战略什么意思，战略是指什么

本文目录一览

1，战略是指什么
2，甚么是战略谁能给个通俗的解释
3，什么是战略迈克尔波特
4，企业战略的含义是什么
5，战略的含义是什么
6，一什么是战略请举例说明

1，战略是指什么

简单的来说，战略就是为了达到目标而采取的手段

战略是指什么

2，甚么是战略谁能给个通俗的解释

所谓战略就是大的方针计划，总体的应对办法。

简洁直白的说，战略就是为赢取战争制定出的计谋。

甚么是战略谁能给个通俗的解释

3，什么是战略迈克尔波特

《战略管理必读12篇》你可以看看哦。在这篇文章中，波特不但对“战略”意义作了新阐述，而且对“战略”含义作了新注释。他说，“战略”一是“创造一种独特、有利的定位”，二是“在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情”，三是“在企业的各项运营活动之间建立一种配称”。波特的这篇文章既给了人们许多启示，也引起了人们的许多思考。笔者读过之后，认为迈克尔·波特对“战略”的注释还存在一些值得商榷的地方。在这里，冒昧地亮出自己的观点，希望与大家共同探讨。

什么是战略迈克尔波特

4，企业战略的含义是什么

　　企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。　　企业战略　　企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。　　企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推，都是一样的。各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。　　企业战略：是一种应对竞争力量或者寻找产业中最薄弱力量的防御性构筑。

5，战略的含义是什么

《博弈圣经》中战略的解释是：战略是寻找连续正理、科学的文明实体。战略是寻找连续正理、科学的文明实体。战术是达成局部真理、文明的文化性质。战略的定义范式是检验国家战略、军事战略、经济战略、企业战略的模块，这是领导人博弈对抗战胜对手的六法则，可以检验出战略策略的缺陷，也可以检验战略家的能力，罪犯创造的罪恶只包含在战术中。战略的特征是发现智谋的纲领，战术的特征是创造实在的行为。摘自《博弈圣经》博弈文化盛宴

（一）战略的含义战略，亦称军事战略，是筹划和指导战争全局的方略。其基本含义是，战争指导者为达成战争的政治目的，依据战争规律所制定和采取的准备和实施战争的方针、策略和方法。战略这个概念产生于军事斗争的实践，长期以来也一直运用于军事领域。但近年来被其他领域使用得越来越广泛。为了便于对不同领域的战略作出明确区分，使用时须在“战略”之前冠以领域的名称，如政治战略、经济战略、科技战略、外交战略等。如果只在军事领域内进行研究和使用，也可直接使用战略称谓。军事战略通常由战略目的和任务、战略方针、战略手段和军事力量等几个基本的要素构成，主要通过对军事力量的建设和运用来达成既定的政治目的。军事战略所要研究、解决的主要问题是：对国内外形势的分析；对战争可能爆发的时机、战争的性质、特点和发展趋势的判断；战略方针、战略任务、战略方向、战略阶段和主要作战形式的确定；战区划分；战场准备；武装力量的建设；军事思想和军事技术的研究；战略资源的开发、储备和战略后方建设；国防

6，一什么是战略请举例说明

学术界关于战略管理的涵义存在两种不同的理解：一种称为狭义的战略管理；一种称为广义的战略管理。　　狭义的战略管理认为，战略管理是对战略的制定、实施、控制和修正进行的管理，其主要代表是美国学者斯坦纳。斯坦纳在其1982年出版的《管理政策与战略》一书中指出，战略管理是确立使命，根据外部环境和内部经营要素设定组织目标，保证目标的正确落实并使使命最终得以实现的一个动态过程。　　广义的战略管理则认为，战略管理是运用战略对整个进行管理，其主要代表是美国家兼学者安索夫。安索夫在其1976年出版的《从战略计划走向战略管理》一书中最先提出了战略管理一词，1979年又专门写了《战略管理理论》一书。安索夫认为，战略管理是将日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。概括起来讲，狭义的战略管理概念是指战略的管理，而广义的战略管理概念是指的战略管理。初看起来，这两种表述只是限定语的不同，而本质上它们的涵义是不同的。狭义概念下的战略管理对象是战略，是围绕战略而的一系列管理过程；而广义概念下的战略管理对象则是，是针对整个所进行的战略性管理。　　目前，主张狭义战略管理概念的学者占主流。按照狭义的理解，战略管理似乎是一种管理方法。运用这种方法进行管理，必须首先制定一个战略规划，然后按照规划进行实施，这就叫战略管理。也就是说，不做战略规划，就谈不上战略管理。然而事实上，很多并没有刻意地去制定这样的一个战略规划，但这并不意味着在这样的里就不存在战略管理。我们主张按照广义的概念来理解战略管理，而不应把战略管理仅仅看成是一种管理方法。　　战略管理本质上应视为一种管理思想：从战略意义上去管理。这一理解并不排斥战略规划，但更强调的是一种战略意识，或者说战略性思维的运用。其实，战略管理并不是一个什么神秘的概念，它就是一种思路，一种分析问题和解决问题的思路。从这一意义上讲，它与我们平常认识问题也要有思路没有什么不同。所不同的是，战略管理的思路是一种系统思路，强调应站在长远和全局的角度去认识管理问题，而不是习惯上的头痛医头，脚痛医脚、就事论事的片断式思路

人才战略案例有很多，例如：世茂集团、绿地集团、中兴等。世茂集团人才战略：世茂集团立足长远，与时俱进，从 1999 年底进入上海房地产市场以来，就抓住竞争致胜之道，从人力资源着手，努力打造管理的核心竞争力，决心依托人才战略，使管理能力整合提升更上一层楼。在人力资源管理方面，通过导入战略性人力资源管理方案来强化集团整体的决策执行力度和管理水平，通过搭建高效的“双赢”互动平台以充满希望的事业留住人，以优良的机制与待遇吸引人、以优秀的企业文化熏陶人，以企业的发展远景激励人，努力打造优秀的人才团队。绿地集团人才战略：坚持用愿景目标激励人，用发展事业的平台培育人，用情感和待遇留住人，鼓励人才不断自我超越，登上更广阔的舞台。中兴战略中兴——确立“以人为本”的人才战略 21世纪的竞争说到底就是对人才竞争。人才是企业最宝贵的资源，也是企业最大的财富，而建立长远的人才战略则是企业持续发展的根本保证。正如中兴通讯总经理所说过:“在高科技企业中，传统意义上的资产经营已降到一个次要的位置，对人才资本的经营则是最重要的企业行为。与其它资本要素相同，人才资本经营的主要目标是扩张增值，引进人才，还要使用好人才，把人才作为可使企业资产增加的人才资本。”人才战略：是国家为实现经济和社会发展目标，把人才作为一种战略资源，对人才培养、吸引和使用作出的重大的、宏观的、全局性构想与安排。