决策思维，决策思维的名词解释

1，决策思维的名词解释

你好，决策思维是指决策者凭借科学思维，利用科学手段和科学技术所进行的决策。或者决策思维是指决策者为了实现某种特定的目标运用科学的理论和方法系统地分析主客观条件做出正确决策的过程。

决策思维的名词解释

2，CFO如何具备创新决策思维

CFO如何具备创新决策思维企业创新不仅仅是研发团队或设计团队的事，企业的职能部门和产品同样都需要创新。如果企业想要树立创新的文化，就不仅仅要考虑能研发出什么样激动人心的产品，而且要让所有员工都思考如何在自己的工作中更具创新性。财会部门是一个重要的出发点。尽管会计已经随着时间的推移逐渐发生变化，但整体还是基于500年前的模式，而且现在还在使用着同样的基本模式。信息技术的发展改变了我们处理交易的方式和速度，但基本模式没有发生变化。而企业融资和现金管理方式近年来已经发生了巨大的变化。最重要的一点也许是，CFO的职责在过去的一二十年内有了极大的扩展。尽管财会领域的法规对企业财务部门的创新有一些限制，但还是有很多事可以做。高级财会管理人员不仅需要思考企业如何在产品和服务方面更具创新性，同时也要思考如何在财务部门进行重大创新，从而推动业绩的提升。CFO们可以采取的一个方法是考察企业创新的一些既有方式，然后思考如何将这些方法应用于会计和财务。有人曾经提出的6个创新杠杆理论，而仔细思考过如何在财务部门运用所有这些杠杆的首席财务官们，常常会找到一些令人意外的方式来改善工作的效率和效果。高绩效的企业会通过在内部和外部同时利用新的商业模式和更好的技术来进行创新。商业模式变革商业模式杠杆会改变企业为客户创造、销售和交付价值的方式。商业模式变革可以在3个方面推动创新：第一，价值主张，即向市场销售和交付什么;第二，价值网络，即企业创造价值、向市场交付价值以及获取价值的方式;第三，目标客户，即价值交付对象。因此，企业可以通过3种基本方式对商业模式进行创新：1. 修改价值主张——修订为客户提供的价值;2. 重新设计价值网络——改变交付和获取价值的方式;3. 改变目标客户——改变价值交付对象。这些是一切企业经营战略的3个基本元素，因而也是创新的基础。

其次，拓宽自己的知识面。一个人的经验和知识越丰富看待问题就会越广泛、越深刻，任何创新都是在现有事物的基础上改变、发展而成的，如果不具备丰富的经验和知识，则分析问题就会比较浅薄，也就不容易找到问题的不利因素所在，从而无法充分地发挥人的创新能力。当然，我们这里所指的知识并非指学历高低，而是指对社会、文化、科技、历史等综合知识的掌握和了解，这些知识是人们创新所必需的灵感源泉，只要这种源泉不枯竭，那么人的创造灵感就会源源不断的涌现。有一些企业经营者认为只要自己能够充分利用人才并发挥人才的积极性，企业就能够有所发展，其实不然，企业的经营者是企业的“领航人”，企业的任何经营决策都将由经营者来制定和抉择，如果经营者自己没有丰富的知识，那么对其他人所提出的合理建议就不能做出正确的判断，也就不能制定正确的经营决策，甚至会发生良好的建议埋没在经营者的无知之中的现象。

CFO如何具备创新决策思维

3，指挥决策思维的基本范畴有哪些内容组成

一）差距原则、紧迫原则、力及原则这是在确定组织目标时需要运用的原则。所谓差距原则，是指决策目标应该有差距的问题，即需要与现实之间的差距问题。这个差距不解决，已经影响并将继续影响事业的发展。所谓紧迫原则，说的是这个决策目标不但是需要解决的差距性问题，而且是需要解决紧迫性的差距问题，是影响全局的主要矛盾。所谓力及原则，说的是这个决策目标不仅是需要解决紧迫性的差距问题，而且是主观和客观条件允许且可能加以解决的差距问题。这三条原则有一条不符合，决策目标就不能说是正确的。（二）瞄准原则和差异原则这是在准备备选方案时需要运用的原则。瞄准原则，是指在备选方案时必须瞄准决策的目标，并根据目标所规定的明确要求。差异原则，是指所提出的几个备选方案，以及所采取的路线、途径和措施必须是互不相同的要求。如果基本相同或大同小异，开始是几个方案，实际上等于一个方案，这就失掉了备选意义。这两条原则有一条不符合，就不够备选方案的条件。（三）两最原则、预后原则、时机原则这是在优选决策时需要运用的原则。两最指的是最大和最小。两最原则，即指最后决定选取的方案应该是得利最大、弊失最小和可靠性最大、风险性最小的最优化决策。预后原则，是选定的方案应该有应变性预防措施，其中有对可能出现?quot;威胁现象"的预测和对策，以使决策立于不败之地。时机原则，是决策应该在信息充分或根据充足的时机作出。满足时机原则的决策叫做成熟决策，否则就会直接影响决策的可行性与可靠性。这三条原则有一条不符合，这个决策就不会是最优决策。（四）跟踪原则、反馈原则这是在决策实施过程中需要运用的原则。跟踪原则，是指在决策付诸实施之后进行随时检查和验证，因为任何决策都有主观因素，不可能完全符合不断变化着的客观情况，所以跟踪检查是非常必要的。反馈原则，是指一旦发现决策与客观情况有不适应之处，就要及时采取措施，进行必要的修改与调整。决策应是动态的决策，跟踪原则和反馈原则都是适应动态决策要求的。这两条原则有一条被忽视，决策的实施就会受损失。（五）外脑原则和经济原则这是在决策的全过程中必须运用的原则。外脑原则，是确定目标、准备方案、选定方案、实施方案都必须重视利用参谋、顾问、智囊团、思想库等。外脑原则的实质，是发挥集体智慧，防止个人专断，把决策建立在科学的基础上。尤其是在确定决策目标和选定决策方案的时候，更要重视外脑的作用，通过集思广益，充分论证，然后再作出决定。电子计算机也是一种外脑，应该充分利用。经济原则，是在决策的全过程中都要力求节约财力、物力、人力和时间。这一原则所以要强调，是由于现代决策过程中的每一个程序都是比较复杂的，都需要投入相当多的人、财、物和时间，这就需要精打细算，力求节约，以免得不偿失。我认为，决策的基本依据是满足条件的量化经济效益的方案。决策，一般来说应通过优选准则来实现。但是，作为决策者，拥有决策的权力，无论他是否用了优选准则，最后做出的选择决定，都应该称之为决策。

指挥决策思维的基本范畴有哪些内容组成