（一）首先我们要找到，实体店没有生意其实有太多原因，然后对症下药找到解决它的方法。肯定是这个行业能给我一些回报，那我就说一下美食餐饮业实体店为什么没生意吧，今天我休息，去帮开实体店的嫂子守了一天店，感触颇深，谈谈个人观点，我认为实体店的店铺租金和人工，还有杂七杂八的费用导致营运成本太高，但随着网购增加，商场人流量日益减小，所以做实体店就要进行营销裂变，个人觉得未来商业发展模式不再是单一的线上线下销售模式，而是实体和网络销售的结合，例如借助抖音，自媒体打造成网红式销售，打开销路，实体店给人质量保证，舒适体现，我个人认为这会成为以后的主流商业模式，现在竞争力太大，要有猴哥七十二变化的本领才能立足商场。
1、现在实体店的生意怎么样？
今天我休息，去帮开实体店的嫂子守了一天店，感触颇深。由于经常看抖音直播，知道这段时间都在降价大促，于是煞有介事的给嫂子洗脑：价格低点，消库存为主，嫂子已经被每天要死不活的生意折磨的一脸沧桑，面无表情的回我：今天你就是老板，随便你怎么卖，只要有人买都可以。有了嫂子的指令，我摩拳擦掌的准备大干一场，8点30开门，9点40左右终于来了第一位顾客，是一个大妈给孙子买冬装，左选右选终于选起了一件，接下来就是砍价环节，这里解释一下啊，嫂子做的是私人生意，都需要讲价还价的。
大妈问我多少钱一件，我想开张生意很重要，衣服成本70，那就75给她，于是我说75；“哼，75！好贵哟，50”大妈直接一句话差点让我气晕，要知道这可是冬装，怎么可能50块钱？“大妈，我这可是开张生意，本钱拿给你的啊，这款是正卖的冬装款，50块钱进都进不到”我劝说着大妈，“啥子进不到，网上都是这些价，50我都给高了”说实话，大妈这句话真的崩溃了，“大妈，这是实体店，看得见摸得着的质量，任何东西你要相信一分钱，一分货，50有50的质量，100有100的价值，网上不可能50块钱买100的质量”，我还试图说服大妈，谁知大妈很干脆“一句话部门50卖不卖？不卖我走了哟”？“卖不了，你不加钱就卖不了”。
“不卖就算了，我去网上买”，大妈丢了一句话转身离开，我无奈地望着大妈的身影。背后传来嫂子的声音：这些人不得吃你这套，你喊得便宜她还得更便宜，你只有往高点喊，让她自己给个价，你在她给的价上才能权衡这个衣服在她心里值多少钱，双方再互相磨一下生意才可能成功，看来生意经生意经，真的是一本经，我这个小白还够得学。
好吧，静等下一位，第二位顾客到了，是一个三十左右的二胎妈妈，看上娃儿的一套保暖服，衣服成本是60，我咬牙喊出了130，宝妈夸张的动作吓了我一跳，只见她听到我喊的价，把衣服从手上一甩，非常气愤的说：我第一个娃儿的衣服都是在你们这里买的，现在二娃也来你这里买，你还给我喊这么高，不安心做我的生意，这时嫂子赶忙在旁边打圆场说：老顾客，给你少点，你给个价。
“60块钱拿一套给我，你都晓得我是老顾客撒”“美女，60肯定卖不了，这样75本钱给你，”“哎呀不说了，65我拿一套，家里娃儿等起的，得行我就给钱，不得行我就走下一家”。“拿拿拿，开张生意，本钱给你的哟，下次还来照顾哈，”嫂子边说边装袋。终于开张了，接下来零零散散的进来一些顾客，看的多买的少，嘴上说得最多的一句话就是“好贵哟，网上才多少多少”，
记得嫂子对面那个老板被这句话听烦了，等顾客走后气愤不已的骂道“网上好，网上便宜就去网上买撒，跑实体店来看个屁啊”。一天结束，嫂子数着手上的一把零钞说，今天一共买了八百多块钱，出去成本赚了可能有百八块钱，还说这还算稍微好点的一天，最不济的一天开张都困难。看着嫂子那一店的衣服，守一天才卖那么点点钱，再看看带货网红5、4、3、2、1就能秒掉几万件衣服，这中间的差距是实体店驾飞机都赶不上的，可是现实的生活仍然逼着他们早出晚归，一天也不敢耽搁的守着，这是电商带给实体店人的殇，也是一个实体经济从兴盛走向衰落的缩影，
2、想开个汉服实体店，在大学城开怎么样？
汉服十年坑来回答下:首先题主想开汉服实体店的想法是不错的，无论从传播优秀传统文化还是个人经营角度，但是由于汉服特殊性，还是存在以下几个问题:①汉服目前主要在网络上售卖，主要受众就是年轻人。如果要在线下售卖，势必需要有进货渠道，在没有原创的基础下，要盈利势必会超过网络价格，作为十年前自己也是学生的过来人觉得，这点比较难做到，当然线下售卖的好处是，你可以试穿，可以试搭配而不用比对固定尺码完了还穿不上还需要退换货，当然题主如果是有原创有厂家，那就另当别论，毕竟学生主要看价格为主的，最好是像重回家，可以实现线上线下都可以售卖，这需要一定资金积累，答主这里有个关厢，有一家汉服店就是做的原创，自己设计找工厂做，打的就是线下体验。
