究人类行为的著名学者，他的研究方向4102，有别于弗洛伊德和荣格所专注的人1653类异常行为，DISC研究的是由内而外的人类正常的情绪反应。其之后的学者进一回步将这个理论发展为测评，也就是大家所熟知的答DISC测评。

DISC这套课程主要是针对个人的性格特征的不同而推出的，这是一种“人类行为语言”，早在1928年，美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士出版的著作《Emotions of Normal People》就提及这个DISC的理论。行为特征分析基于DISC理论，展现了四个基本风格，预见其可能的工作表现。利用DISC行为分析方法了解个体心理特征、行为风格、沟通方式、激励因素、优势与局限性、潜在能力等等。企业的快速发展带动着岗位的动态职务要求，如何人职匹配、有效管理、培养与规划， DISC理论广泛服务于现代企业对于人才的选、用、育、留。那我们为什么要学习这套东西呢，简单来说，它可以很好的帮助你去认清你自己，认清他人，建立良好的人际关系，对你的生活和工作是有很大的帮助的。其实你可以自己问自己一个问题：“我到底是谁？”“我到底适合做什么？”我相信很多人都回答不出来这两个问题。所以研究自己就显得尤为的重要，只有充分的了解自己，认同别人，你会发现生活其实是如此的精彩，课程不会给你贴标签，告诉你属于什么类型，它只是揭示了你在面对不同的人和情景时自己的想法、情绪和与32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333366303664之相关的做事方式。在你眼里，你的某些行为模式是你的优势，但如果使用不当，也可能变成你的劣势。你可以通过快捷的方式，理解自己为什么总是喜欢采用某种特定的行为模式，同时，你也可以理解其他人为什么喜欢用他们的行为模式。有的人身处困境，会有本能反应，其实就是他自己的选择，我们只要有一定程度的自我意识，并且能理解他人不同的行为模式，就可以找到走出困境的途径。我们身上都有一种惯性，每天按照同样的方式工作着，对自己的工作方式习以为常，毫不在意，甚至从来不会多想。很多时候我们总是希望别人听进去自己的意见，建议或者所说的内容，却往往忽略了你要学会先让别人接受你。现在的社会已经不是单枪匹马竞争的时代，更多是要协同作战，学习这部分内容，可以让你懂得自己的同时，也懂得要怎么样去跟别人合作，让团队之间更具润滑与互补的合作关系，以充分发挥各自的潜在能力。如果需要测试的内容，可以私信我，我这边可以提供给你。

7，disc性格测试

在线测试网址: http://www.angrongcn.com/dg/disc.html心理测评技术源于西方，现在已经发展到较为成熟的阶段了。近几十年来，随着测评工作更加专业化，西方出现了许多专门提供人才测评服务的公司，他们把心理测评技术应用与人力资源开发的各个领域。在国外，最终的选拔决策，提升，职业发展和职业咨询等人力资源开发领域，心理测评技术的运用频率依次为83%，76%，67%和66%。这些都说明，心理测评技术在西方已得到广泛而深入的运用。对于个人来说，在整个生活历程中，不论是升学就业，还是晋升考核，几乎都要经历各种各样的测评。人格与管理活动的关系十分重要。在西方发达国家，几乎所有的企业都使用人格测验作为管理者甄选、录用、安置的依据。人格特性在一定程度上决定了个体适合什么样的工作及可能取得的绩效，因此可以通过诊断一个人的人格特征或类型，来部分地确定其管理成功的可能性。研究证明，人格会影响到职业选择、工作满意感、压力感、领导行为和工作绩效的某些方面。 DISC就是一种人格测验，DISC人格特质分析的理论基础来自于发明测谎仪的威廉马斯顿博士1928年创立的DISC行为与语言的研究成果。它包括24组描述个性特质的形容词，应试者要根据自己的第一感觉，从每组四个形容词中选出最适合自己和最不适合自己的形容词。DISC个性测验者着重从以下四个与管理绩效有关的人格特质对人进行描绘，即支配性（D）、影响性（I）、稳定性（S）和服从性（C），从而了解应试者的管理、领导素质以及情绪稳定性等。管理行为作为一种工作情境下的特殊行为，它会受到人格特征的影响。具有不同人格特征的个体在同样的工作情境下会表现出不同的管理行为，个体往往在工作中形成自己的管理风格。DISC个性测验就是把个体安排在这样一种管理情境中，描述个体的优势、在工作中应注意的事项以及一些个体倾向等，例如，如何影响他人、对团队的贡献是什么、什么时候处于应激状态，能使个体更加清楚地了解自己的个性特征，企业也可以有针对性地考察应聘个体是否具有对企业、对职位来说十分关键的人格特征，以此作为筛选人员的标准之一。心理学家们很早就开始对有关人格的各种问题进行研究。对于人格的定义，不同学派的心理学家有各自不同的看法。但几乎所有的心理学家都同意，人格会对行为产生影响。卡特尔在1965年提出对人格的定义；人格是一种倾向，可以预测一个人在给定情境中的行为，它是与个体的外显的和内隐的行为联系在一起的。研究表明：人格会影响到职业选择、工作满意度、压力感、领导行为和工作绩效的某些方面。对组织来说，它将选择那些能与组织"人格"相融合的个体进行组织，并最终由此形成组织的独特特征。因此，在进行员工甄选时采用对人格特征的分析是很必要的。现在，中国的绝大部分企业都还没有一套客观选拔管理人员的标准，尤其是对管理人员人格方面的分析更为薄弱。在一些用人事测验选拔管理人员的企业中，人格测验项目通常采用MMPI、16PF等人格测验，但MMPI是一个临床量表，它是用来鉴别那些患有精神病或神经症的人，用它来测量管理者是不适宜的；16PF是为测量普通人的完整人格构架而设计的，不能很好地通过测验应试者的管理绩效。参考地址： http://www.angrongcn.com/ar/dongguan/ShowArticle.asp?ArticleID=2385